我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程管理总结心得体会篇一
摘要：水利工程是保证人们生活质量的重点工程，也是推动社会经济高效发展的关键因素。农村饮水安全工程关系到农村居民饮水的安全性、稳定性，对推动国民经济的提高有着极其重要的作用。因地制宜设计农村人饮安全工程，将人与自然的和谐关系充分利用到水利工程中，在发挥实际效益的同时，也发挥出为民服务的功能。
关键词：水利工程；人饮安全工程；农村居民饮水；水源工程；输水工程；配水工程
1水源工程基本概述
所谓的水源工程主要是指在农村人饮安全工程中所建造的取水建筑物。与城市相比较，农村水源出露形式多样，需要相关设计人员有针对性地对水源的出水量、水源的总量等因素进行考虑。通常情况下需要设计人员对水文水量以及地质因素进行分析与考虑。其中水源工程的设计建筑物主要包括以下三种类型：第一，对水量进行平衡计算。水量不能完全满足每个月的用水量，但是当全年的水量得到满足的时候，就为工程建设提供了必要条件。在因地制宜建设水利工程的时候，需要在水源适当的区域内建设大坝用来挡水，并能够满足蓄水的需要，通常情况下所涉及的挡水工程的库容需要由水量平衡计算进行确定，并且仅仅以调节补水、供水不足的月份即可。第二，在经过水量分析之后，如果水源出露的流水量比较充足，那么这一类的水源工程在进行设计的时候需要以保护性建筑物为主，比如具有代表性的封山、防洪墙等。第三，如果水源出露流量满足相关要求，但是水源出露的高程要比供水片区要低，就需要为泵站电力设计提水项目，泵站需要积极构建集水建筑物，并且这一系列的集水建筑物可以实现挡水等功能。除此之外，利用泵站供水的`方式，在进行设计的时候需要将集水建筑物的工程内容界定为水源工程，并且要在水源的出露地高程高于供水区的时候，给予重力式给水。相反，如果水源的出露地低于供水区，则需要采取机械泵站给水的方式。
2输水工程
2.1输水工程概述
所谓的农村人饮安全工程中的输水工程主要是指将水体从水源地运输到集水建筑物，输水工程需要因地制宜地进行调节与分析，如果在测量过程中水源出露的高程要比供水区的高程高的时候，那么采用的输水方式为重力式输水，这种输水方式不仅成本低，并且效果明显，能够缓解农村居民水费负担。此外，在经过实地测量之后如果不能够实现重力式给水，那么需要根据电力泵厂所需要水的高度，采取机械输水的方式。
2.2重力式给水的类型
根据分析与调查重力式给水主要分为两种类型：其一是输水管道；其二是引水隧洞以及明渠。通过这两种计算方式可以为选择管径的大小提供依据，并且能够保证输水隧洞以及明渠的输水量可以按照渠流公式进行计算。
2.3二级项目
在对泵站输水的时候采取机械输水的方式会导致输水过程复杂，并且二级项目可以划分为：
2.3.1泵房建筑。在对泵房建筑面积进行确定的时候需要将选水泵机组的尺寸作为基础，并且根据安装运行的空间以及检修空间对泵房建筑物进行确定。除此之外，在整个设计过程中还要考虑到采光以及通风等因素，泵房的大门要向外开启，室内的高度需要参照相关建筑要求与数据。
2.3.2水泵机组的安装。在对水泵机组型号进行选定的时候需要结合扬水高度、水泵的运行时间、上水量以及管径等。
2.3.3上水管道。所谓的上水管道主要是指水泵进口到扬水高程出口的管长，这一段距离的管长对整个工程设计具有重要的作用，水泵进口之前的管子被称为吸水管，吸水管的进口口径要大于水泵的型号。此外，上水管径的选择可以采取输水管径的选择方法。
3水处理以及调节工程
在设计水处理以及调节工程的时候，需要将出水口设置在供水区域附近的高台之上，并且要将水处理的工序设计到此处。在农村人饮安全工程中水处理是极其重要的，需要因地制宜，根据水质的检验结果，针对性地安装水处理设备。如果经过水质检验，水资源可以直接饮用，则不需要设置水处理设备。另外，如果水处理设备安装在室内，则需要对卫生问题进行重视。调节工程是在经过水处理之后所建立的一种具有调节能力的集水工程，这种建筑多以水塔或者水池为主，但是由于在供水片区的附近建着调节工程，所以调节工程也被成为高位水位。调节工程的建设主要是为了满足农村人饮安全性，并具有调节能力。一般情况下在我国南方地区将调节工程建设在供水区附近的山坡上，在北方地区将调节工程建设在塔架上，塔架的高度则需要根据供水区管网的压力来决定。在农村人饮安全的设计中，调节工程最为主要的内容便是因地制宜对其容量进行确定，在根据《给排水》中，认为在调节水池的容积大小中需要分为两种情况：其一是在保证双电源的情况下将建筑的容积设计为最高用水的三分之一；其二是在保证单电源的情况下将建筑的容积设计为日常用水的总量。在我国南方大部分农村主要采取的输水方式为重力式输水，但是在经过笔者调查分析值中重力式给水方式调节建筑的容积并没有形成正确的理论，笔者结合多年工作经验，认为在采取重力式给水方式中，如果按照电源不保的情况对建筑物的容积进行调节，那么重力式给水的调节水容量应该是日常用水的综合。
4配水工程
所谓的配水工程主要是指从调节水出口到村民家中的管道距离，配水主管是调节水池到第一级分配水管的距离，第一级分配水管主要是第一级分配水管到第二级分配水管的距离，这种依次类推的方法可以得知进入到农户居民家中的配水管为末级配水管。通常情况下配水部分的建筑主要采取管道铺埋安装的方式，并且在对管径设计中与输水管的使用公式相同。但是在设计计算的时候，需要从各进户的管网出发，并且流量也需要从最高日用水量为主。在按照相应规范标准中，对管径的大小口径进行确定，对支配水管以及主配水管进行选择。
5结语
综上所述，水资源是保障人民生命的关键因素，水资源与人们的生活质量有着密切联系。在当今全球水资源不断下降的基础上，需要加强对水资源的管理，并且要因地制宜地进行开发与设计，从根本上保证水资源能够得到合理应用。
参考文献
工程管理总结心得体会篇二
20xx年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。
工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。
借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。
工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的`工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。
分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。
工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。
工程管理总结心得体会篇三
1.农网工程管理系统的设计
农网工程管理系统是用于电力公司及其下属单位进行项目申报、立项、批复、工程设计与造价、施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理的系统,兼顾了对施工方项目实施的监控管理功能。在系统设计方面首先需要了解设计技术及设计原则。
1.1农网工程管理系统技术
第一，c/s或是b/s模式是比较常用的系统技术，c即客户端，s即服务器，b即浏览器。两种模式各自特色不同，但发展空间比较大。c/s开发模式需要以中间件为基本构件,依照客户端是否在同一操作系统上而决定是否需要另外开发客户端软件。它的优点在于客户端比较全，能够更加准确而且真实的提供管理系统所具有的各项功能。b/c结构主要划分为客户层、业务逻辑层、数据库层等几个层次。它的优点是在维修、护理和升级等方面比较方便快捷，而且所需成本比较低，扩展性能比较好，只要用户能够与ie连接，并将地址输入到在浏览器上，就可以进入数据库中。第二，j2ee是以java为核心的一项技术，它具有将企业解决方案在研发和管理等方面的问题进行简单化的功能。由于它能够提供比较统一的开发平台，有较高的延展性和灵活性。它的优点主要是降低了开发多层应用的费用和复杂性,同时提供对现有应用程序集成强有力支持,完全支持enterprisejavabeans,有良好的向导支持打包和部署应用,添加目录支持,增强了安全机制,提高了性能。
1.2农网工程管理系统设计原则
第一，整体与统一的设计原则。在系统设计之时要以整体优先同时考虑局部要求，与此同时要使设计规划、领导组织、和规范标准等方面达到统一，使管理工作更加高效、稳定的进行。第二，开放化与一体化的设计原则。在建设农网工程管理系统的时候，要充分考虑各个基础地区的农网建设情况，使得农网工程管理实现一体化，信息数据分布更加广泛。与此同时系统建设的各项技术与设备要标准规范，符合开放性与国际标准。第三，安全性与扩充性设计原则。项目的成功与否和安全管理密切相关，安全系数的提高是工程项目负责人的首要任务，尤其是要保证信息数据及其传递的安全性。与此同时，应用软件系统要采用模块化设计,应充分考虑系统的'可扩充性,以便于随着系统服务项目的增多和业务量的增加平滑地进行系统的扩充。第三，先试点，后推广的设计原则。农网工程管理系统一般需要先局部试点，待试点成功，再向其他公司推荐，以至于实现大面积的推广。只有按部就班走好每一步，才能更好的实现农网建设。
1.3农网工程管理系统功能模块的设计
系统功能模块主要包括项目储备、投资计划、项目安全、项目全过程和项目质量管理等。在其ipo图中，需要将单项工程的相关信息、申报及其批次等相关信息输入。在处理的过程中，首先进行项目审核，主要在项目池中进行，然后系统会根据是否紧急的情况使项目进入至储备库、计划库，最后成为正式项目。系统输出主要分为储备和正式计划项目两项。以上内容即对农网工程管理系统的ipo模式图阐述。
2.农网工程管理系统的实现
2.1农网工程项目管理的实现
农网工程项目管理主要包括项目储备、投资计划、项目安全、项目全过程和项目质量管理等。首先，项目储备管理主要实现了其评分、储备项目的统计、信息申报等功能。项目储备主要涉及到项目属性、项目设备与工程地点的类型、可研及初设文档的相关内容、线路建设、变电建设规模等事项。其次，项目投资计划管理主要包括投资计划的开展与申报、投资计划编辑、投资计划的审批与核定、投资计划的下达与查询等功能。主要负责对投资计划的时间、申报项目数、计划资金、申报工程量等方面进行统计与汇总。第三，项目安全管理的重点在于将安全生产责任制落实并且经常进行考核。项目安全管理包括项目安全违章、安全检查和项目安全整改等方面，并且项目安全管理很好的实现了以上几点功能。在安全管理界面之中，项目名称、管理单位、项目批次和负责人、检查负责人和检查人员等必须填写真实，以保证其准确度。第四，项目质量管理和项目安全管理有一定内在联系，只有坚固项目质量，才能更好的防止安全事故发生，改善安全质量问题。它主要包括项目质量检查管理、项目质量整改通知单管理等功能。
2.2农网工程工具的实现
农网工程工具主要包括设计工具和造价工具。农网工程设计工具与绘图的优良有着直接联系。如果设计工具具备连续绘图,智能布杆、自动拉线、自动编制杆号,快速出图的功能,就会有效的提高绘图效率。农网工程造价工具主要包含设置基础信息，从设计图中获得主要的材料及其相关信息，对工程量进行编排与组织，对数据进行上传，对报表进行输出等功能。它不仅可以从主系统中得到相关的项目信息，erp编码的材料库与设备库的相关信息，还能够在预算编制完成以后将造价的结果输入给主系统，具有概预算与造价的属性。
3.结语
随着我国经济的迅猛发展，电网工程数量逐年增多，其覆盖范围也在不断扩大，相关单位与部门必须加强农网工程）管理，才能提升电网工程质量，促进电网建设。相信在各个部门与单位的统一协调、共同努力下，农网工程的改革与升级会更好的进行，并促进人民生活水平进一步提高。
工程管理总结心得体会篇四
年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程，房产公司工程管理人员述职报告。重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂(如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所)进行协商解决都没有得到解决，长达一年之久最后由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决，如果放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来很多问题：如冶安防犯，设施破坏严重，在杨主任带领下我们坚定了信心，表示只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，在我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽园的开发建设划上了完美的句号。
今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照集团的要求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习讨论查摆问题制定整改措施这三个阶段，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。
(1)从4月15日起开始进入现场，进行地质勘察，工程部全体人员克服了没水，没电没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。
(3)为迎接5月28日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比较紧工作量较大的情况下，为了配合礼仪公司的现场布置，需平整场地1万余平方米，我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花，大家出主意想办法，三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务，确保了5月28日庆典的顺利进行。
(5)6月底进行的图纸会审，工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性意见，采用薄壁管降低层高，避免大规模降水减少，节省了大量的开资，减少电器容量及降低工程造价等建议都被设计院采纳同时我们协助两家施工单位及时完成了现场布置及设备进场等工作。
(6)在主体施工阶段地下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同研究确定可行的施工方案，北方建设集团在地表水以下部位采用现场制做钢盆，金帝采用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难，顺利完成基础工程同时节约了大量资金。
(7)8月-10月进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题，使两家施工单位保质保量的完成施工任务，并顺利通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有出现一次安全事故。经不懈努力附城项目于11月18日一次通过由质检站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。
(8)由于在附城的施工中涉及事物繁杂，我带领工程部全体成员从开工后没有休息过一天，每天都得晚上10点以后才离开现场，放弃了节假日和外出旅游的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中的存在的各种问题：由于6-8月份正是中高考阶段，夜间施工扰民，居民多次举报，新闻记者，执法局，环保局，经常到现场检查扰民现象，经过协调工作工程没有受到影响反而施工更顺畅，现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。
工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的'领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。
首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚定信心，努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚定了信心有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发违法乱纪的人和事。
回顾今年的工作，我们之所以能在非常困难的情况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：
二我们有过硬的专业技术和政治思想素质经过二年的锤炼员工队伍逐步成熟无论心理承受能力架驭复杂形势的能力还是解决问题的方法都有了程度不同的提高这是我们取得工作成绩的关键。
三要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍，，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。
一年来在全体员工的共同努力下我带领工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分肯定，以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有一些差距和不足，员工素质有待提高，现场管理经验要增强，以上是本人一年来的工作情况，望领导及同志们批评指证。
工程管理总结心得体会篇五
(一)、在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这三个多月的不懈努力，现已能基本上独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。
(二)、在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗《6号气化站》和林西县《4号加气站》从事工程管理方面的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两个工程里，未出现过一起安全事故。
(三)、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现场我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评!
(一)、专业技术不过硬，业务水平有待提高；
(二)、缺乏经验，处理事情比较客观；
(三)、平时用于业务上的费用没有控制的足够好；
(四)、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆
在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进方案，采，集自己的不足，争取获得更好的成绩。