最新方案过程包括哪些部分 工程阶段性验收方案(大全9篇)

时间:2023-10-07 10:39:06 作者:XY字客 方案

无论是个人还是组织,都需要设定明确的目标,并制定相应的方案来实现这些目标。方案的格式和要求是什么样的呢?接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写,我们一起来了解一下吧。

方案过程包括哪些部分篇一

一、竣工验收准备工作:

1、完成收尾工程

收尾工程的特点是零星、分散、工程量小,但分布面广,如果不及时完成,将会直接影响项目的竣工验收及投产、使用。

项目经理部应做好收尾工程,及时摸清收尾工程项目,通过竣工前的预检,作一次彻底的清查,按设计图纸和施工合同要求,逐一对照,找出遗漏项目和收尾工程的重点制定作业计划,相互穿插施工;同时注意成品保护工作。

2、竣工验收资料的准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,项目经理部从施工开始就应完整地积累和保管,竣工验收时在职能部门的指导、配合下按照政府有关要求编目建档。

3、竣工验收的预验收

竣工验收的预验收,是初步鉴定工程质量,避免收尾工程进度拖延,保证施工项目顺利投产、使用不可缺少的工作。通过预验收,可及时发现遗留问题,事先予以返修或返工。

二、竣工验收的依据:

竣工验收依据主要有:施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、竣工验收资料等。

三、竣工验收的标准:

竣工验收的工程项目在工程内容上按照施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范及工程质量验收规范要求全部施工完毕,即室内工程全部做完,室内外地下管网及散水、明沟、沿步、斜道全部做完,内外粉刷(贴面)完毕;建筑物、构筑物周围2m以内场地平整、障碍物清除,道路及下水道畅通,且水流灯亮,窗明地净。住宅工程还要求对讲系统、煤气等尽可能完成。

四、竣工验收的程序:

1、项目经理部预检

当工程施工完后,根据工程进度计划,项目经理应组织项目部有关职能人员,对拟报竣工工程的情况和条件,对照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程质量验收规范,进行检查验收。主要包括竣工项目是否符合有关规定,工程质量是否符合现行质量验收规范,竣工资料是否齐全,施工完成情况是否符合施工图纸(包括变更)及使用要求等。对工程质量外观的缺陷,装饰面层的空鼓、开裂,成品之间的相互污染,使用功能的要求等方面进行逐层、逐间、逐处铺地毯式的检查并形成检查记录(见附表一)。检查记录由项目质检员汇总填写。对检查出的缺陷或不足之处,项目经理应及时组织力量整改,限期完成。

当工程项目经检验并确认完成施工图纸和合同约定内容,达到竣工验收标准后,项目部进行单位工程自评并填写《竣工验收通知单》报告公司总工。竣工验收通知单式样见附表二。

2、公司复检

根据项目部的申请,公司总工组织工程部(生产、技术)、质安部(质量)对已竣工的工程项目进行目测检查,同时逐一检查竣工验收资料是否齐备和完整,是否符合政府有关要求。对检查出的缺陷或问题,责成项目经理限期整改完成。必要时,公司职能部门提供指导或协助。

3、竣工报告

当公司复检项目部的自评结果符合国家有关技术标准要求后,项目部负责填写单位工程竣工报告(见附表三),竣工报告由公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章,并提交给监理单位(经批准自行管理的工程直接提交建设单位),对工程质量等级作出评定。项目部将监理单位返还的有监理单位总监理工程师、法定代表人签字盖章的竣工报告送建设单位,申请单位工程竣工验收(经批准自行管理的工程由建设单位提出工程质量评定报告,并经工程建设负责人和建设负责人和建设单位法定代表人审核签字)。

4、竣工验收

竣工验收由建设单位组织。作为施工单位应配合建设单位组织的专项验收;同时参加建设单位组织的由勘察、设计、施工、监理等单位代表和其它有关方面专家组成的验收组,对工程项目进行竣工验收,并汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。

房产交接

一、自行开发房产的交接

当公司自行开发的`工程项目完成设计图纸和合同约定的全部内容,经(施工)自评、(设计)认可、(监理)评定、专项验收、竣工验收及各项备案工作完成后,由公司总工组织工程部、质安部、项目部向房地产公司和物业管理公司同时进行交接,并填写房产交接单,交接单经各方负责人及总工程师签字后由房地产公司和物业管理公司作为档案资料保管。房产交接单详见附表四。

二、外购房产的交接

公司外购的房产原则上应由房地产公司负责接收。接收前应通知质安部检查验收,检查记录由房地产公司作为档案资料保管(质安部检查记录见《工程质量整改通知单》附表五);对于需要进行二次装修的房产,由公司总工负责通知工程部、安装部进行装修,经质安部检查验收合格后,由房地产公司接收。房地产公司对于接受后的外购房产应做好一些善后处理,并及时移交物业管理公司。

方案过程包括哪些部分篇二

一、验收目的

为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。

二、验收对象

参与项目建设的施工单位。

三、项目验收的前提条件:

(1)所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;

(2)各个分项工程全部验收合格;

(3)已通过软件确认测试评审;

(4)已通过软件系统测试评审;

(5)软件已置于配置管理之下;

(6)各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;

(7)系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供主管部门验收

的合格证书;

(8)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政

策法规的要求;

(9)各种设备经加电试运行,状态正常;

(10)经过监理方同意;

(11)经过相关主管部门和项目业主同意;

(12)合同或合同附件规定的其他验收条件;

四、验收方法

项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量,针对不同的验收内容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法:

(一)登记法

对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。

(二)对照法

对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。

(三)操作法

这是项目建设最主要的验收方法。首先,最项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次,运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三,运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。

(四)测试法

对能使用检测仪器进行检测的设备,实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。

五、验收步骤

(一)需求分析

项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析,针对项目验收,监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队,负责具体工作。

(二)编写验收方案(计划书)

项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书),提交业主单位审定。

(三)成立项目验收小组

实施测试验收工作时,应当成立项目验收小组,具体负责验收事宜。

(四)项目验收的实施

严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。

(五)提交验收报告

项目验收完毕,对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价,得出结论性意见,对不合格的项目不予验收,对一流问题提出具体的解决意见。

(六)召开项目验收评审会

召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会,全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告,给出最终的'验收意见,形成验收评审报告提交项目业主存档。

六、验收程序

(一)初验

1、申请:项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书,检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。

2、方式:项目业主组织监理和施工单位进行初验。

3、施工单位提供材料:初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。

(二)终验

1、申请:初验合格后,项目业主根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。

2、经过审核,材料齐全则由主管部门组织验收。

验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤:验收小组和验收评委会评审,由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。

(1)验收小组验收

验收小组一般由5-8人组成,成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告。

(2)验收委员会评审

验收委员会一般由8-15人组成,成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见,通过评审提交验收评审报告。

(3)项目业主提供材料:验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调)、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责)

3、验收签字

经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,验收委员会成员签字。

七、验收依据

作为项目验收的依据,一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。

(一)项目合同书

签定的项目有关合同

(二)国家标准

硬件、软件、布线、安全等

(三)新疆省信息化项目建设管理暂行办法

(四)其他

具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出,主管部门和项目业主审定。

八、验收内容和标准

根据具体项目实际制定,由项目监理单位负责编写,主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句,因而应具有科学性和权威性,只有制定科学的标准,才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试(复核)、资料评审、质量鉴定三部分。

验收的内容包括以下几个部分:

(一)验收内容一般包括软件验收(按功能要求的可执行软件、开发计划文档、

详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等)

(二)验收评测工作主要包括:文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、

测试报告;

(三)验收测试内容主要包括:功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容

性、效率、资源占用率、用户文档。

(四)文档验收标准一般包括:文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一

致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。

(五)软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。

需要评审的资料包括以下几个部分:

(一)基础资料:招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系

统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。

(二)项目竣工资料:项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查

报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、

售后服务保证文件、培训文档、其他文件。

(三)软件开发文档:需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计

说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手

册。

(四)软件开发管理文档:项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计

划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。

九、验收结论

验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的,视为验收合格;由于提供材料不详难以判断,或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议。

1、项目凡具有下列情况之一的,按验收不合格处理:

(一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;

(二)所提供材料不齐全或不真实的;

(三)项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可

的;

(四)实施过程中出现重大问题,尚未解决和作出说明,或项目实施过程及结果等存

在纠纷尚未解决的;

(五)没有对系统或设备进行试运行,或者运行不合格;

(六)项目经费使用情况审计发现问题的;

(七)违犯法律、法规的其他行为;

2、验收结论确认和处理

由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论,并进行确认。

3、项目验收结论的处理

(一)验收结论为验收合格的,项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相

应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。

(二)验收结论需要复议的,主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充

有关材料或者进行相关说明。

(三)验收结论为验收不合格的,主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施

工单位,限期整改,整改后试运行合格的,项目业主重新申请验收。

(四)未通过验收的信息化项目,不得交付使用。

十、项目交接

项目竣工验收合格后,应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。

十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。

方案过程包括哪些部分篇三

第1章工程概况1.1工程建设概况占地面积:26000平方米建筑面积:100000平方米开工时间:-09-01竣工时间:-12-01开发商:杭州高运房地产开发有限公司投资商:高运控股集团物业管理公司:杭州高运物业管理有限公司建筑单位:

萧山地处北亚热带南缘,属东亚季风区,冬夏季风交替显著,四季分明,气温适中,雨水丰沛,日照充足,具有春湿、夏热、秋燥、冬冷的特点,因地处中纬度,夏令湿热多雨的天气比冬干天气短得多。

尚苑主力户型约为90-160平米,以“创新、可变”为基调,首创x型可变空间布局,高得房率,进行二次装修时,可用多维角度对空间进行分割,原户型中的露台等赠送部分可演变为居室,从而使得户型数量呈梯度增长:

90方的跃层可变户型通过二次装修,可以改造成“五房”,总面积可以达到“140”方以上。

指挥生产,成本控制,负责办公室。

项目付经理:协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产。

技术负责人:协助经理工作,侧重抓技术和质检工作,负责技术部和质检部。

可以是施工技术和施工方案的编制情况,可以是项目管理的内容,可以是工程资料管理的内容等,达到深化专用周教学的目标。

今天是实习的第一天,本以为去的已经很早了,但师傅比我去的更早。

我大概向他浙江建设职业学院建筑工程系建筑工程技术专业10091019号俞狄波询问了一下工程进展情况,然后师傅说,带上安全帽,先带你到处去看看。

我跟着师傅边走边聊,到了施工层,师傅到处检查,后来发现一根柱子的钢筋连接有问题,就找来钢筋工让其重新连接,并给我讲解钢筋绑扎的方法以及绑扎不牢固产生的严重后果。

下午我被安排在办公室看图纸,我认真的翻看每张图纸的设计要求,有不懂的就问师傅。

今天我对该工程有了个大致了解,也发现自己在实践方面还有很大差距,所以一定要养成勤学好问的好习惯。

同时,师傅还对我进行了安全教育,安全生产关系到企业的效益和声誉,同时也关系到千家万户的生活,因此,在生产施工中必须贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。

要从自己做起,遵守安全规则,共建平安工地。

今天8#楼进行四层结构、梁、板及三层剪力墙的混凝土浇筑,同时进行地下室外墙防水。

9#楼十一层剪力墙钢筋安装,十层结构拆模,十层剪力墙拆模。

我们用的是标号c35的混凝土,用“混凝土输送泵”通过输送管道向上输送。

模板是柱模板,具有自重小,装卸方便等有点,缺点装卸麻烦,需要木工多。

每个工序我都进行了参加,对于混凝土的浇筑是十分严格的,最重要的是振捣,一定要振实,厚度也要把握好。

剪力墙的钢筋绑扎要做好受力钢筋的连接及构造钢筋的分布状况。

今天还亲自参与8#楼四层结构梁板的混凝土取样做试工作。

8#楼四层结构顶面放线,地下室外墙防水,做保护层,拆除三层结构模板。

我重点参与放线工作。

师傅给我讲解每条线是什么线,都有什么作用,我认真的听着。

尺寸必须严格按照图纸,尽量缩小误差。

4#楼四层剪力墙钢筋绑扎安装,做地下室外墙防水,砌保护砖,水电同步预埋,拆除二层结构。

我拿着图纸按照图纸上的标注对钢筋数量及其构造进行对照,发现了一些施工中存在的问题。

9#楼进行十一、十二层结构模板安装,水电同步预埋,我对管道的安装敷设进行了了解与对照钢筋绑扎要认真细心,不能偷工减料,敷衍了事,尤其是钢筋的连接与箍筋的间距要按规定进行施工。

地下室外墙防水作业时要按规范进行操作,搭接要牢靠,密实,高度合适。

8#楼四层剪力墙钢筋绑扎,地下室外墙防水,同时砌保护砖,水电同步预埋,二层浙江建设职业学院建筑工程系建筑工程技术专业10091019号俞狄波结构拆除模板。

方案过程包括哪些部分篇四

第一阶段:项目开发前期阶段

对公司拟投资项目进行初步考察,掌控基本情况和信息,制定具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。

主要工作内容:

二、开展房地产市场调查

1、市场环境调查分析(宏观)

对项目所在地的 城市规划 、人口规模 、 土地资源和房地产市场入行考察

2、房地产市场调查分析(微观)

对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。

三、项目初步定位

根据相应的市场研究分析后,初步明确项目的 形象定位、产品定位、价格定位等、为项目开发提供切实可行的依据。

四、提出初步的项目操作总体思路。

第二阶段:项目开发阶段

主要工作内容:

一、开展房地产市场动态调查

二、

深入了解项目所在区域的 房地产市场供应、需求状况,价格现状和未来发展趋势,产品类型、销售渠道。

三、开展竞争楼盘和竞争对手态势调查分析

1、竞争楼盘扫描

2、替在竞争对手入入可能扫描;

3、供给量分析

4、竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套;

5、竞争对手的市场定位及趋向;

6、竞争对手的价格基准分析

7、竞争对手的背景和实力。

四、进行消费者调查,明确项目的目标客户群

1、消费者的二手资料分析

2、竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)

五、明确项目的市场定位,明确项目的总体操作思路

六、

1、产品分析

2、本项目的swot分析(优劣势分析)

基于swot分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略

七、战略分析与规划

1、项目卖点归纳

2、营销总策略

3、销售价格总策略

4、总推案分阶段策略

5、公关与宣传总策略

6、营销推广项目的策划

*各阶段推广主题策划

*各阶段营销分析与对策

*各阶段客户总体分析与推盘策略

*各阶段营销分析与总汇

渗透式策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析

八、最终确定销售渠道选择

1、自售

2、代理;

通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司

对项目进行交底,要求各投标代理公司各自提交营销策划报告

组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审,选取最优方案,确定物业代理公司。

签订《项目顾问服务合同》或《销售代理合同》,明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务、付费标准与付款方式等。

注:如选择专业的物业代理,则本项目的全程营销策划及销售执行均由代理公司完成,贯穿项目的开发全程。

第三阶段:资源整合,完善销售所需手续,蓄势待发,预备销售

主要工作:

一、完成销售的人员配备,制定销售人员的考核奖励制度,组织销售培训;

二、制定销售模式、设计销售组织的架构;

第四阶段:销售执行

主要工作:

一、制定详尽可行的营销策略并组织实施

1、销售总体策略房地产营销策划流程具体说明

销售的总体战略思路和目标的制定

销售模式的选择和设计

销售阶段的划分和时机选择

2、推盘策略

选择时机

选择房源

销控计划

总体均价的制定

制定一房一价的价目表

4、付款方式

优惠政策

分期、分类的动态价格策略;内部认购的数量和价格政策

市场预热期的价格政策和数量控制

开盘价格的动态策略

sp(销售推广)活动价格策略和销售控制

调价计划和调价技术

整体价格和房源调价技术

5、广告策略

主题制定房地产营销策划流程详细说明

品牌形象定位

媒体计划

广告创意

现场包装设计:

1、围墙 2、广告牌 3、logo 4、大楼包装 5、样本房装修风格概念

三、完成销售,实现公司项目的目标利润率,提交营销总结报告。

翻看各种媒体,地产广告纷繁芜杂,良莠不齐,充满了虚无与不实,过分的渲染与夸大,完全没有章法,凌乱而主题不明,根本就没有计划性和针对性,更没有与销售的各个阶段进行有效结合。

其实,结合项目销售进程,营销策划也分为不同阶段,每个阶段的推广主题亦不尽相同。

第一阶段为形象期。这个阶段推广主要任务,是塑造并传达项目市场、客群、产品定位形象。市场定位或高端、或中低端;客群或小资、或中产、或殷实、或富贵之家,产品或中式、或西式、或平时而简约。

形象期推广应含蓄而委婉,优美而朦胧,是造梦的阶段。目的就是达到市场高度关注、做到项目为目标客户人尽皆知,对产品定位超强认同。

这个阶段应用的推广手段主要以长线媒体为主,如现场围挡、路旗、广告牌、广播等。

第二阶段产品期。这个阶段应把产品规划、户型、景观、建筑标准等项目的具体内容进行展示,结合项目的形象定位,有虚有实,图文并茂,让客户能充分了解项目的优势与卖点。

蓄客期推广应明了并真实,通过细致而详尽地描述,使产品得到客户的高度认可,并即时得到客户的反馈,进行适当调整,提高产品的均好性,更适合客户需求,达到将来快速去化目的。

这个阶段在继续把长线媒体作为推广手段的基础上,要适当搞一些活动营销,如产品推介会、商圈发展论坛等。

第三阶段蓄客期。对目标客群进行有针对性的宣传,蓄客期前期是把蓄客措施准确无误地传达给目标客群,以期得到更多客户的咨询与到访;后期则向目标客户灌输开盘信息以及开盘时各种优惠措施,达到积累更多客户目的。

这个阶段是整个推广中的重中之重,成功与否,将直接影响到开盘时的人气及成交量,所以,这一阶段的推广应采用暴量方式,就是在短时间内高空低空全面开花,以期在最短的时间内大量积累意向客户,为顺利开盘奠定基础。并且应适当的配合一些圈层联谊会等活动。

第一、二、三阶段的推广,就是要拔高项目的市场地位,让客户对项目高度认可,但并不公布详细价格,只是给客户一个基本的价格区间,让客户产生这个项目很好,应该不便宜的直觉,充分吊起客户购买欲望。这就是所谓的蓄水期。

第四阶段为开盘期。根据目标客户积累情况,选择吉日盛大开盘。开盘当日公布首批房源及销售价格。客户可以根据已经排列的选房顺号有序选房。开盘期最重要的事情就是价格的制定和推出房源的数量。

开盘期推广应直白而震撼,用产品品质打动客户,用一定优惠幅度促使成交。

开盘也分实开和虚开两种方式,实开是指开盘当日推出首批房源,开盘活动是为了烘托和聚集人气,实则是为了销售。虚开则是指仅仅是开盘活动,开盘当日并不推出房源。

第五阶段为强销期。利用开盘红火热闹的气氛,然后结合客户的转定比例,分批分次推出后续房源,达到推盘有序,热销不断,价格攀升之目的。

强销期间,一切推广宣传围绕销售展开,通过分析已成交客户的来访渠道,分析已成交客户对项目最关注的卖点等方面,即时调整项目的宣传渠道和推广重点。

第四、五两个阶段的推广,目的就是对前期积累客户转定落单,使之从准客户变为成交客户。也就是所谓的开闸放水,在短时间内把客户的需求进行释放。当然,推出房源的数量要根据客户量进行调配,保证开盘成功的同时,还应为将来的持续旺销预留空间。

第六阶段为尾盘期。所谓的尾盘期,指当期推出房源消化掉90%以后剩余的房源,尾盘是销售难度最大的'房源,基本都是位置或楼层稍差的单位,而这部分房源也是开发商的利润所在。所以这部分房源的销售,最能体现代理公司价值,如何能在最短的时间内彻底消化,是需要深思熟虑和好好谋划的。

这阶段的推广以产品升级(如赠装修、加配置等)或促销(适当的让利、赠送电器等)为主要手段。不应在大众媒体广而告之,而是需要点对点的垂直宣传。充分分析剩余房源的特点和销售抗性,然后整理出卖点,或刻意加入一些能打动客户的噱头;分析购买此类房源的目标客户群,然后再开展有针对性的宣传。这个阶段的宣传必须精确而有效,否则将费力不讨好,造成推广费用的极大浪费。

第七阶段为现房期。现房期基本就是项目的尾盘期,这个阶段的推广要简单的多,因为所剩房源无几,主要以项目的实景为推广和炒作点,素材主要以实拍照片为主,用实情实景来打动客户。

在实际销售过程中,第六、七阶段存在重合的可能,如遇到这种情况,项目策划师就要好好思量一番了。如果为了追求消化速度,不妨用现房实景来刺激客户的购买欲望,或做些促销。如果利润的问题,那就可以沉住气,慢慢销售,可以充分挖掘已成交客户的作用,以老带新也是很好的销售方式。

项目千差万别,推广花样繁多。结合项目实际情况,制定行之有效的推广策略,选择合适实用的推广渠道,是项目营销推广的基本原则。如何实现销售速度与利润收益的有机结合,是推广需要达到的目的和最高境界。

方案过程包括哪些部分篇五

《国际物流管理》形成性考核方案

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形成性(过程)考核,是指对学生学习过程的测评,对学生的课程学习的阶段性考核。通过形成性考核可以督促学生的学习,了解学生的阶段性学习情况,有针对性地对学生进行个别化辅导或指导,可以防止学生在期末突击应试,减轻学生对期末考试的'依赖或压力。因此,形成性考核是科学测评学生学习效果,促进学生自主学习,提高学生综合素质和能力的重要途径。为了进一步加强形成性考核工作,强化教学过程管理,提高教学质量,深化考核方式、方法的改革,现依据上海电大的国际物流管理教学大纲的要求,进一步细化本课程形成性考核的教学要求。基于此,特制定形成性考核方案如下:

1、形成性考核占总成绩的比例

按照国际物流管理教学大纲要求,本课程的形成性考核成绩占本课程总成绩的30%。

2、形成性考核的形式

(1)网上记分作业

根据课程教学安排和学习测评的要求,规定学生必须按时完成三次网上记分作业。面授教师要督促学生按时完成各阶段的作业。每一次网上作业,每个学生在规定的时间内完成,取最高分为作业的最终成绩(提交后成绩自动生成)。网上记分作业占形成性考核总成绩的30%,即每次作业占10%,具体分数比例如下:

单项选择题:每题2分,共60分

多项选择题:每题4分,共40分

(2)课堂表现、学习小组

为加强学生对教学工作的重视,课堂表现及学习小组占形成性考核总成绩的60%,由面授辅导教师根据学生的课堂学习情况酌情打分。可以以下各项内容为依据:出勤情况、课堂互动情况、网上实时教学参与情况、学习小组开展的活动等。

(3)期中测试

要求学生根据上半学期所学课程内容,参加一次由上海电大命题的期中考试。一方面巩固所学知识,另一方面也可了解一下期末电大对本课程的命题思路。期中测试占形成性考核总成绩的10%。

3、形成性考核的具体内容及时间要求

《国际物流管理》课程形成性考核一览表

项目内容占形成性考核成绩比例完成时间

第一次网上记分作业第1-3章10%第1-9周前

第二次网上记分作业第4-6章10%第6-14周前

期中测试第1-6章内容10%第9-11周

课堂表现

学习小组出勤率、课堂发言

网上实时教学

学习小组活动60%1-18周

方案过程包括哪些部分篇六

1.前言:推广目的

2.市场调查分析:消费者分析/市场区域分析/竞争对手(品牌)分析/产品(服务)阶段性特征分析/相关结论。

3.根据2得来的营销策略:阶段性策略思想/总结。

4.广告策略计划:周期内每阶段的广告诉求重点和方向/相关论证总结。

6.效果评估:费用控制体系

7.项目总结与分析。

翻看各种媒体,地产广告纷繁芜杂,良莠不齐,充满了虚无与不实,过分的渲染与夸大,完全没有章法,凌乱而主题不明,根本就没有计划性和针对性,更没有与销售的各个阶段进行有效结合。

其实,结合项目销售进程,营销策划也分为不同阶段,每个阶段的推广主题亦不尽相同。

第一阶段为形象期。这个阶段推广主要任务,是塑造并传达项目市场、客群、产品定位形象。市场定位或高端、或中低端;客群或小资、或中产、或殷实、或富贵之家,产品或中式、或西式、或平时而简约。

形象期推广应含蓄而委婉,优美而朦胧,是造梦的阶段。目的就是达到市场高度关注、做到项目为目标客户人尽皆知,对产品定位超强认同。

这个阶段应用的推广手段主要以长线媒体为主,如现场围挡、路旗、广告牌、广播等。

第二阶段产品期。这个阶段应把产品规划、户型、景观、建筑标准等项目的具体内容进行展示,结合项目的形象定位,有虚有实,图文并茂,让客户能充分了解项目的优势与卖点。

蓄客期推广应明了并真实,通过细致而详尽地描述,使产品得到客户的高度认可,并即时得到客户的反馈,进行适当调整,提高产品的均好性,更适合客户需求,达到将来快速去化目的。

这个阶段在继续把长线媒体作为推广手段的基础上,要适当搞一些活动营销,如产品推介会、商圈发展论坛等。

第三阶段蓄客期。对目标客群进行有针对性的宣传,蓄客期前期是把蓄客措施准确无误地传达给目标客群,以期得到更多客户的咨询与到访;后期则向目标客户灌输开盘信息以及开盘时各种优惠措施,达到积累更多客户目的。

这个阶段是整个推广中的重中之重,成功与否,将直接影响到开盘时的人气及成交量,所以,这一阶段的推广应采用暴量方式,就是在短时间内高空低空全面开花,以期在最短的时间内大量积累意向客户,为顺利开盘奠定基础。并且应适当的配合一些圈层联谊会等活动。

第一、二、三阶段的推广,就是要拔高项目的`市场地位,让客户对项目高度认可,但并不公布详细价格,只是给客户一个基本的价格区间,让客户产生这个项目很好,应该不便宜的直觉,充分吊起客户购买欲望。这就是所谓的蓄水期。

第四阶段为开盘期。根据目标客户积累情况,选择吉日盛大开盘。开盘当日公布首批房源及销售价格。客户可以根据已经排列的选房顺号有序选房。开盘期最重要的事情就是价格的制定和推出房源的数量。

开盘期推广应直白而震撼,用产品品质打动客户,用一定优惠幅度促使成交。

开盘也分实开和虚开两种方式,实开是指开盘当日推出首批房源,开盘活动是为了烘托和聚集人气,实则是为了销售。虚开则是指仅仅是开盘活动,开盘当日并不推出房源。

第五阶段为强销期。利用开盘红火热闹的气氛,然后结合客户的转定比例,分批分次推出后续房源,达到推盘有序,热销不断,价格攀升之目的。

强销期间,一切推广宣传围绕销售展开,通过分析已成交客户的来访渠道,分析已成交客户对项目最关注的卖点等方面,即时调整项目的宣传渠道和推广重点。

第四、五两个阶段的推广,目的就是对前期积累客户转定落单,使之从准客户变为成交客户。也就是所谓的开闸放水,在短时间内把客户的需求进行释放。当然,推出房源的数量要根据客户量进行调配,保证开盘成功的同时,还应为将来的持续旺销预留空间。

第六阶段为尾盘期。所谓的尾盘期,指当期推出房源消化掉90%以后剩余的房源,尾盘是销售难度最大的房源,基本都是位置或楼层稍差的单位,而这部分房源也是开发商的利润所在。所以这部分房源的销售,最能体现代理公司价值,如何能在最短的时间内彻底消化,是需要深思熟虑和好好谋划的。

这阶段的推广以产品升级(如赠装修、加配置等)或促销(适当的让利、赠送电器等)为主要手段。不应在大众媒体广而告之,而是需要点对点的垂直宣传。充分分析剩余房源的特点和销售抗性,然后整理出卖点,或刻意加入一些能打动客户的噱头;分析购买此类房源的目标客户群,然后再开展有针对性的宣传。这个阶段的宣传必须精确而有效,否则将费力不讨好,造成推广费用的极大浪费。

第七阶段为现房期。现房期基本就是项目的尾盘期,这个阶段的推广要简单的多,因为所剩房源无几,主要以项目的实景为推广和炒作点,素材主要以实拍照片为主,用实情实景来打动客户。

在实际销售过程中,第六、七阶段存在重合的可能,如遇到这种情况,项目策划师就要好好思量一番了。如果为了追求消化速度,不妨用现房实景来刺激客户的购买欲望,或做些促销。如果利润的问题,那就可以沉住气,慢慢销售,可以充分挖掘已成交客户的作用,以老带新也是很好的销售方式。

项目千差万别,推广花样繁多。结合项目实际情况,制定行之有效的推广策略,选择合适实用的推广渠道,是项目营销推广的基本原则。如何实现销售速度与利润收益的有机结合,是推广需要达到的目的和最高境界。

三期工程剩余房源13套(含2套别墅),其中,144平米以上剩余房源6套(不含2套别墅),占总剩余房源的46.15%;143平米剩余5套,占总剩余房源的38.46%;别墅2套占15.38%。

四期工程剩余房源47套;其中,144平米以上剩余15套,占剩余房源的31.91%;97平米—98平米两房剩余32套,占剩余房源的68.09%。

五期剩余房源77套。其中144平米以上剩余10套,占剩余房源的12.99%;112平米—119平米剩余34套,占剩余房源的44.16%;122平米临街剩余33套,占剩余房源的42.86%。

鑫源花园项目共计剩余多层住宅137套(含黄河大道西临街48套,总剩余多层住宅套数为185套。)。其中,144平米以上房源剩余31套,占剩余房源的22.63%;112平米—119平米房源剩余34套,占剩余房源的24.82%;97平米—98平米剩余房源32套,占剩余房源的23.36%;122平米临街剩余房源33套(不含黄河大道西临街),占剩余房源的24.09%;其他房源剩余7套,占剩余房源的5.11%。

从上述统计分析,剩余房源144平米以上的边户型和97平米—98平米两房户型占剩余房源比例较大。另黄河大道东临街销售15套,销售率为31.25%,黄河大道西侧房源应及时补充。

目前,受房地产大环境及舆论环境的影响,市场出现了观望等待的现象,虽然7月份成交量较6月份成交量有所上升(6月份成交套数为23套,7月份成交套数为36套)。8月份奥运会的举行,显然会转移市场的注意力,如何借势营销将成为销售重点。

1、临街住宅楼的包装推广——“最美的风景,要么选择,要么错过。”预计8月16日正式认购(认购优惠?1000元),出价格、定房源,可直接签约。

3、 “奥运8月,幸福有你(让爱回家)”——尤其针对年轻客户,8月7日为农历七夕,8月8日又是特别吉祥、值得纪念的日子,甚至整个8月都是令人期待和向往的。计划推出8月购房送“2008元婚纱照套餐”,也可折换为直接享受2008元房款优惠(优惠不可累计)。借此吸引市场眼球,引导这类人群阶段内集中消化剩余的98㎡房源及临街房源。

4、 “奥运8月,幸运有你”——近期老客户带新客户成交比例较高,为反馈老业主,并捆绑奥运,对鑫源花园以往“老带新成功”的老客户,均赠予“奥运即开彩票”一张(价值5元),最高奖金10万元。

1、 单页

主题:最美的风景,要么选择,要么错过(临街楼包装及认购预告)

奥运8月,鑫源有礼(促销活动)

2、 电视广告片

制作发布1分钟电视广告,片尾加整版字幕“奥运8月,鑫源有礼(促销活动)”。

3、 电视流字

4、 现场条幅

四、 费用预算

方案过程包括哪些部分篇七

*月**日,经市委批准,我镇保持共产党员教育活进入第三阶段――整改提高阶段。学教活动中,我镇及早动员、扎实整改,以学促工,取得了较好成绩。搞好“整改提高”工作阶段的工作对于整个学习教育活动十分重要,是检验学习教育活动成果的最重要的标志。根据市保持共产党员先进性教育活动领导小组的有关要求安排,我镇保持共产党员先进性教育活动第三阶段从*月**日开始,到**月**日结束。现就这阶段的工作情况总结如下:

(一)明确重点,统一思想

“整改提高”是教育活动见成果的阶段,做好整改提高工作的动员部署,是搞好整改的基础。整个教育活动成功与否,关键是看查找的问题改了没有,党员的先进性提高了没有。因此,我镇继续组织党员干部认真学习《保持党员先进性教育读本》、《“三个代表”重要思想学习纲要》等材料的有关篇目以及中央和市委的各项文件精神,并且根据本镇的实际情况,认真落实市保持共产党员先进性教育活动领导小组办公室关于整改提高阶段工作的安排,进一步明确要解决的突出问题,研究制定出本镇关于做好整改提高工作的安排意见。

我镇按照市保先办的要求,在市委督导组的帮助指导下,开好转段动员会。镇委书记、镇长刘金梅同志亲自进行思想动员,向广大基层干部讲清搞好“整改提高”工作的重要意义,讲清“整改提高”工作阶段的方法步骤,讲清“整改提高”工作阶段的目标要求,对“整改提高”阶段的各项工作进行了具体安排部署,使广大党员干部对如何搞好整改提高工作有了一个明确的认识,让全体党员充分认识到了搞好“整改”阶段工作的重要性,克服“松口气”的思想,再接再厉,善始善终,继续保持在前段教育活动中的积极性和主动性,扎扎实实地搞好整改工作。把在“党性分析,民主评议”阶段中查摆出来的主要问题,特别是把解决学习实践“三个代表”重要思想和与党员先进性具体标准的差距,作为整改工作的重点,制定整改措施,切实加以改正。有些问题的解决需要一些时间,但也要认真研究、提出整改的规划和安排。整改工作着眼于党员队伍长远建设,把划清思想是非界限与解决实际问题结合起来,建立健全相关制度,巩固教育活动的成果。通过扎实有效的工作,确实使共产党员的先锋模范作用更加突出,组织更加坚强有力,党群关系更加密切,各项工作更加卓有成效,让广大干部群众实实在在感受到教育活动的成效。

(二)落实责任,整体推进

抓好整改,责任在各级党组织负责人,关键在落实。我镇进一步建立严格的责任制,一级抓一级,层层抓落实,真正抓出实效。镇四家领导率先垂范,以身作则,投入更多的时间和精力做好整改工作,并加强具体指导。各支部把整改提高阶段的工作作为一项政治任务,摆到重要位置,支部书记都做到了切实履行直接责任人的职责,既抓好支部的整改工作,又以身作则,从自身做起,带头搞好整改,同时也督促本支部党员落实整改。对于一些情况比较复杂、涉及面比较广、一时难以解决的问题,坚持上下联动,左右配合、齐抓共管,使整改工作环环相扣、整体推进。对食品、粮食、供销等因企业改制和人员分散,导致进展较为缓慢的单位,镇保持党员先进性教育活动办公室派出专人进行跟班督导,并在人手紧张的情况下,组织了专门的补火培训,使学教活动形成了全镇一盘棋的良好格局,确保了保持共产党员先进性教育活动在我镇的顺利进行。

(三)认真分析,制定方案

研究制定整改措施,是“整改提高”阶段的首要任务和关键环节,在对照检查阶段查找出来的问题,主要是群众普遍关心、反映强烈的问题,也是我们工作中的薄弱环节,必须采取有力的措施,加强整改提高。我镇要求每个支部和每位党员都要根据前阶段对照检查中找出的突出问题和党组织的评议意见,特别是对照自己在解放思想、干事创业、加快发展等方面存在的问题和差距,进一步制定整改措施。制定整改措施,我们关键做到了符合实际,扎实具体,有针对性和可操作性;既有明确的目标,又有解决问题的具体措施和方法,还有明确的时间要求。一是整改措施切合实际、操作即可行。能够做到的就说、就定,做不到的就不说、不定;群众最看重实际,主要体现实效性。二是把措施扎实具。坚决杜绝那些原则性强、操作性差,大而化之、无法落实的东西。三是以服务群众为宗旨。制定整改措施,本着开门搞教育活动的精神,紧紧依靠群众,注意听取群众意见,集中群众智慧,吸收合理建议,认真进行修改。全体党员人人都撰写了****以上的整改方案,由党委书记把关,并予审核签字。各部门党员个人整改方案,在支部大会上向其它党员汇报,并听取意见,修改完善,由支部书记负责把关。镇党委整改方案广泛征求群众意见,并经党员会议讨论修改通过。整改方案确定后,通过简报的形式,向群众公布,接受群众监督。我们还用二期简报公部了**个党支部的整改方案,真正做到让群众监督整改。四是确保整改实效。对个人和组织查摆出来的`突出问题,依照整改事项,进行广泛公示,从广大干部群众看得见、摸得着的事情做起,立说立行,见诸行动。先易后难,通过分析,把那些马上能做、又可以做到的事,尽快做起来,使广大干部群众切身感受到教育活动带来的实际变化;对一时不能解决的问题,要列出题目,挂帐编号,做出规划,创造条件,逐步整改。

(四)抓好结合、以学促工

在这一阶段的活动中,我们注意了与当前各项工作相结合。一是对年初确定的政府工作**件大事实事,由班子成员牵头,组成**个督办组逐一督办检查进展情况。督办结束后,召开了碰头会,认真研究实施过程中存在的问题,迅速制定工作措施,确保年内圆满完成政府工作**件大事实事。二是针对今年特大旱情况形势,所暴露出来的渠道老化、阻塞,堰塘积淤、渗漏等突出问题,利用秋冬工有利时机,集中时间、集中劳力对南干渠、紫松支渠等*条渠道进行除障、疏洗,确保了渠道通畅;按照组平开挖当家堰塘*―*口,全镇新增***口的目标,对当家堰塘进行全面改造,排淤扩容,增加蓄水量。依照“谁投资、谁受益”的原则,鼓励农民投资建设小型水利设施。全镇已开挖改造新老堰塘***口。三是严厉打击上线庄家、买码大户、赌头赌棍和赌场老板,组织警力抓搏,认真开展集中行动,动真碰硬打击“赌码”,坚决遏制其猖獗势头,从根本上全面取缔“赌码”赌博活动,确保禁赌工作取得全面胜利。四是更高标准、更加严格地规范党员干部行为,打造全新的政府形象。进一步抓好党员干部作风整顿,深化“三帮连心”和“保持先进性、岗位做示范”的主题活动,明确活动标准,加强日常督促,确保按要求到位,形成党员学习的长效机制。同时,我们还积极开展了“两服务、两促进”主题实践活动,更好地服务基层、服务群众,促进基层组织建设,促进经济社会发展。

(五)建章立制、确保实效

我镇把整改与立章建制结合起来,把整改措施制度化。通过这次整改,结合我们工作和党员队伍中存在的问题,认真研究制定和修改完善相关制度。一是对于以前行之有效的制度而没有得到认真执行的,在整改时认真进行总结,制定好落实的保证措施;二是对制度本身不够完善的,认真总结经验,进行完善;三是对缺乏制度保证的,认真研究建立起相关制度。还做到了认真总结这次学习教育活动在干部教育管理方面的好经验、好做法,通过本级得报和向上报送信息的形式予以推介。同时,我们还完善了机关干部(党员)理论学习制度、干部岗位(党员)培训制度、干部(党员)联系群众制度、民主评议干部(党员)制度以及干部选拔、任用、考核、奖惩等制度。完善组织常抓不懈的工作机制,把加强干部队伍建设和组织建设的目标上升到“三个代表”的总体要求上来,进一步丰富充实党员先进性的内容和方法。切实把加强组织建设,提高干部队伍素质提高到一个新水平,常效巩固和扩展先进性学习教育成果。

(六)强化督促,总结提高

为了巩固各阶段教育成果,镇党委将监督、检查贯穿整个教育活动中。在这一阶段中采取以下形式来督促、检查各党支部的工作。一是利用会议,让各党支部书记进行工作汇报、交流,以此来检查、督促各党支部认真“整改提高”阶段的工作;并在相互交流的基础上,起到相互促进的作用。二是由镇四家负责人牵头,组成了六个督查小组,跟踪、检查各党支部开展先进性教育活动的工作情况,同时收集群众反映的边整边改的意见和建议。三是建立长效机制。我们要求各党支部形成了一套因本单位实际宜的长效整改方案,从制度上保证了共产党员先进性教育活动的开展。我们还通过总结了一批好的做法,好的经验,创新活动载体,提升工作水平。

总之,通过这次党员先进性教育活动,全体党员的素质有了明显提高,党员意识和纪律观念得到了明显的增强,进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性;进一步强化了党支部的战斗堡垒作用,党支部的凝聚力、战斗力和创造力得到了加强;进一步改善了干群关系、党群关系;进一步明确了不同岗位党员先进性的具体要求,从而更加明确了今后的努力方向。通过党员先进性教育活动,各项工作得到了有效的促进。在今后的工作中,我将以此次先进性教育活动为准则和标准,继续加强党组织建设,全面提升党员素质,全力服务人民群众,为建设和谐、富裕的杨林市镇而努力奋斗!

方案过程包括哪些部分篇八

根据局党组关于在全局开展“深化作风建设年”活动的要求,办公室高度重视、精心策划,结合工作实际,围绕第一阶段主要任务,以“宣传发动、提高认识”为重点,从提高思想认识、加强学习教育、深入调查研究等方面入手,扎实完成各项工作。现就有关情况汇报如下:

一、第一阶段工作回顾

(一)宣传发动提认识。

1、传达精神,领会活动精髓。我局召开“深化作风建设年”活动动员大会后,办公室积极响应,于4月下旬组织全体党员和职工召开动员大会,传达了局“深化作风建设年”活动动员大会的重要精神,集中学习了《局机关开展“深化作风建设年”活动实施方案》和《浙江省影响机关效能行为责任追究办法》等文件内容。通过学习讨论,大家一致认为,开展以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为重点,以勤政、廉政、善政为目标的“深化作风建设年”活动极其重要、很有必要,对进一步端正机关工作作风,增强工作人员的自觉性,提升工作效率,推进海洋与渔业事业发展,具有十分重要的现实的意义。

2、结合职能,拟定工作计划。围绕开展“深化作风建设年”活动的主要任务,办公室结合自身参与政务、做好事务、搞好服务的工作特点,拟定了支部“深化作风建设年”活动的实施计划,进一步梳理并明确了活动各阶段的工作目标、具体内容、完成时间等事项,教育支部全体成员认真履行职责,切实提高工作效率和服务质量,努力争取当好参谋、做好助手、搞好协调、抓好落实,推动全局各项工作任务的完成,使支部全体成员迅速投入到活动热潮中来。

(二)认真学习强教育。

1、学习方法合理。支部采取了“办务会议与支部会议学习相结合,集中学习和个人自学相结合,理论学习与工作实践相结合”的学习方法,循序渐进、多管齐下地推开“深化作风建设年”活动。支部书记通过办务会议、支部会议等形式向支委和支部成员传达全局工作部署和活动精神,有计划、分层次地推进学习进程;根据办公室日常工作特点,以组织支部成员“集中学习”为主导,以发动成员开展“个人自学”为主体,把准学习方向,保障学习时间;“深化作风建设”的落脚点是指导实际工作,为此,支部要求全体成员在开展理论学习的同时,更要注重与各自工作实践的结合,运用所学来提升工作水准和服务水平、转变工作作风。

2、学习内容充实。“深化作风建设年”活动既是党务活动,也是政务活动,既是思想改造,也是行为指南。办公室支部全体成员认真学习了党的十七届四中全会、十七届中央纪委五次全会、省委十二届六次全会、省十一届人大三次全会、全省经济工作会议和农业农村工作会议精神,学习了省委、省政府“四条禁令”、《廉政准则》、《浙江省影响机关工作效能行为责任追究办法》等规定,通过学习,进一步提高了全体党员干部的思想认识,增强了事业心和责任感。同时,支部还要求各位成员不仅要向书本学、向制度学,更要结合工作实际,以“服务大局、服务基层、服务群众”标准要求自己,向身边的思想先锋、业务模范学习,不断提升个人素养和工作能力。

3、学习效果良好。通过第一阶段的学习实践,办公室支部在“治庸治懒、提能增效”等方面取得了比较明显成效。支部成员普遍感觉到,办公室既是保障全局工作有序运转的关键部门之一,也是我局树立对外形象的主要窗口之一,办公室成员不仅要把好“吃、拿、卡、要”等腐败问题的关口、筑牢防线,更要有针对性地解决“庸、懒、散、慢、乱”等工作xxx,不断提高服务全局、服务群众的水平。很多支部成员还自发地撰写了学习心得体会,在支部内形成了互相交流、共同提高的良好学习氛围。

(三)深入调研促工作。

1、做好重点课题调研。

一是具体组织开展了我省海洋与渔业系统赴外省南北片考察调研相关工作,精心安排调研行程,认真做好协调联络和后勤保障,组织调研总结报告的撰写工作,并在局全体会议上作交流讨论。

二是配合做好浙江省海洋经济发展带上升为国家战略的有关工作,认真参与我省海洋经济发展带规划的编写和中国工程院“浙江沿海和海岛项目”相关专题调研工作。

三是做好有关制度出台和工作开展的前期调研工作,包括oa收文系统研发、局信息宣传工作制度、机要保密工作等的调查研究。

2、完善相关工作制度。建立健全相关工作制度,推动机关工作制度化、规范化建设进程。

一是根据我局工作要点,起草印发了《局重点工作季度报告制度》,明确要求各处室(单位)须按时报送重点工作进展情况,以便及时、准确、全面地反映我局工作动态。

二是在系统梳理和总结信息宣传工作经验的基础上,制定出台了《浙江省海洋与渔业局信息宣传工作制度》,首次将海洋与渔业信息宣传工作的组织领导、队伍建设和具体要求提到了制度层面,为规范我局政务信息工作,建立长效运作机制奠定了基础。

三是以落实“党风廉政和作风建设责任制”分工为契机,围绕政务公开、公务支出、来信来访等重点落实责任分工,明确规定要求,进一步提升行政效能。

3、抓实处室重点工作。

一是明确落实工作责任。及时将20全省海洋与渔业工作要点和省委、省政府下达的有关工作任务进行细化分解,确保目标责任制得到明确落实,改进了对各市局年度工作考核内容,起草并印发了《对各市局工作考核表》。

二是大大提高信息宣传力度。认真贯彻实施《局信息宣传工作制度》,建立队伍,完善机制,创新方法,努力提高信息宣传工作质量;密切与浙江日报等主要媒体的联系,以扩篇幅、挖深度、上档次为目标,大大提升了海洋与渔业工作的报道数量及质量,为各项业务工作的开展营造了良好的氛围;启动“浙江省海洋与渔业情况介绍”的ppt编制工作。

三是进一步规范机要保密工作。切实加强保密宣传教育和保密基建工作,认真开展涉密载体清理工作,组织下发保密工作学习资料,努力健全保密承诺长效管理机制,在全局范围内开展保密知识竞赛答题活动。四是深入优化内部管理。鉴于办公室人员变动,对文秘口工作进行了梳理调整,进一步明确每一岗位的主要任务、ab角定位、职责分工、流转程序等,探索建立比较顺畅的工作运行机制;启动oa收文系统开发,为深化电子政务,提高工作效率奠定基础。

二、下阶段工作打算

根据《局机关开展“深化作风建设年”活动实施方案》和《关于认真做好“深化作风建设年”活动第二阶段工作的通知》要求,办公室支部将充分发挥第一阶段的工作成果,针对思想认识存在差异、理论联系实际尚显不足等问题,计划采取以下措施,确保第二阶段活动取得实效。

一是加强组织领导,达到共同提高。办公室将深入发挥组织引导能力,领导带头,率先垂范,认真查摆在思想观念、创新意识、工作责任、服务态度、行政能力、组织纪律等方面的突出问题,深刻分析问题根源,完善整改措施、撰写剖析材料、制定整改方案,达到共同提高的目的。

二是开展对照检查,切实转变作风。积极组织工作人员集中学习活动,深入理解和贯彻《浙江省影响机关工作效能行为责任追究办法》、《浙江省机关效能监察投诉中心工作办法》、《浙江省机关效能投诉回访督查办法》等有关规定,按照“五查五看”的要求,围绕政令畅通、机关作风、工作效率、依法行政、执行情况等,组织开展部门对照检查,分层次召开专题讨论会,坚持边整边改,确保整改工作顺利完成。

三是结合工作实际,加强能力建设。为了充分发挥活动对实践的指导作用,办公室将围绕下半年主要工作,进一步加强能力建设。继续开展相关制度清理和完善工作,加大政务公开力度,做法办事中心工作,提升信访工作水平,抓好学习调研、信息宣传和机要保密等重点任务,做好年度目标责任制考核,切实把“深化作风建设年”活动成果转化为转变工作作风、创新工作方式、提升工作能力的动力。

方案过程包括哪些部分篇九

我单位根据群众意见、民主生活会及个别征求意见等情况,将各类问题梳理归纳,形成整改方案如下:

一、党内部分人员工作态度存在问题,希望党员同志多起带头作用。

具体措施:1、在党员会议上或通过个别谈话,对党员进行思想教育,督促党员党员起到先锋模范作用,并带动身边群众共同进步。

负责人:xxx。

完成期限:9月30日。

目标要求:让每位党员意识到自己的言行给身边群众带来的影响,以自觉地严格要求自己的行为,提高个人素质。

2、将党员岗位情况在单位内公示出来,亮出党员身份,便于群众监督,提高党员的自我约束性。

负责人:xxx。

完成期限:9月12日。

目标要求:让广大群众充分认识每位党员,以将党员的表现置于群众监督之下。

以上问题在边议边改过程中已经完成。

二、希望多开展有特色的宣教工作,提高党员素质的活动,开展让群众也可以参与的活动。

具体措施:拟在本单位范围内定11月份为劳动竞赛月,其间正值增产初期,一方面可以调动生产积极性,也实现了开展特色活动的愿望。主题暂定为“我为单位做贡献”,主要从“提合理化建议、主动加班加点情况、工作任务完成的质量、帮带身边群众人数”等几个方面进行评比。

负责人:xxx。

完成期限:11月30日。

目标要求:让群众充分参与到企业发展中来,献计献策为企业多做贡献。

三、应不定期下基层,了解党员的.工作表现和思想动态。

具体措施:将随时到基层听取群众反馈意见,及时了解党员在各岗位上的具体表现,以便对党员进行思想教育工作更有针对性。

负责人:xxx。

该项工作从本月开始,将长期坚持。

目标要求:使党员个人素质逐步提高,让群众满意队伍。

四、领导班子应加强对技术队伍的建设,多进行专业知识培训,不追求技术人员数量。

具体措施:1、对技术人员进行培训,由技术上过硬的人员传授工作经验。

负责人:xxx。

完成期限:9月30日。

目标要求:使所有技术人员掌握处理技术问题的方法。

此项工作以在边议边改过程中解决。

2、对技术人员按月考核,实行末位转实习岗的制度。由与技术人员直接接触的一线职工参与评价。

负责人:xx。

此项工作从本月开始,将长期坚持。

目标要求:使所有技术人员自主加强专业知识的学习,主动为职工群众服好务,提高效率,精简人员。

五、开发进度过快,产品问题多,减少废品率和故障率。

具体措施:开发产品过程中,加强质量策划工作,不盲目追求进度,废品率不达到要求限度的不转入大批生产。

负责人:xxx。

此项工作从本月开始,将长期坚持。

目标要求:新开发产品的一次制成合格率应高于90%,以保障企业的利润率。

六、对工人罚款力度太大,奖少罚多,应多批评教育。

具体措施:没有规矩不成方圆,领导班子会对每位员工一视同仁。今后将着重在奖励上下功夫,多采取事前警告教育,以预防为主来减少罚款次数。

负责人:xxx。

此项工作从本月开始,将长期坚持。

目标要求:对职工所犯的错误都能做到经常性地提前警告,增强职工的自律性。

七、经常沟通相互的工作经验,倡导好的工作方法。

具体措施:班子成员通过谈心会等各类形式交流好的工作方法,互相指出存在的不足,及时加以改正。通过出差等机会,学习其他企业好的管理经验,为我所用。

负责人:xxx。

此项工作从本月开始加强,将长期坚持。

目标要求:完善班子成员的工作方法,让职工满意。

哈尔滨市xxxx有限公司