无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
教学管理岗位职责篇一
课堂教学是教学的基本形式，是各教学环节的关键部分。管理好课堂教学对提高教学质量，培养合格人才，有极其重要的好处。为规范课堂教学保证正常的课堂教学秩序，不断提高教学质量，特制定本规定。
（一）教师教学方面
教师要组织课堂教学，讲好每一节课。总的要求是：
1、根据本课程教学大纲的要求，贯彻少而精的原则，实行启发式教学，理论联系实际，深入浅出地阐明本课的深度、广度、重点、难点，做到概念清楚，条理分明，重点突出，表达生动，启发学生用心思维，既注重基本知识的传授，又重视学生潜力的培养、智力的开发，上课时应携带教案。具体说，课堂讲授应做到以下几点：
1)讲课有热情、有感染力、精神饱满，能吸引学生注意力。
一堂课要解决一堂课的问题，使学生明确本堂课在本门课程中的重要作用，以提高学生学习的自觉性和用心性。
2)目的明确、思路清楚。做到循序渐进，层次分明，合乎逻辑，基本概念和结论明确，提出问题，阐明问题的来龙去脉和解决问题的方法，把学生带到深入探讨问题的境界，给予学生思考、联想、创新的启迪。
3）对问题的阐述简练准确，重点突出。做到主次分明，详略适当。既要有较大的信息量，又要富于启发性，防止面面俱到。重点和难点就应讲深讲透。
4）对课程资料娴熟，运用自如，语言精练、生动、准确，切忌平铺直叙，枯燥乏味。
5）善于运用各种现代化教学手段和其他教学手段，充分发挥多媒体、模型、图表和实物的作用。加强直观教学和形象化教学，以增强学生感性知识，易于理解讲授资料。
6）板书简洁、清晰、规范。
7）不断进行课堂教学的改革试验，包括精选教学资料，改革教学方法，教学资料能反映或联系学科发展的新思想，新概念，新成果等。
8）重视教书育人。结合课程资料，渗透思想教育，既教书又育人。教师对学生既要关心热爱，又要严格要求，对学生有高度职责感，关心学生成长，鼓励学生进步，主动维护课堂教学秩序。
9）教师上课应着白大衣，注意衣冠整洁，仪表端正，言行礼貌。第一次课要做自我介绍。
10）严格遵守学校规定的作息时间，提前10分钟到达上课地点（尤其是使用多媒体技术授课的教师），确保充足的课堂教学准备时间。按时上、下课，上课时应说“上课”，下课时应说“下课”。课堂上关掉通信工具，无特殊状况不得拖堂，恰当分配课堂教学时间。
11）任课教师一般不得调课。因故必需调课、停课或代课者，须提前三天到教务科填写申请单，经教研室主任、教学副院长签字，报教务处审核同意后方可实施。
（二）学生学习方面
1、学生务必提前进人教室，并依次坐好，不得迟到、早退或旷课，因故迟到或特殊状况需早退时，务必经教师同意，方可出入教室。上课时，无关人员不得进入教室或将师生叫离教室。
2、学生进入教室、实验室应注意衣着整洁，务必按教室(实验室)着装要求进入教室(实验室)。
3、学生就应高度重视课堂教学环节，按照教学计划上好每一节课。上课要专心听讲，做好笔记，努力提高听课效率。
4、上课时应持续室内肃静，不得谈笑或进行与本课无关的活动，不准吸烟或吃零食，务必关掉手机、传呼机等通讯工具。
5、学生对课堂教学如有意见时，在不便向教师直接反映的状况下，可实事求是地向教务科或学校有关部门反映，以帮忙教师改善教学工作。
6、学生要轮流值日，负责课前擦黑板，帮忙教师取送演示仪器、教学器材等。课间出入教室要有秩序，要先出后进。上课前后不得在教学楼内拥挤、喧闹，不得擅自闯入教室干扰课堂教学的进行。
7、为了更好地理解课堂上的讲授资料，提高课堂教学质量，学生务必按教师的要求，有计划地、合理地进行预习、复习、完成作业。
教学管理岗位职责篇二
校长论坛教学管理心得体会，是教育行业中一件非常重要的事情。因为教学管理一直以来都是学校工作的核心，而在这个时间当中，各位校长们会拿出自己的心得体会，分享管理经验和研究成果，以此来提高教学管理的水平，为学校的发展做出更大的贡献。
第二段：谈论校长论坛
对于这一次校长论坛，我个人非常认同和支持。因为在这个时代，教育的发展和变化迅猛，需要各种力量来一起为教育事业做出贡献，而校长论坛就是一个很好的平台。通过在论坛中互相交流，学习和分享，可以让我们更快地适应这个时代的需求和变化，更好地为学校做出贡献。
第三段：探讨教学管理
教学管理是一个复杂的系统工程，包括教师队伍管理、课堂教学管理、学生管理等各个方面。在教学管理中，我们需要更好地发挥管理者的作用，对教育过程进行更好地评估和控制。同时，我们也需要更好地关注教学质量和效果，制定切实可行的管理方案和规范，来提高教学质量和效果。
第四段：谈论学生管理
学生管理是教学管理的重要组成部分。对于学生而言，好的学校管理能够让他们在学习和生活之间找到平衡点，让他们更好的感受到学校的温暖和关爱。对于学生管理而言，我们需要更好地关注学生的权益和利益，在保证学生安全、健康和快乐的前提下，实现学校管理和教育目标。
第五段：总结
教学管理是一项非常重要的工作，它牵扯到学校各方面的发展和进步。在校长论坛中，我们可以分享管理心得和研究成果，以此来提高教学管理的水平，激发学生的学习热情和动力。同时，我们也需要更好的为学生着想，保障学生的权益和利益，让他们感受到学校大家庭的温暖和关爱。只有这样，才能让学生享受到更好的教育资源和服务，达到日益增长的学业和生活的需要。
教学管理岗位职责篇三
1、学校的一切录音机由信息中心统一管理，信息中心应对学校所有的'录音机进行编号、登记、造册。
2、长期借用录音机的教师，包机到人，责任到人，每学期结束前，必须如期归还，由信息中心统一保管（下一学期仍然只能借用该机）。临时需要，可暂时借用，用完立即归还。
3、借用者使用时必须倍加爱护，注意防尘，细心操作和谨慎保管。在借用期限内，人为损坏（如摔坏、私自乱拆、使用不当等非自然损坏），要追查责任，并由使用者照价赔偿或自费维修。如属自然损坏，由信息中心进行故障确认，开具《维修介绍信》，然后由借用者自己到指定地点维修，学校不负责送修。
4、录音机系电化教学设备，只能用于教育教学，严禁挪作私用，不得外借。如有外借，必须经管理员同意。
5、管理员应具有高度的责任感，严格执行借还制度，同时，应尽可能的克服困难，为使用者提供一切方便。
6、录音机如无修理价值需报废时，由使用者本人填写报废申请单，由管理员技术鉴定，由信息中心批准后报废，同时，向学校申请添置。
教学管理岗位职责篇四
一、学校领导应重视电化教学工作，提高认识，加强领导，要确定一名校长分管和一名教导主任主管电教工作。
二、学校应根据上级要求及本校电教设备、教材配备的实际，全面考虑、安排本校的电化教学工作。制订年度、学期电教工作计划、落实电教机构、健全管理制度，定期研究、布置、检查、总结，坚持开展电化教学工作。
三、学校应按学科性质、特点和教学人员的电教专业水平等落实领导、教师电教人员的责任，交纳入教育、教学的目标管理中，期末进行量化考核、评估、总结成绩和问题，记入个人业务档案，以作为评职、晋级、奖励的重要依据。
四、教师要认真完成学校交给的电教任务，认真钻研电教教材，认真备课、认真研究和应用电教手段进行教学、教改，不断提高教育、教学质量。
五、加强电教研究是提高电化教育质量的重要环节，学校应有计划、有目的地认真抓好。坚持定期和不定期地开展电教研究活动。
六、学校应发动广大教师自制电教教材，以满足电化教育、教学需要，对于优秀的自制教材，学校应给予奖励。
七、充分利用电教技术、设备、教材、资料的优势，开展丰富多采的课外科技活动。
八、学校电化教育、教学、教研活动，都应保存完整的资料和记载，并经过整理，及时分类入档。
教学管理岗位职责篇五
第一条根据《教育法》、《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》、《民办非企业单位登记暂行条例》和有关法律、法规，制定本章程。
第二条学校名称：学校
第三条学校性质：自愿举办，从事非营利性社会服务活动的社会组织。
第四条办学宗旨：遵守法律法规，贯彻国家的教育方针，和谐育人，打好基础，培养能力，发展学生个性和特长。
第五条学校自愿接受教育局、民政局的业务指导和监督管理。
第六条学校地址：。
第二章办学机构
第七条办学规模：学校占地面积m2;建筑面积m2。
第八条办学层次：九年一贯制学校。
第九条办学形式：招生对象为小学适龄儿童和初中学生，小学生的学习期限为六年，初中学生的学习期限为三年。
第三章管理体制
第十条学校设立董事会，董事会每届三年，董事会是学校的决策机构。
第十一条学校董事会成员人：由组成，其中均从事教育20xx年以上。
第十二条董事会成员热心教育事业，品行良好，具有政治权利和完全民事行为能力。
第十三条首届董事、董事长由举办者推选产生;董事长的更换由董事会投票选举，全体董事半数通过。更换董事由董事长提名，经三分之二以上董事会组成人员同意通过。
第十四条董事每届任期为三年。董事期届满后可连任。
第十五条董事会行使下列职权：
(一)聘任和解聘学校校长;
(二)修改学校章程和制定学校的规章制度;
(三)制定学校发展规划，批准年度工作计划;
(四)筹集办学经费，审核预算、结算;
(五)决定教职工编制定额和工资标准。
(六)决定学校分立、合并、终止。
第十六条董事会每年至少召开一次会议，有下列情况之一的召开临时会议。
(一)董事长认为有必要时;
(二)经三分之一以上董事组成人员提议时。
第十七条董事会设董事长1名，;副董事长2名，分别是
第十八条副董事长协助董事长工作，董事长不能行使职权时，由董事长副董事长代其行使权利。
第十九条董事长行使下列权利：
(一)召集和主持董事会议;
(二)落实检查董事会决议的实施情况;
(三)代表学校签署有关文件;
(四)法律、法规和学校章程规定的有关权利。
第二十条董事会实行一人一票制和按出席人数，少数服从多数;当赞成票和反对票相等时，由董事长作出最后决定。但讨论以下重大事项，应当经三分之二以上组成成员同意方可通过。
(一)聘任、解聘校长;
(二)修改学校章程;
(三)制定发展规划;
(四)审核预算、决算;
(五)决定学校的分立、合并、终止等其他重要变更事项。
第二十一条召开董事会议，董事长或者指定人员于会议召开十日前通知全体董事，并将会议时间、地点、内容等一并告之董事。董事因故不能出席会议，可书面委托其他董事代为出席董事会议。委托书必须指明授权范围。
第二十二条出席董事会的人数须为全体董事人数的二分之一以上，不够二分之一时，通过的决议无效。如经缺席的董事追认的人数超过二分之一时。其决议有效。
第二十三条董事会会议对所议事项作会议记录，出席会议的董事须在会议记录上签名。董事对董事会议的决议承担责任。董事会会议记录由董事长指定的人员存档保管。
第二十四条学校设校长一名，校长由董事会聘任或解聘。
第二十五条校长对董事会负责，并行使以下职权：
(一)执行学校董事会的决定;
(二)实施发展规划，拟订年度工作计划、财务预算和学校规章制度;
(三)聘任和解聘学校工作人员，实施奖惩;
(四)组织教育教学、科学研究活动，保证教育教学质量;
(五)负责学校的日常工作。
第二十六条校长在行使职权时，不得变更董事会的决议和超越授权范围。
第四章学校的法定代表人
第二十七条为学校的法定代表人。
第二十八条学校的法定代表人必须具备下列条件：
(一)坚持党的路线、方针、政策，政治素质好。
(二)身体健康，能坚持正常工作。
(三)未受过剥夺政治权利终身的刑事处罚。
(四)具有完全民事行为能力。
第五章学校资产与财务管理
第二十九条学校资产来源：举办者出资。学校出资情况如下：
1、出资人民币元，以形式出资;2、出资人民币元，以形式出资;3、出资人民币元，以形式出资;以上资金均已全部到位。
第三十条学校的办学资金主要用于学校的校园校舍建设、教育教学设备购置，教职员工工资、福利、缴纳社会保险费，教师培训，教育教研活动，招生宣传，备用流动资金等。任何单位和个人不得侵占、私分或挪用学校的资产。
第三十一条学校严格按照国家有关规定向学生收取各项费用，收取的费用用于教育教学活动和改善办学条件。
第三十二条学校配备具有专业资格的会计人员，会计人员不得兼任出纳，会计人员进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
第三十三条学校建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整，并依法执行国家税收政策;每个会计年度结束后，将财务会计报告交审批机关备案。
第三十四条学校的管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受政府财税部门的监督，接受法定审计机构的年度审计。
第六章办学结余及分配
第三十五条学校有办学结余的情况下，出资人要求取得合理回报。
第三十六条办学结余是指学校扣除办学成本等形式的年度净收益，扣除社会捐助、国家资助的资产，并依法从年度净收益中按不低于25%比例预留发展资金以及按照国家有关规定提取其他必须费用后的余额。
第三十七条取得合理回报的时间在每个会计年度结束时。
第三十八条学校提取的发展基金，用于学校的建设、维护和教学设备的添置、更新等。
第三十九条出资人取得合理回报的比例由董事会依法决定，经三分之二以上董事会组成人员同意方可通过。在确定取得合理回报比例决定作出之日15日内，将该决定和向社会公布的与其办学水平、教育质量有关的资料、财务状况报审批机关备案。
第七章终止程序及终止后资产处理
第四十条学校完成宗旨要求，自行终止，或者由于分立、合并等原因需要注销的，由举办者提出终止提议，经办学董事会同意并报请审批机关批准。
第四十一条在终止前，须在审批机关及其他政府有关部门指导下成立清算小组，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不得开展清算以外的活动。
第四十二条学校处理所有善后事宜后，向审批机关申请注销登记。审批机关同意后，到登记管理机关办理注销登记。
第四十三条学校被吊销办学许可证或资不低债无法继续办学的，按照有关的法律、法规的规定进行清算。
第四十四条学校终止后，学校的财产按下列顺序清偿：
(一)退还学生的学费、杂费和其他费用;
(二)发放教职工的工资及应交纳的社会保险费用;
(三)偿还其他债务。
学校清偿上述债务后的剩余，按照有关法律、法规的规定处理。
第七章附则
第四十五条章程的修改，须经董事会表决通过。修改后章程，经审批机关同意于30日内报登记管理机关核准后生效。
第四十六条本章程的解释权属福民学校董事会。
第四十七条本章程与国家法律法规相抵触的，以国家法律、法规为准。
第四十八条本章程自审批、登记管理机关核准之日起生效。
教学管理岗位职责篇六
随着社会的进步和教育的发展，校园教学管理改革成为了当今教育界的热议话题。在改革的实施过程中，我亲身参与并积极探索，不仅对校园教学管理改革有了更深入的了解，也收获了许多宝贵的心得体会。在我看来，校园教学管理改革不仅涉及到教学模式的升级，更是一种教育理念和教育方式的转变。接下来，我将从新的教育理念、全面发展教育、优化教育环境、培养创新意识、教师专业发展等方面，分享我对校园教学管理改革的心得体会。
首先，校园教学管理改革要与新的教育理念相结合。校园教学管理改革要跳出传统的教育观念，重视学生的个性差异和多元发展。我们不能再以“灌输式”教育模式来对待学生，而应注重培养学生的创造力和实践能力。这就要求我们教师要不断更新教学方法，关注学生的兴趣，让学生有更多的发展空间，激发学生的学习热情。只有拥抱新的教育理念，才能更好地引领校园教学管理改革的步伐。
其次，校园教学管理改革要追求全面发展教育。在现代社会，仅仅追求学科知识是远远不够的，我们需要培养学生的综合素质，引导学生的个性发展和特长展示。因此，校园教学管理改革要注重培养学生的创新能力、团队合作能力、沟通与表达能力以及批判性思维能力。为此，学校应加强课程设计、教材建设等方面的创新，提供更多元、多样的教育资源和实践机会，培养学生的全面发展。
此外，校园教学管理改革也需要优化教育环境。学校是学生成长的重要场所，教室、图书馆、实验室、运动场等环境设施的良莠直接影响到教学效果。因此，校园教学管理改革中，学校需要注重教育环境的建设。提供良好的学习氛围和安全保障，创建适应现代教育需求的教学设施，使学生能够在舒适、优美的环境中学习，从而提高学生的学习积极性和参与度。
再次，校园教学管理改革要注重培养学生的创新意识。创新是社会进步的推动力，也是培养学生综合素质的关键。在校园教学管理改革中，学生应当成为创新的主体，学校应当提供创新的平台。培养学生的创新意识需要从课程设置、教师指导和学习评价等方面入手，鼓励学生独立思考、敢于提出自己的创新想法，激发他们的创新潜能。只有培养了学生的创新意识，才能真正发现他们的优势和才华，为社会培养出更多的人才。
最后，校园教学管理改革也需要注重教师的专业发展。教师是教育改革的中坚力量，只有教师的专业发展跟上时代需求，校园教学管理改革才能真正取得成功。因此，学校应加强师资培训，提供教师发展的机会和资源，鼓励教师参与教育研究和教学改革实践。通过提高教师的教育理论水平和实践能力，提升教师的教育情操和职业自尊心，才能更好地引领学生，促进校园教学管理改革的全面推进。
综上所述，校园教学管理改革是一项复杂的系统工程，需要从不同的角度和层面进行改革和探索。我们要与时俱进，更新教育理念，注重培养学生的综合素质，优化教育环境，培养学生的创新意识，同时注重教师的专业发展。只有这样，才能真正提高学校的教学质量，培养出更多具有创新精神和实践能力的新一代人才。