在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
狠抓项目建设工作计划和措施篇一
第一节
前期咨询工作内容.........11
第二节
前期咨询工作流程及计划 12
第一章
工程项目建设全过程工作程序及审批
第一节
工程项目一般建设程序简介
工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。按工程实施的先后顺序，一般可分为四个阶段，即前期工作阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收备案与保修阶段等，各阶段主要工作内容简介如下：
1、工程建设前期阶段
一般包括立项申请、土地征转、节能评估及审批、环境影响评估及审批、2---
主要包括工程竣工验收及备案、项目投入使用后的工程保修等。
第二节
广州市政府投资建设工程项目审批流程
根据《广州市建设工程项目优化审批流程试行方案》（穗府〔2013〕8号）及《广州市建设工程项目审批流程》（穗规〔2013〕1084号）等文件相关要求。政府投资建设工程项目审批流程分为：立项（项目审批）、用地审批、规划报建、施工许可、竣工验收5个阶段。
主要审批流程概述如下（流程图详见下文）：
1、立项阶段
审批部门：发展改革部门、外经贸部门、国土房管部门、规划部门、环保部门等。
审批事项：项目建议书、建设项目选址意见书、建设项目用地预审、建设项目环境影响评价、政府投资建设项目可行性研究报告。
审批流程：
4---目一档案”（含电子版）的原则进行存档，存档的内容包括项目的可研性报告、投资合作协议、用地红线图、投资客商的资料（企业法人、营业执照、机构代码证、验资报告、投资凭据）、初步方案、项目立项审批报批施工报建资料、项目施工计划资料，相关会议纪要等。项目存档要做到资料详尽、管理规范、数据清晰。
二、建立工作推进机制
（一）领导干部牵头项目制度
对在建项目，明确具体的领导人对该项目进行跟踪对接服务。牵头领导应掌握项目总体推进情况，并要对服务项目进行定期的走访巡查，督查项目的实施进度，帮组解决项目实施中遇到的困难和问题。
（二）项目挂钩服务人员专责服务制度
加强对在建项目的管理与督察，重点做好在建项目的进度建设，采取定期抽查与走访的形式进项互动，重点落实责任制。对照合同约定要求，对企业前期工作、工程形象进度、工程质量等促进项目建设。对项目推进不力的地方，下达督办函并责令限期整改，对整改不力的，通报批评。
四、重点项目的宣传工作
对一些重大项目的走访调研，做好现场布置接待工作，完善服务质量，对重点项目建设进行全方位的宣传，树立园区品牌，营造全县项目建设的良好环境。
项目建设内容及规模
1．居民改造35户
2．民族文化活动场所建设：民族商
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狠抓项目建设工作计划和措施篇二
今年二十二团国土分局建设用地工作的总体思路是：坚持保护资源的基本国策，贯彻落实兵、师的重大部署，进一步转变观念、从严管理、完善体制、提高素质，积极参与宏观调控、促进资源集约利用，维护群众的合法权益，强化社会公共服务，为二十二团“三化”建设做出贡献。二十二团国土分局结合自身实际，认真钻研业务，提高自身素质，严格用途管制，做好供地前、中、后的跟踪管理工作，做好土地利用规划，发挥土地利用总体规划对农用地转用的控制和引导作用，严格审批程序，保证粮食安全、工业发展、城镇建设的持续利用。
1、切实增强法制意识，自觉遵守土地法律法规，做到依法管地。
2、严格依照法定的审批权限审批土地，不得违反规定随意审批土地，不能弄虚作假，及时上报团连建设项目的各类用地报件。
3、严格用地审批程序，规范用地行为，切实做好设施农用地和养殖农用地的申报、管理工作。
加强规划的实施管理，发挥土地利用总体规划和年度计划对农用地转用的控制和引导作用，确保土地利用按照规划进行。
1、加强用地的预审管理。在用地管理中，首先要把好各类用地的预审关，把握好各类用地的预审、初审，确保各类用地都能按规程办理，凡不符合土地利用总体规划，没有农用地转用计划指标的建设项目，不予预审。
2、严格土地利用用途管制。土地用途管制的核心是不能随意改变农用地的用途。因此，要严格控制农用地转为非农用地。切实保护耕地，确保耕地动态平衡。
1、严格控制划拨用地范围，经营性基础设施要逐步实行有偿使用，凡经营性用地和工业用地，都一律实行有偿使用，但经营性用地应当按土地市场进行公开的招标、拍卖、挂牌出让。
2、深化农用地有偿使用，对养殖用地、个人农业种植用地的开发，实行有偿使用，使土地利用开发和经济发展有机结合，为团场经济可持续发展提供有力保障。
1、强化分局工作人员的政治、业务学习，尽快掌握用地管理的业务知识，不断提高政治素质和业务素质。在六月份前完成批次用地的申报工作。
2、提高服务意识，改善服务态度，加强自身素质的修养，努力学习，改善工作方式和服务态度，杜绝“三难”现象，做好各类用地审批的批前、批中、批后的跟踪管理工作。
狠抓项目建设工作计划和措施篇三
今年是县委、县政府确定的项目建设年。为进一步推进招商引资、十大工程和十件实事等重点工作的顺利实施，特制定本方案。
坚持以科学发展观为指导，以重点工作落实为目标，以实施专项考核为抓手，通过月度通报、专项督查、观摩点评等有效措施，进一步转变各级领导干部工作作风，切实增强工作的积极性和主动性，有效促进全县重点项目工作的落实，进一步增强经济发展后劲，奋力开创闻喜经济社会转型跨越新局面。
依据县委、县政府确定的重点工作，需要进行专项考核的事项，比如招商引资、十大工程、十件实事、植树造林工程以及农村新“五个全覆盖”等重点工作。
承担重点工作的有关乡（镇）和县直部门（单位）。
对重点工作的考核，由县考核办牵头，相关职能部门配合，采取任务分解、专项督查、观摩点评、月度通报、半年考核、年终考核等方式进行。
（一）任务分解。重点工作牵头单位按照市上下达的目标任务或县上确定的重点工作要求，结合各自实际，对重点工作任务进行科学合理地分解，并制定出详细的、可量化的重点工作实施细则和考核细则（牵头单位和责任单位是同一个单位的，只制定出重点工作实施细则），经重点工作责任领导审定后，将重点工作实施细则和考核细则定稿上报至县考核办进行审核，审核修改后，经县年度目标责任考核领导组研究，最后报县委常委会批准。
（二）专项督查。根据重点工作的完成时限要求或进展情况，由县考核办协同相关职能部门对招商引资完成额、十大工程和十件实事工程质量、项目进度等重点工作完成情况进行专项督查。督查方式主要有查看资料、听取汇报、走访问谈、实地查看等。每次督查能排出名次的，进行计分排名；不能计分排名的，对其工作完成情况进行通报。
（三）观摩点评。根据全县重点工作完成情况，适时由县委办、政府办组织对全县重点工作进行实地观摩，并召开全县重点工作专项考核点评大会。由县委、县政府主要领导根据月度通报、专项督查以及实地观摩等掌握的情况，进行综合点评，总结实施情况，分析存在问题，指出努力方向。
狠抓项目建设工作计划和措施篇四
按照x党委、政府的总体部署和要求，2013年我们将围绕“打造xx生态养生旅游名镇”的发展定位和建设“一山一水一村一镇一基地”发展思路，不断加大项目建设和招商引资工作力度，深入推进“一三六工程”，促进我x经济和社会平稳较快发展，结合实际，特制定此工作计划。
一、工作目标
围绕建设“一山一水一村一镇一基地”发展思路，按照“保增长、保民生、保稳定”的要求，全力抓好项目建设，为全镇经济社会平稳较快发展奠定基础。今年全乡项目建设和招商引资工作的目标以县下达任务为准，固投方面力争完成15亿元以上，招商引资方面力争达到10000万元以上。
二、工作内容
（一）加大项目争取力度。深刻领会国家和区、市、县出台的一系列扩大内需、搞活经济的政策，准确捕捉上级投资重点和方向，集中精力抓好项目争取，组织精干力量谋划编制好农业基础设施、生态旅游、环境保护、民生工程等拉动经济较强的项目，尽全力向上争取一批项目。重点做好xx投资2亿元占地1444亩的xx中心、…..的服务工作，争取3个项目年内动工建设。
（二）加快项目建设步伐。
1、紧紧把握xx的机遇，努力打造以xx生态旅游度假村为载体，集农家乐、登山旅游等多形式的生态养生旅游项目开发。
2、抓好集镇基础设施建设。认真实施生态环境保护工程，争取xx江流域综合治理列入县级项目建设。此外，继续实施沿江路硬化绿化亮化美化工程，进一步推进“生态养生旅游名镇”建设。同时，深入实施为民办实事、“一事一议”财政奖补项目等一批民心工程，按质按量完成工作任务。
（三）进一步提高招商引资水平。充分结合xx的资源特色，加大对外宣传推介的力度，重点在特色农业、生态旅游方面抓好2-3个特色项目招商。加大和盯紧意签项目和签约项目的跟踪落实力度，为投资方创造一个舒心的投资环境，确保项目落地建设。
三、工作措施
（一）高度重视，全程服务。始终把项目建设和招商引资作为经济工作的重中之重，加强项目建设和招商引资工作领导，统一思想，提高认识，牢固树立“发展为上、投资为本”理念，积极跑项目、抓引进、搞服务，协调解决项目引进、落户、建设过程中出现的各类问题，为项目建设提供全方位、全过程的服务。
（二）加强宣传，营造氛围。项目建设和招商引资事关xx经济社会发展大局和人民群众的共同利益，调动一切可以调动的因素，发动一切可以发动的力量，充分利用宣传横额、宣传栏和户外广告等平台多角度、全方位推介我乡生态旅游资源、投资政策和发展项目，努力形成项目建设和招商引资的良好氛围。
狠抓项目建设工作计划和措施篇五
按照黄办字(2011)80号文件要求，重点项目组通过认真分析、客观评价，对2011年度全县重点项目建设工作进行了全面细致的总结。并在此基础上进行精心策划、充分论证，制订出了2012年的项目建设工作计划。具体内容如下: 一、二0一一年度重点项目建设工作总结(一)重点项目建设任务完成情况。
全县二十个前期项目程度不同的都有了很大进展，大部分已列入2012年重点项目计划。截止十二月底，全县88个在建项目已全面开工建设84个，开工率95%。累计完成投资60.2亿元，占年计划的104.8%。，占年计划投资的100.5%。未开工项目4个。
(二)主要工作措施1、积极谋划，加大项目建设的工作力度。 2011年是“十二五”开局之年，我办认真贯彻国家扩大内需，保增长的宏观调控政策，以县委十四届七次全会上确定的“十件经济大事”和“十件惠民实事”。作为项目规划的重点，继续实施项目带动战略，推动县域经济增长，按照规范管理，明确责任，协调服务、提高效益，多方征集项目信息，经过反复评审论证制定出了我县2011年项目计划，为我县经济快速发展奠定了良好基础。
管理走上了程序化、规范化、制度化轨道。全年，我办组织召开了重点项目启动会、重点项目建设现场推进会和项目培训会，并积极配合两办督查室对全县重点项目建设进展情况进行督察，召开项目促进会4次，牵头组织市县两级人大代表视察1次。
-2影响了全县项目的整体推进;三是部分项目前期准备工作不够扎实，工作力度不大，进展效果不佳，给项目的立项和资金的争取带来相当大的困难，直接影响项目的开工建设;四是有关职能部门配合不到位，造成拆迁、征地工作悬而未决，影响了项目的工程进度和开工建设;五是资金依然困扰项目的顺利实施。部分项目资金落实出现问题，筹措难度大;六是项目建设环境保障不够理想，个别项目在实施过程中仍存在干扰和妨碍施工的问题。这些问题在不同程度上影响了项目建设的顺利实施，也是我们今后工作中要着重解决的问题。二、2012年我县重点项目建设工作安排意见(一)指导思想和遵循的原则 2012年是实施十二五规划的关键之年，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，继续深入贯彻落实科学发展观，坚持以科学发展、富民强县为主题，以统筹城乡发展为抓手，以项目建设为载体，紧紧围绕我县“煤油化工强县、特色产业富民、文化旅游带动、城乡统筹发展”的经济发展战略，加速推进新型工业化、农业现代化、城乡一体化和公共服务均等化。继续深入实施项目带动战略，树立谋项目就是谋发展，抓项目就是促发展的工作思路，将项目建设贯穿于县域经济发展始终，推动经济社会全面协调可持续发展，努力打造富裕、和谐、幸福的新黄陵。
由于公司对外受国家房地产调控政策影响，在上半年一段段时间里，资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现，整个项目进度拖延。
(二)质量控制管理
1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程，工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收，全部验收合格。
(三)工程进度管理
1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日 封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。
(四)安全文明施工
2012年度上半年未出现严重安全生产事故事故 第二部分 2012年度下半年工作计划 上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标 (一)经营指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目 标，关键节点按时完成率95%以上。
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故 的发生。
三、确保年度目标实现的措施
记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制
进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
态。
4、严把成本控制关 对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。
5、认真落实合同管理
在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
7、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
(二)下半年阶段性工作计划安排: 1、土建工程
?、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9 月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，预计到10月30之前完成。
?、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工 程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。
?、9月20日至2013年元月10日前完成所有砌体工程施工，造价 108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。?、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹 灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。
?、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预计在10月10日开始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室 内所有土方回填工程。
6、12月1日到2013年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20 万。
室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。
2、安装工程
?、电气工程:9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌 墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。?管道井立管安装:10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立 管、采暖立管安装，造价84.3万元。
?、给排水工程:10月20日至1月30日施工，主要完成?0.000以 上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。第三部分 下半年预完成分项工程预算书(详见附件)前半年的工作给了我们很多教训，下半年工程部来说是关键的一年，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
西安中楷置业投资有限公司 工程部
2012年8月30日
好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，认真落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现“三最”目标及建设”两个重镇”夯实基础。
二、2013年工作思路
1、加强领导、强化措施、完善机制
合理调度，确保“325”工程的顺利实施。2、主要指标完成情况
2013年，按照“改造**，建设寨西，发展山岔”的总体思路，坚持以招商为抓手，以项目为载体，大力实施“325工程”，即全年实施项目32个，其中续建20个，新建12个，完成项目投资5.5亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个)，确保实现到位内资 3.5亿元(其中工业项目资金1.75亿元)、利用外资260万美元的目标。2013年**镇共实施项目数为41个，累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元，占全年任务数5.5亿元的105%，较上年同期增长9.28%;全年已签订招商引资项目6个，分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个项目均已开工建设，开工率为83%，已累计到位资金5732万元，资金到位率为40.65%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2个项目为工业招商项目，协议资金1800万元;完成招商引资到位内资4.54亿元，占全年任务数3.5亿元的129.71%，较上年同期增长78.74%，其中市外省内资金24075万元，省外资金21345万元;黄山凯通置业有限公司到位外资50万美元，占境外资金任务数的19.23%。
3、肯定成绩，振奋精神，知难而进
抓好重点项目工作，对于加快**镇经济建设步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推进跨越发展至关重要。2013年，重点项目计划总投资为3.19亿元，12个列入区“933”计划的重点项目全年完成投资3.92亿元，占我镇项目投资5.77亿元的67.94%。我镇项目快速推进，先后有**古井国际大酒店、中国黄山?**印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2-9号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个项目相继竣工投入使用;芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等项目正在加快建设。
项目建设的持续、稳定发展，离不开征迁工作的依法、有序进行。我镇在项目征迁中始终坚持以人为本，促进和谐发展，以“坚持一个根本，抓住两个关键，强化三项保障，弘扬四种精神”的做法抓好项目征迁工作。全年完成g205国道改造、**中心小学扩建、**水厂扩建、**镇科技文化活动中心、寨西旅游商业街等项目征迁，共征地约154亩，拆迁农(居民)房36户，总拆迁面积约11500m2。征迁工作的有序开展，迎来了我镇项目建设投入的高潮，也为下一步项目建设大发展奠定了坚实的基础。
4、项目工作亮点纷呈。主要有:1、促进城市基础设施建设，完善城镇功能，进一步改善人居环境条件，塑造城市新形象;2、注重民生工程建设，结合社会主义新农村建设要求，大力实施农民新村建设，解决农村行路难和居民饮用水问题;3、实施百万工程，调整优化农业结构，促进农民增收，改造原有茶场，启动**冈村创业园项目;4、创造宽松环境，加快民营经济发展;5、2013年项目建设数量多，创历史之最;6、续建、新建项目建设工期短，投产快;7、宾旅馆升级改造居多，提升城镇新形象，有利地促进当地旅游经济的发展。
5、结合镇情，做精做强招商引资
一要突出企业招商主体作用。企业是市场经济的主体，也是招商引资的主体。一定要高度重视企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商第一线，引导企业参与招商，千方百计为企业招商引资创造条件，提供便利，努力形成企业招商与政府促进良性互动的新格局。
二要突出园区招商。搞好园区建设，提供良好的招商载体和平台，是招商引资取得实效的重要保证。今年来，我们坚持不懈地抓园区建设，**园标准化厂房、以及正在谋划的**创业园，随着这些园区的建设和下一步加大资金投入，加快园区道路、管网、给排水等基础设施建设，使之硬件更硬、环境更优，不断提高园区的承载力和对项目的吸引力，尽快把园区打造成为招商引资的平台、招商项目的聚集地、城镇建设的亮点区。随着招商引资的不断深入，必须注重提高招商质量，抬高招商门槛，合理设置投资强度、确定土地投资密度，污染环境的项目坚决不引进，变招商为选商，变引资为选资，实施“绿色招商”。
三要做好项目服务工作，项目工作是经济工作的总抓手，是招商引资的重要载体，2013年我镇在强化项目建设服务管理的同时，认真做好各项招商引资工作，积极开展以商招商和项目招商百日会战等活动。
四要突出项目储备。当前要结合编制“xxx”规划，策划一批战略性强、牵动性大的重大项目，形成投产一批、建设一批、开工一批、论证一批、储备一批的梯次推进格局。
6、依据规划，完善项目库建设。
一是在积极为开发商服务的同时，规范项目立项程序，完善项目库基础材料收集，全年共新建项目19个。
二是围绕打造“两个重镇”的总目标，以**镇总体规划为依据，积极谋划**镇中长期发展蓝图，同时根据项目实施状况，及时增补谋划项目，完善项目库建设工作。全年项目库共储备项目19个，涉及基础设施、旅游服务、教育、木竹加工业、农业等多方面，总投资近10亿元。
7、落实社会主义新农村建设要求,实施为民办实事项目。
2013年,我镇继续加大对村镇基础设施建设的投入，不断完善城镇服务功能。编制山岔村农民科技文化活动中心的项目建议书;快速推进“组组通”道路拓宽改造等民生工程的建设，全面启动山岔方苏杨道路、寨西浮溪道路拓宽工程。山岔方苏杨道路已竣工，投入资金达145万元。
三、存在的问题和不足
2013年,我镇项目(招商引资)工作在镇党委、政府的坚强领导下，取得了一定成果，同时也存在不少问题和不足: 1、由于国家土地政策的宏观调控,且现有**—寨西城市规划区用地已趋饱和,其它区域项目用地指标受到限制,直接制约了我镇招商引资工作的落实，影响了项目建设进度。
激励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签项目不少于6个，确保实现到位内资1.5亿元、利用外资100万美元的目标。同时要解放思想，加大**工业园招商引资力度,创新招商方式，采取网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。