总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
沙盘集训总结篇一
沙盘集训是一种常见的培训方法，在培训过程中，参训者将被要求使用沙盘模拟各种情境，以此来提高解决问题的能力和团队协作能力。参加了几次沙盘集训我深受益，下面就来谈谈我的一些心得体会。
在进行沙盘集训时，我发现了团队协作的重要性。在沙盘模拟中，我们被分为不同的小组，每个小组有一个特定的任务需要完成。这意味着我们需要与队友合作，共同商讨解决方案，并分工合作。在这个过程中，我学会了倾听他人的意见，并将不同的意见和建议融入到解决方案中。通过和队友的互动，我不仅能够获得更多的思维启发，还能学会与人合作，并且培养了良好的沟通能力。
沙盘集训也教会了我如何更好地管理时间。每一次沙盘模拟都有时间限制，我们需要在规定的时间内完成任务。这对于我们来说是一项巨大的挑战，需要我们高效地分配时间。我意识到，在处理复杂的问题时，如果我只是盲目地开始采取行动而没有一个明确的计划，很可能会在节奏上出现混乱。因此，我学会了先制定一个有条理的计划，根据优先级来安排任务的完成顺序，这样可以更好地控制每个任务所需的时间，并更好地管理整个团队的时间。通过沙盘集训的经历，我深知时间的宝贵，也明白了合理利用时间对于任务的成功完成是至关重要的。
在沙盘模拟中，决策和思考能力是至关重要的。每个模拟情境都会给我们带来各种挑战，需要我们快速准确地做出决策。而一些错误的决策可能会导致模拟失败。因此，在沙盘集训中，我学会了在面临困难时保持冷静沉着，分析问题的根本原因，并权衡利弊，然后做出决策。通过这个过程，我得到了提高解决问题能力的机会，并意识到做决策时的重要性，这对我个人的成长和职业发展都具有重要意义。
在与不同的团队成员共同参与沙盘集训的过程中，我体会到了团队协作的重要性。在沙盘模拟中，每个人都扮演着不同的角色，有不同的任务和职责。当我们能够充分发挥团队成员的优势，并形成良好的合作关系时，任务的完成会更加顺利。通过与团队成员共同努力，我学到了如何在一个团队中相互支持和信任，以达到共同目标。通过这种团队合作的经验，我不仅了解到团队合作的价值，也明白了团队协作对于实现个人和团队的成功是多么重要。
总之，沙盘集训是一种非常有益的培训方法。通过参加沙盘集训，我不仅学到了如何和他人合作，并管理时间和做出决策的能力，同时也体会到了团队协作的重要性。这些都是我在个人和职业发展中所需要的技能和素质。因此，我会将沙盘集训中学到的经验和体会应用到更多的实践中，不断提升自己，实现个人和团队的成功。
沙盘集训总结篇二
1、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。
在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。
沙盘集训总结篇三
近年来，沙盘集训越来越受到大众的关注，许多人都参加了这样的活动。我也有幸参加了一次沙盘集训，这次经历让我深有感触，收获颇丰。以下是我对沙盘集训的心得体会。
第一段：参加沙盘集训的初衷
我参加沙盘集训是出于对自己个人发展的渴望。随着社会的不断发展，竞争压力加大，个人的自我提升也显得尤为重要。沙盘集训给我提供了一个深入探索自己内心世界的机会，让我更好地认识自己、了解自己的优势与不足，并学会如何发掘潜能和规划未来。
第二段：沙盘集训的魅力所在
沙盘集训的魅力主要体现在两个方面。首先，沙盘集训以互动性强、参与感强为特点，在游戏中学习，通过模拟现实场景培养解决问题的能力。其次，沙盘集训能够培养团队合作意识，通过与他人的密切合作，学习沟通、协作和妥协，提高个人的沟通技巧和团队合作能力。
第三段：沙盘集训的收获
在沙盘集训中，我获得了丰富的心理知识和解决问题的方法。通过参与各种角色扮演和模拟情景，我学会了分析、解决问题的技巧，掌握了有效的沟通和协商技巧，并在实践中不断提升。此外，与团队成员的合作也让我意识到集体的力量，只有团结合作，共同努力，才能取得更好的成果。
第四段：沙盘集训的启示和反思
参加沙盘集训让我深刻认识到每个人都有潜力，只是在日常生活中不自知。通过沙盘集训，我发掘了自己的优点和潜能，也看到了自己的不足之处。这让我明白，个人的成长需要不断地学习和挑战自己，要有勇气面对困难和失败，并从中吸取教训，不断调整自己的态度和方法。
第五段：对未来的规划和展望
参加沙盘集训后，我对自己的未来有了更明确的规划和展望。我发现自己对团队合作和管理方面有一定的天赋和兴趣，所以希望能够在这方面继续深耕。同时，我也意识到自己的不足之处，需要进一步提升自己的沟通和领导能力。因此，我决定在以后的学习和工作中注重沟通和团队合作的能力的培养，并不断学习和提高自己。
总之，沙盘集训是一次非常有意义的体验，让我获得了很多宝贵的东西。在这次集训中，我不仅学到了沟通和团队合作的技巧，也认识到了自己的潜力和不足，对未来有了更明确的规划和展望。我相信通过不断的学习和实践，我一定能够在自己的人生道路上越走越远，并取得更好的成就。
沙盘集训总结篇四
在本学期的第三周和第四周的周末，我们市场营销专业的同学进行了erp沙盘模拟实训课程的学习，虽然是占用周末的时间，但是大家的兴趣并没有因此而减退，因为在这短短的四天里，我们真的学到了很多东西。在这其中，我体会到了团队协作带来的乐趣，感受到实战经营的艰辛与不易，以及各经营环节之间紧密的联系，最后自然还有胜利带来的喜悦。
第一天上午，老师讲了很多关于erp沙盘模拟的知识，以及实际操作中的注意事项，但是大家都没有实际操作过，对erp也不了解，听的时候都不认真，所以理解的不是很深刻，以至于为后来的操作埋下了隐患。
实训开始了，我们首先进行的是实盘模拟。我们小组一共有六位成员，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，采购总监一名，营销总监一名，生产总监一名，每个人都有自己的职责范围。我选择的是采购总监，负责决定原材料的采购数量。但我们并不是一个人说了算的组织，所有的问题都是大家群策群力的，还好大家的意见比较统一，不像别的组到后来已经吵成一锅粥了。
第二次，电子模拟。有了之前失败的经验，加上认真仔细的分析准备，我们这次在战略目标和策略上都有了很强的针对性。第二年，我们付出了八个广告的代价坚决拿下，以弥补上次的痛。经过了严谨的市场分析，我们放弃了国际市场的开发，p4产品的研发，将战略重点放在了区域和国内的p2和p3产品上，而且事实也证明我们是对的。这样做不仅节省了研发费用，而且在广告投入上也相对集中，降低了出现失误的几率。我们一开始就进行了iso9000和iso14000的认证，这更为我们多拿了一些订单，有些没有认证的小组，只能眼睁睁的看着赚钱的订单被别人拿走，有一次还收购了别人的订单，更是逮了大便宜。只是有一年由于资金的问题要卖厂房，生产线也都要卖掉，生产力严重受损，产能有些跟不上，错失了一些商机，才把第一的位置让给了别人。遗憾的是，我们这一次也没有摆脱要借高利贷的命运。但是我觉得高利贷没有什么不好，可以加速发展啊。
最后总结几点心得
1广告的投入多少真的很重要，也是一个组制胜的关键。总的来说就是开始要集中多投，后来要分散少投，只有投对了广告才能拿到好单子。
2厂房建议要尽早卖，反正迟早都要卖的，因为资金根本就不够用，而且以后卖厂房会面临很多问题，尤其是在电子模拟的时候。
3生产线的投入必须果断，建议直接到自动线，柔性线有一条就行了。
4要明确自己的主要产品和主要战场，生产要有针对性和计划性。
沙盘集训总结篇五
第一段：引言（200字）
沙盘集训，作为一种综合性的团队培训方式，近年来越来越受到企业和组织的重视。在过去的一个月里，我参加了一次关于沙盘集训的培训课程，不仅获得了许多实用的技能，还深刻体会到了沙盘集训的重要性和价值。以下是我对这次培训课程的体会和感悟。
第二段：个人成长（200字）
沙盘集训课程不仅在技能层面上对我进行了培训，更重要的是在个人成长方面对我产生了积极影响。通过参与沙盘模拟场景的角色扮演，我不仅学会了如何更好地沟通和协调，还发现了自己在思维方式和决策能力方面的不足之处。这让我重新审视了自己，明确了自己的优势和发展方向，并开始积极地提升自己的软技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。
第三段：团队合作（200字）
在沙盘集训课程中，团队合作是至关重要的环节。通过与团队成员共同解决问题，我深刻体会到了团队合作的力量。每个人都发挥自己的专长，在合作中互相借鉴、互相学习，最终取得了出乎意料的成果。尤其是在团队面临挑战和压力的时候，大家能够携手合作、共同克服困难，这种团队精神让我深感震撼。我相信，在今后的工作中，我会更加重视团队协作，积极与他人合作，创造更好的工作成绩。
第四段：问题解决能力（200字）
沙盘集训课程训练了我解决问题的能力。通过模拟真实场景，我学会了从多个角度去思考问题，寻找最佳的解决方案。我明白了问题解决并非是一蹴而就的，而是需要经过不断的尝试、摸索和总结的过程。在课程中，我的思维方式得到了很大的拓展，我学会了去探索问题的本质，分析问题的根源，并且制定出行之有效的解决方案。这种实践锻炼培养了我沉着应对困难的心态，让我更加有信心面对未来可能遇到的挑战。
第五段：对未来的展望（200字）
通过参加沙盘集训课程，我对未来充满了希望。沙盘集训不仅仅是一个团队培训项目，更是一种进一步提升自身能力的机会。在未来的工作中，我会更加注重发展个人的领导能力和沟通能力，努力成为一个思维开阔、执行力强、有团队精神的人才。沙盘集训课程的收获，将成为我人生中宝贵的财富，我将时刻保持学习的状态，不断提升自己，实现个人与团队的共同发展。
总结：（100字）
通过这次沙盘集训课程，我学到了很多，不仅增加了专业能力，也提升了个人修养。团队合作和问题解决的能力将在今后的工作中起到至关重要的作用，我会不断努力学习，提升自我，在工作中取得更好的成绩。我相信，只要持续不断地学习和进步，成功必将属于我。
沙盘集训总结篇六
时间飞逝，转眼间大一的学习生活即将结束，这学期我们新增了沙盘实训课。刚开始不知道是干什么的，很模糊的上完了第一节课，一开始上课展现在眼前的是一张让人不解的模拟图，紧接着老师让我们组队、创建公司，感觉挺有意思的、也挺好玩的。 随着一次次可得开展，有手动沙盘改为电子沙盘，渐渐感觉这个课不仅好玩，还具有一定的挑战性，需要团队合作。经过一个学期的学习与实训我对沙盘模拟不再陌生，而且我从中学到很多在课本上学不到的知识，收获到了很多乐趣。
我觉得沙盘模拟最重要的是细心和团结，一组成员最重要的就是团结，只有团结，做好自己职责的事情，才能把企业的运转有条不紊的进展下去。我也总结了关于企业运转一些关键点；第一，还是关于生产线的问题，其实它是一个很重要的事情，再后来的几年里一定要把公司的生产线尽可能的全部建成全自动生产线，这样能够保证产品的出产，提高生产效率和速度。第二，研发更多的新产品。第三，厂房的建设，都知道在模拟的六年中大部分开设的都是大厂房，再后来的几年中如果资金充足的话可以开设小厂房，这样可以提高公司的竞争力。第四，开辟更多市场，不仅仅是国内，还有亚洲，国际，这样可以扩大销路。第五， 规范公司的经营运作方式。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。
如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，甚至倒闭，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
通过这段时间的学习，有时候我也会觉得上课很无聊，不想去做、去想。也发现这门课也存在提携问题和不足。我觉得应该多添点内容，尽量让每个同学都能融入其中，体会到其中的乐趣。同时也希望老师不要放纵一些同学，放纵会让他们的积极性变得更差，甚至不来上课。
在实训中，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，也让我们很开心。
沙盘集训总结篇七
在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
企业名称：融众国际集团
担任职务： ceo
为期两天的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(ceo)，曾璐伟担任营销总监(coo)，何润文担任生产总监(cmo)，王珏和丁楠担任财务总监(cfo)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。
起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由ceo带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。
然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10m的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。
晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176m的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是crystal和ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。
我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。
对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!
在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.
了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.
沙盘集训总结篇八
毫无疑问，这是我经历过最有锻炼价值的培训活动，三天的模拟经营在密集的思维碰撞中转瞬即逝，角色的投入让大家在寝食难安、患得患失中走到最后，我相信大家都有属于自己的收获。沙盘模拟如生活中的林总千般，或得或失，过程中全情投入即应坦然面对，但说真的，时至今日我的感觉仍有些意犹未尽。
我相信伙伴们都与我相似，回顾这几天有遗憾但并不自责，有收获但并不满足。是的，恰如人生，不如意者十之八九，总是挫折多过一帆风顺，我们都需要实事求是的面对每一次成败，但既然我们都会走到最后，有韧性才是王道。我所在的e组，几乎整场模拟都徘徊在生死线，到了六年期满我们的各项指标都落后于其它组，但我认为这并不重要，不论走过的路是否坦途，经历过就是值得的，一定意义上讲，经历过挫折越多收获也许更大也说不定。至少到了曲终人散时，我真心感谢过程中我曾经犯下的每个错误，它给了我真实的教训，我视之为经验，在面对种种难题时没有退缩，反倒激起我们的斗志，当最终在悬崖边上走过，那份站在生死线上回首过往、俯瞰前路崎岖的坚韧我视之为收获。
我要感谢团队成员、兄弟公司给我的每个批评、指点、帮扶和思想碰撞，这让我真切的体会到团队的力量、合作共赢的意义，也让我保持时时刻刻的自我审视。
随着经营的推进，企业的业务内容越来越多，团队成员必须各司其职又集思广益才能完成整体运作，这也促进了团队成员间的协作和高效沟通，每位成员的发言都是经过仔细考虑的，彼此间讨论的态度是我在现实工作中难得见到的开放和直接，思维也许会发散，但目标却总是一致的，如此的高效沟通使我有置身多年共事团队的感觉。我也深切的体会到，我们每个人的角色都不是孤立的，必须要相互协作才能保证各项业务的有效、正确推进，集体的力量集成于每一个人，而每个人需要做的就是给出科学的论断，有理有据，量化分析，要对集体负责，不能仅靠一腔热情、主观臆断，同时要学会、做到倾听他人。
同时，企业间的关系也在随时间推进发生变化，五家公司从最初的针锋相对，到第三年开始出现越来越明显的合作共赢态度，尤其在面对“经济危机”时，五家公司几乎能够在一个平台上共同思考，互利互信，尽可能多的在有限的市场中保全彼此的利益，我相信这份经验对实际的企业经营是有较大意义的。这让我想起之前做的翻纸牌游戏时大家的表现，也许32期中青班本就是比较团结的吧，至少我是这个认为。
我们的公司在经营之初就犯下经验主义错误，虽然团队成员并不怪我，但我要承认这主要是我的错，这让我们在整个六年经营中过得步步惊心，屡次错过市场机会，最终无法实现经营目标，甚至几度濒临破产，一度出售厂房、借高利贷，多次通过实物质押换取现金流维持生存。但我要说，这一错误的正面效应更加可贵，我坚信，恰是这样的经历让我们的团队坚韧、团结，有着超越胜负的气度，经历生死考验让我们对企业的发展的市场判断、生产经营管理精益化等多方面有了相对深入的认识，心性的磨砺也是我们的巨大收获。
回顾整个过程，大家都深刻的认识到企业的战略规划、生产经营策略等，都应是建立在市场认识基础上的，如果说战略目标是企业的舵，那么市场规律和需求无疑应是主舵手，它是企业发展的正确方向。
大多数此前对财务工作的重要度认识是比较欠缺的，但经历了此次沙盘模拟，我发自内心的承认，没有财务规划、财务管理的支持，企业根本无法经营下去，这是一切经营活动的支撑柱，看似就几张报表但包含了繁琐的细节工作，涵盖了企业大小决策和经营细节。
经营过程中，恰如老师所说的，我们都会有难以入眠的时刻。模拟经营到第二天，企业年第三年结束后，其它几家企业都已度过生存危机，但我所在的e公司仍需为生存抗争，当天封盘后，我一直在忧心企业的生存，痛心今天一早我犯下的错，更在考虑如何能寻找机会实现突破，我不想就这样结束，直到夜里2点仍难以入睡。这个时间我6个半月的女儿要用膳，冲奶粉时恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶现金筹码，那一刻我忍不住笑出声来，感慨自己入戏太深。是的，我当释然，过去的就让它过去，别再疾首于犯下的错，别再苦恼无现金流难续命，我要在坦然接受现实的基础上往好的方面看，记下教训，反省成经验。在这夜深人静之时，我相信我的伙伴们会有人与我一样，曾经的一天的点点滴滴会变得格外清晰，我很想告诉他们，我们不是孤独的。第二天，我和伙伴们说：立足当下做到才是我们应该做的。
如果有人问我想不想再做一次沙盘，时至今日，我的感受与此前已不可同日而语，我会说：欲求成功之幸福，必经挫折之痛苦，所幸我已经历过，所以我不想。如果必须有所期望，我也确实有此期望，我希望能与我的伙伴们在现实的企业经营中再次聚首，继续我们的团结一致，继续我们的困难面前不言放弃，我坚信我们能做的更好。
最后，我要感谢为此次沙盘模拟默默付出的几位老师，感谢各位的专业、耐心和坚持原则，更感谢各位的指导；同时，我要感谢公司的关爱，为我们提供此次培训机会，沙盘模拟让我们受益良多，毫无疑问，我们都成长了。