光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
酒店行政工作计划篇一
（1）组织制定酒店行政管理的各项规章制度，并监督执行
（2）组织制定行政部门工作计划，并组织实施
2.行政事务管理
（1）根据酒店相关规定，合理组织、安排行政会议、办公文书处理各项行政事务
（2）组织做好办公车辆的合理调度及车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作
（3）统筹酒店内刊的编辑与发行
（5）组织策划、筹备、举办各种类型的员工活动，提高员工的积极性
（6）完成上级交办的其他工作
3.后勤管理
（2）负责对员工宿舍、食堂等日常工作的监督、检查工作
（3）制定卫生管理制度及奖罚条例，组织落实酒店卫生工作的监督、检查、整改
4.人员管理
（1）传达酒店的方针政策，下达上级的命令
（2）指导、监督和考核行政所属人员的工作
（3）发觉培养有发展潜力的下属人员
（4）完成领导交办的'其他工作
酒店行政工作计划篇二
2、监管档案文书管理，各项规章制度，并监督执行，做好；
3、负责相关会议的组织以及会议决议的督办事项；
4、负责政府关系、公共关系的建立、维护，做好公司相关资质证书工作；
7、负责公司各类相关法律事务的协商、调解、诉讼与仲裁活动。
酒店行政工作计划篇三
2、及时准确的更新员工通讯录；管理公司网络、邮箱；
3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理；
5、员工考勤系统维护、考勤统计及外出人员管理
6、保证各部门所需物资的充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等）及费用结算。
7、员工工服发放收回及宿舍管理工作；
酒店行政工作计划篇四
1、与前台接待密切合作确保任何时间内正确的房态。
2、管理和控制所有客房运行管理，分配和监督领班的工作并在需要时提供帮助。
3、处理，登记和跟踪借出物品，每月盘点一次出借物品，手机。
4、记录所有管家部员工出勤的情况。
5、按要求准备月报表。为管家部各部分，即布草房，楼层，公共区域，洗衣房准备月度报告和盘点提供帮助。
6、更新管家部月度人力报告。
7、熟练掌握电脑，为管家部办公室工作提供帮助。
8、同其他部门协调工作。
9、培训并激励员工，对他们的工作进行评估。
10、协助稳定员工，控制流失率。
11、确保所有工作遵循管家部程序并确保酒店程序被遵守。
12、提供高品质的对客服务。
13、检查预抵vip的房间。
14、确认vip客人，常住客人和长包房客人。建立良好关系并提供个性化和超值服务。
15、确保恰当的处理客人的失物与招领。
16、负责严格控制钥匙领用程序。
17、确保客人需求与合理的要求被满足。
18、通过汇总客人的意见，寻找机会不断发展对客服务。
19、采取合适的行动解决客人的抱怨。
20、掌握和使用管家部电脑系统。
21、坚持酒店的清洁和养护程序。
22、保持维护所在工作区域的高度整洁。
23、保证所有报告和服务都按时完成。
24、遵守酒店的工作政策及程序，遵守希尔顿的商业行为规范以及员工手册中的条款。
25、坚持酒店安全制度、紧急情况处理规定和程序。
酒店行政工作计划篇五
- 协助总经理招待来访酒店或参加酒店活动的当地政府高级官员/代表/特殊贵宾。
- 为总经理准备会议所需的相关材料，包括：每日营运会议、管理层会议、部门会议和其他会议。
- 维护和更新总经理每天的正式活动及会议安排，并对会议和活动持续追踪。提醒总经理所要参加的所有重要约会/会议或活动。
- 打印，做笔录及会议纪要，草拟、归档、跟进、书写信件。
- 维护部门时间记录和日程表。
- 监管并维护办公室工作区域的整洁有序。