人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
组织强文化和弱文化的例子有哪些篇一
组织文化是组织内部发展的核心，是企业长久发展的基础。如何塑造好一个企业文化，是每个企业都需要思考的问题。在我工作的这段时间，我深刻认识到组织文化的重要性，以下是我的一些思考和心得体会。
第一段：组织文化是企业的灵魂
组织文化是企业内部的核心竞争力，它能够影响到企业的各个方面，如企业形象、员工的工作态度和行为准则等等。比如，有一次我们公司获得了一个大型招标项目，与其他几家公司竞争，我们最终赢得了该项目，这与我们公司的积极向上的企业文化密不可分。员工都热爱公司，把公司的利益放在第一位，这是公司文化的体现。
第二段：组织文化体现价值观
组织文化不只是存在于符号和物资中，更多的是体现在企业的价值观、组织行为准则之中。企业价值观是企业文化核心的一部分，它应该是以实际行动来体现的。比如，在我们公司里，有一条行为准则是“以客户为中心”，就是要在服务中始终以客户需求为出发点。我们的服务人员从与客户沟通开始就营造轻松愉快的氛围，用专业的知识和周到的服务赢得客户的信任。这种被具体化的企业文化使企业在市场竞争中具有无比的竞争力。
第三段：组织文化推动发展
企业发展靠的是人才和文化，尤其在现代社会，企业发展对人才和文化的要求也越来越高。一个好的企业文化不仅能够充分发挥人才的潜能，更能够推动企业更快更好地发展。正如我们公司的企业文化一样，不仅鼓励员工发挥个人才华，同时也希望员工能够团结起来，共同努力，让企业齐心协力向更高的目标前进。
第四段：组织文化促进员工成长
在一个好的企业文化环境中工作，员工会有更大的成长空间和发展机会。企业能够提供一些支持、帮助和培训，让员工更好地完成工作，并提升自身的能力。在我们公司里，有很多成功的员工都从公司提供的培训和支持中获得了成长，并在事业上越来越成功。这也是一个好的企业文化能够带来的积极影响。
第五段：总结
企业文化是企业的魂魄，决定了企业的未来方向和发展速度。作为员工，我们应该积极融入企业文化，并在工作生活中落实企业文化中的价值观，把企业文化体现在生活工作中的每一个细节中。我们深谙一句名言：“企业文化塑造品牌，品牌引领市场。”因此，我们应该朝着良好企业文化的方向努力，为企业的长久发展贡献力量。
组织强文化和弱文化的例子有哪些篇二
近几年，日化渠道可谓“乱花渐欲迷人眼”，无论是传统的商场、超市、美容院，还是新兴的日化专营店、网购、直邮，都是蓬勃发展，并且，日化企业渐渐摒弃各个渠道“井水不犯河水”的固有认知，开始频繁“混搭”，纷纷走上了渠道多元化发展的道路。
最典型的是，日化线与专业线的混搭，出现了众多脚踏日化与专业两线的“两栖企业”“两栖品牌”。两栖生存的先行者首推上海伽蓝集团，伽蓝旗下的美素，创造性地倡导“前店后院模式”，改变了两线互不相干的局面，走出了日化与专业融合推广的第一步。这之后，伽蓝又推出自然堂，并巨资实施整合营销传播，使自然堂成为日化线的本土一线品牌。上海伽蓝集团，通过战略性的创新成为国内第一家用多个品牌横跨以往很难兼容、更难通吃的日化、专业两条线的企业。这之后，澳大生物的“白大夫”、慧妮、丸美，植丽素、植美村、赛莱拉等专业线企业或推出日化品牌或涉足日化渠道，上海家化旗下专卖店品牌“佰草集”，借鉴专业线的会员制等营销方式，在专业线同样大有作为。
两线终端的混搭和整合推动整个行业进入多元化、精细化的新时代。专业线素以服务制胜，日化线则侧重于品牌推广。“两栖”甚至“多栖”企业及品牌的大量涌现，代表了渠道多元化的隆隆走势。多元渠道运作模式，也必然推动日化营销水平的进一步升华。
不仅是传统实体终端内部大兴“混搭”之风，网购、电购、dm销售等虚拟渠道形式也成为众多日化品牌争相涉足的市场。在诸多虚拟渠道中，网购的规模最大，接受程度也最高。
即使是最保守的估计，到，中国网络购物市场也会突破1万亿大关。目前，日化企业普遍已经开展了电子商务渠道的开发。部分领先的日化品牌在品牌精髓的统一引导下，用传统渠道覆盖目标消费者，用网上购物扩大信息覆盖面，用专柜专卖店塑造品牌形象，利用传统渠道的人员沟通优势维系品牌独特的亲和力，利用网上购物的方便快捷开辟新的销售渠道，建立完善信息交互反馈通道，逐步形成了线上线下协调促进的多元化渠道体系。
此外，电视购物渠道，经过近两年的大力整顿，也已相对成熟与规范。对于那些技术领先、概念独特、具有明显功效性的化妆品新品来说，电视购物仍不失为传统渠道之外，一种见效快、易操作的渠道推广方式。
虚拟卖场的另一重要形式为dm销售，日韩称之为通信销售。dm销售因为成本低廉、产品信息量大、针对性强，在近两年发展迅猛，来自日本的dhc就是这一领域的佼佼者。现在，dhc在维持dm手册销售的同时，也在华频繁开设实体店，形成了“虚拟+实体”的多元化渠道体系。各大化妆品品牌竞相推出自己的dm手册，也向“实体+虚拟”进发。同时，市场上还涌现出像红孩子等专业从事通信销售的dm综合运营平台，dm销售已被更多的受众所认同。
金融危机对新兴虚拟渠道的发展也起到了推波助澜的作用，因为金融危机使消费者对价格的敏感度提高，因此虚拟渠道所具有的价格优势和便捷性成为吸引消费者的重要砝码。可以相信，日化渠道将步入虚实结合、传统与新兴混搭的新时代，传统与新兴的界限逐渐会模糊，顺着需求找渠道，通过渠道挖需求，将会使日化渠道的多元化越走越宽广、越来越精彩。
本文原载于月《中国化妆品》行业版
组织强文化和弱文化的例子有哪些篇三
企业文化建设工作计划的目的：配合北京物资协作贸易公司企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在上半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括：
(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织强文化和弱文化的例子有哪些篇四
组织文化是指组织内部成员共同分享的价值观念、信仰、行为规范等，是一种文化现象。组织文化对于一个组织的发展至关重要，它不仅决定了组织的行为方式和运营流程，也影响着组织的形象和品牌。最近我的工作让我很幸运地能够深入了解并思考组织文化，发现在这个方面的思考和探索是非常有收获的。
第二段：认识组织文化
一个组织的文化有很多方面，比如组织的价值观念、文化理念、行为准则、文化氛围等等。这些方面相互交织、相互影响，构成了一个完整的组织文化。要想深入认识组织文化，需要从组织的历史文化、员工文化、工作文化等方面入手。只有当我们对组织文化有了全面的认识之后，才能更好地反映自己的价值观念、理念，并真正融入到组织文化中。
第三段：探索组织文化
与组织文化的认识不同，组织文化的探索并不是一蹴而就的事情。需要我们在日常工作生活中，不断提出一些新的想法、观点，以发现组织文化中的问题和不足，并通过有效的沟通和协调来解决相关问题。此外，我们还需要通过不断地学习和发展，培养自己的领导能力、组织能力和创新能力，帮助组织实现突破和进步。
第四段：践行和改进组织文化
与其他方面的改变一样，组织文化的改进也需要我们的践行和坚持。只有认真践行组织文化中的价值观念和理念，才能在组织和团队中起到带动和示范的作用。同时，我们也需要加强组织文化的监测和调整，及时寻找问题所在，借助团队集智和协力，引领组织文化的持续改进。
第五段：总结
组织文化思考给了我们更多的想象和自由，也让我们对工作和生活有了更深刻的认识。在这个过程中，我们充分体现了自己的价值，也让组织得到了更多的支持和认可。这其中的成长、收获和进步，已经成为我们的人生财富和精神财富。因此，不论从个人的发展还是组织文化的建设来看，组织文化思考都是一个不可或缺的元素。
组织强文化和弱文化的例子有哪些篇五
一、文化节活动目的：活跃学校文化气氛，丰富同学们的精神文化生活，开阔视野，增强集体意识。
二、主办单位：xx大学学生会
三、文化节活动准备：
1、由各班文艺委员收集本班节目，把节目单交于文艺部。内容包括：节目名称、节目类别、参演人数、参演人姓名、所在系班级、节目时间及主张唱歌以外的节目形式，鼓励大家创新。节目内容要求积极向上。音乐、服装及相关道具自行准备。
2、文艺部整理材料后分两天进行节目审查，审查团由文艺部和学工部部分老师组成。最终节目数额定为20个到25个之间。
3、审查通过的节目再进行彩排一次，审查团同上。
4、节目按同一类型不相邻的原则排序。
四、文化节活动过程：
注：选择两名节目主持人，一男一女。文化节活动晚上7点进行，大约进行两个小时。
1、领导讲话。
2、由文艺部代表宣读校园文化节的文化节活动目的及倡议。
3、节目依次进行。
五、后勤工作：
1、由学校准备文化节活动场地、音箱、灯光、话筒等设备。
2、文化节活动内容由文艺部策划。
3、会场桌椅布置、秩序等由其他部门派部分人负责。
4、各班文艺委员向各班做宣传。
5、向校内张贴海报。
6、希望其他部门可以帮助文艺部把本次文化节活动办好。
六、后期工作：
1、文化节活动会场、文化节活动器材等由学生会整理。
2、由学生会相关部门进行文化节活动总结，将书面稿件在文化节活动后一周之内交于学工部。
3、对部分学生进行调查，对文化节活动进行反馈，文艺部对其进行总结，积累经验。
备注：文化节活动经费包括会场布置，主持人服装。预计200元。若学校允许，我将联系其他学校的文艺部，在文化、艺术等方面进行沟通交流。
组织强文化和弱文化的例子有哪些篇六
随着市场竞争的日益激烈，公司的核心竞争力越来越重要。而公司的文化则是决定其核心竞争力的关键因素之一。因此，公司开始注重组织文化的培养和发展。为了让员工更好地了解并贯彻公司的价值观念和文化，许多公司也开始组织相关的培训。本文将介绍我参加公司文化培训的心得体会。
第二段：培训课程和内容的概述
公司文化培训的课程和内容主要包括公司的历史和发展、价值观念和行为准则、组织架构和沟通机制等方面。课程通过讲解和案例分析等形式，让员工更好地了解公司的历史和发展，了解公司文化的内涵和实践意义，掌握并贯彻公司的价值观念和行为准则。
第三段：培训的收获与体会
通过公司文化培训，我深刻认识到公司的核心竞争力在于其独特的文化，而公司的文化又是由每一位员工所共同创造和维护的。在培训中，我了解了公司的价值观念和行为准则，这让我更加清晰地认识到自己应该扮演的角色，更好地服务于公司和客户。此外，在培训中，我还与其他同事进行交流和讨论，发现了不少共性和不足之处，这让我更加深入地了解公司内部的运作机制和文化氛围。
第四段：培训的启示与建议
通过公司文化培训，我深刻认识到公司的文化对于公司的发展和员工的成长至关重要，这也对企业带来了更高的责任和义务。同时，我认为公司的文化培养需要从企业的战略高度出发，要立足于实际，并注重针对不同员工的不同情况和需求。另外，我也认为公司文化的塑造和培养需要经过长期的积累和实践，需要全体员工的共同努力和配合。这也为我们今后的工作和发展提供了重要的启示和建议。
第五段：总结
通过公司文化培训，我更加深刻地认识到公司文化的重要性和价值，同时也意识到自身在公司发展和文化建设中的责任和角色。我相信，在公司的共同努力和配合下，我们一定能够共同创造出更加强大的企业文化和更好的发展成果。
组织强文化和弱文化的例子有哪些篇七
同样过一个中秋节，职业的差别、城乡的差别、年龄的差别、需求和目的的差别，使得人们的消费观呈现多元化态势，为了迎合这种差别，如今的中秋礼品市场琳琅满目的中秋礼品以千姿百态的形式呈现出来，大闸蟹、普洱茶、数码相框、烟、酒、茶、滋补品……除了月饼，如今市民中秋送礼以及单位发中秋礼品，也出现了多元化的新趋势。
过节送礼不少消费者都会买些别的`商品和月饼配在一起，这样，烟、酒、茶、滋补品等就在中秋市场上越来越好卖。而对精明的商家来说，这无疑是找到了一个做大短暂中秋市场的好机会。
为了吸引送礼的顾客，各商场争相引进大量礼盒装商品，不同品类的专柜、厂家也忙着上新包装，给普通的商品装上漂亮的礼盒，加入到中秋礼品行业的队伍中，也想争得一杯羹。
采购礼品的几个注意事项
1.了解受礼人的品位，根据他的职业，选购较为实际的礼物。
2.不可包含动机。应当尽量避免一些有影射性和含义的礼物。
资料
4.衡量合理价钱。这份礼物是因太便宜而失礼，其实礼物的价值应以你与受礼者的关系而衡量，以避免令双方尴尬。但是无论你的礼物是多少钱，都首先要撕掉价签。一般认为礼物上贴著价签，是不礼貌的。
5..据说领带和腰带是不宜送给男性的，除非你和他有亲密关系。因为这些东西有要拴住对方的意思。送女性服装亦属於不智之举，色彩、款式和尺码都很难拿捏。
组织强文化和弱文化的例子有哪些篇八
为了加强企业文化建设，提高员工的职业技能和工作效率，公司组织文化培训已经成为一种趋势。在这个快速变化的时代，企业需要注重员工情感的培养和经验的传承，让员工在不断的自我提升中，更好的完成企业的发展目标。
第二段：公司文化培训的类型和内容
公司文化培训的种类和内容非常丰富，除了职业技能的传授，还包括企业理念、执着精神、团队协作、员工管理等多个方面。有些公司采用由内部人员讲解的方式，提高员工的认同感和团队凝聚力；有些公司则通过聘请外部专业人士进行培训，提高员工的专业素养和岗位能力。
第三段：公司文化培训的效果
公司文化培训的效果是显著的。首先提高了员工的知识技能，提高了员工的职业素养和生产效率。其次，可以促进企业内部员工的沟通和交流，缓解员工之间的矛盾和不和谐现象。最后，可以提高员工的工作积极性和勤奋度，促进公司的蓬勃发展。
第四段：优秀的公司文化培训案例
以华为公司为例，该公司每年都会举办以领导力、管理和技术为主题的全球性培训活动，让员工在与世界顶级专家的互动中提高岗位技能和业务能力，这种培训模式已成为很多公司学习的楷模。在企业内部创立知识分享平台，通过知识的交流和分享，提高员工的思维素质和创新能力，这也是企业内部文化培育的一种方法。
第五段：总结体会和建议
通过参加公司文化培训，我深刻认识到培训是企业发展的重要保障，更是提高职业技能和专业素养的重要途径。以往认为公司组织的培训都是为了满足未来的岗位需要，其实真正的目的在于挖掘员工的潜在能力，提高员工的自我发展水平。因此，我认为公司应该加强内部培训资源的整合和优化，创新培训模式，充分利用互联网技术，以实现全员智慧共享，培养具有国际视野，专业知识丰富的高素质人才，更好地推动公司的长期发展。
组织强文化和弱文化的例子有哪些篇九
在学校的建设和教育中我们充分重视环境保护，强化环境教育，并将环境教育工作作为提高学生整体素质的一项重要工作来抓，积极倡导环境教育，多渠道挖掘教育资源，始终把环境建设、德育工作与教学工作纳入同步发展的轨道，并在创建绿色学校的活动中创造性地做了一系列工作，并且取得了显著的成绩。
一、加强组织建设，规范环境教育管理
我校自开展绿色学校创建以来，学校成立了以校长为组长、组员由各职能处室负责人及年级组长组成的创建绿色学校领导小组。并将创建绿色学校工作列入学校工作的主要议事日程，列入学校、少先队、教导处、总务处、各教研组、班主任的学期工作计划。领导小组定期召开会议，进行专题学习讨论，研究创建工作。明确领导小组成员工作任务，强化职责。由少先队负责组织开展环保教育的各项活动，学校总务处全面负责校园绿化和日常的维护，教导处负责环保教育在教学及教科研工作中的有机渗透，领导小组定期检查指导。本着可持续发展的思想，领导小组积极鼓励师生员工参与学校规划，共同制定校园环境和发展的各项措施，使环境教育与学校各部门教育教学活动有机结合，走上科学化、规范化、制度化的道路。
二、加强环境教育，规范管理中渗透绿色理念
我校创建绿色学校以提高学生整体素质为宗旨，以学科教学为主阵地，发挥德育活动的整体功能，与科技活动相结合，拓展环境教育途径，引导和鼓励师生积极参与实践活动，以实际行动保护环境。
1、注重校园环境建设，以建设促环保
(1)打造精品校园，融铸绿色和谐理念
20__年学校投入了大量资金加强校园园林化建设，对学校建筑布局以及校园绿化、美化方面进行了精心的部署和细致的规划。在扩大绿化建设面积的同时，我们也非常注重人文环境的建设，环境保护的相关标语在楼道、梯间随处可见，于无声处规范学生言行，净化学生心灵。
组织系列校园文化活动总结