最新烟草行业营销工作报告心得体会(优秀5篇)

时间:2023-08-31 14:28:23 作者:碧墨 心得体会

当我们备受启迪时,常常可以将它们写成一篇心得体会,如此就可以提升我们写作能力了。我们想要好好写一篇心得体会,可是却无从下手吗?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。

烟草行业营销工作报告心得体会篇一

新华网)

这xx年,实现了免费义务教育,免除了农业税,这是中国发展史上的第一次。社会保障,企业退休人员养老金实现了连增,农村60岁以上老人拿到了养老金等等,中国经济发展迅猛,人民生活水平不断提高,这些喜人成果与国家总理的辛劳不无关联。温总理给人的感觉总是温文尔雅、和蔼可亲,但为了人民和国家的事业他总是一丝不苟、尽职尽责。抗洪抢险一线有他的身影,抗震救灾的现场有他的坚守。每当出现重大灾情时他总是与人民群众在一起,所以,xx年来他一直受到人民的拥护和爱戴。温总理任总理一职时就已年过六旬,这十年,在我们见证社会快速发展的同时,也发现,我们的总理也在一年一年变老。是一种什么力量让他一直坚持把人民放在第一位。笔者认为,这源于他心中的责任感和使命感,更来自于他大公无私、一心为民的情怀。

责任是领导干部时刻牢记的使命。事业心和责任感,源于坚强的党性、高尚的人生追求和深刻的忧患意识。模范指挥员杨业功,之所以能够做到生命不息、战斗不止,是因为他对党的事业无限忠诚。事业心和责任感不仅是一种精神状态、价值追求,更应该是一种实实在在的行动。

为民领导干部一生不变的追求。为民要做到“甘心情愿、不求回报”。一个人做一件好事不难,难的是一辈子做好事。如果我们的干部都能急群众之所急,尽己所能,时刻为民着想不求回报,那么我们的干部队伍就是一支真正是为民的队伍,就会被广大人民群众拥护。

与xx年前相比,经济发展大家有目共睹,人民生活我们深有感触,社会进步更是毋庸置疑。温总理说到了,更做到了。

烟草行业营销工作报告心得体会篇二

您好!

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此致

烟草行业营销工作报告心得体会篇三

__市红塔区北苑社区卫生服务中心于20_年_月16日成立,是__市红塔区人民政府举办的首家社区卫生服务中心,为__市红塔区卫生局下属的事业单位,中心拥有业务用房面积1568㎡,中心成立以来,积极响应政府的号召,开展创建无烟医院活动,开展了控烟工作,取得了一定成效。

一、制定了控烟方案与计划,成立了中心主任任组长的控烟领导小组;成立控烟巡查小组和督查小组。督查小组负责每天定时不定时对各区域进行检查,并作好工作记录。

二、健全有效的奖惩制度,努力鼓励职工控烟、戒烟。

我单位职工无一人吸烟但为更好推进控烟各项工作,我中心先后制定并完善《创建无烟环境实施方案》、《控烟工作计划》、《监督员和巡查员培训计划》、《中心员工禁烟制度》、《中心禁烟工作巡查制度》、《中心禁烟工作督查制度》、《中心禁烟工作奖惩制度》等7项控烟规章制度。

三、开展多种健康教育,人人参与控烟活动。

1、中心于2011年、2012年均组织了对中心控烟监督员、巡查员、劝阻员的控烟知识培训。

2、于2011年组织了中心全体职工进行控烟,由我做起签名活动;

3、2011年、2012年均举办了社区居民的控烟健康知识讲座。

4、中心专门制作了控烟知识宣传栏;发放健康教育宣传材料、义诊等向社会各界人士宣传我院创建无烟工作活动,以获得社会各界更多的理解与支持。

5、在病房、走廊、及各办公场所,实行全面禁烟,无烟具摆放。在明显位置设立禁烟告示牌,张贴禁烟标识。全面告知中心员工、患者、家属及来访者不得在中心室内吸烟。目前为止,我中心已经新制禁烟标识60余块,引导指示牌4块,健康宣传栏2块。

烟草行业营销工作报告心得体会篇四

一、加强品牌培育,营销管理不断提高。

我们紧紧围绕“532·461”知名品牌发展目标,不断提升品牌培育能力,不断加强宣传引导力度,全年实现单箱值收入17338元,同比增幅7.77%;不断加大一二类烟培育力度,全年销售一二类烟2882.12箱,同比增幅13.28%;严格落实货源分配,按照市公司货源分配表,对货源逐品牌、逐区域进行科学分配,确保货源分配的公平、公正和公开;高度重视电子结算工作,积极向零售客户宣传电子结算的优点,切实做好与银行的协调工作,电子结算成功率达98%以上;大力推进网上订货工作,以主动上门宣传、现场演示等方法,进行“手把手”的网上订货培训,全年网上订货率达到85%以上;不断加强终端建设,以“五统一”建设为标准,全力打造整体划一、规范有序、整洁靓丽、功能齐全的卷烟网络体系。

二、加强内部监管,市场秩序更加规范

深入开展打假打私工作,先后开展了“春节市场大检查”、“威龙行动”和“中秋国庆市场大治理”等专项行动,进一步净化了全县卷烟市场,全年共计查处各类违法案件245起,其中其中千元案件58起、万元以上案件2起,打掉售假窝点2个,查处各类违法卷烟3411条,案件总标值15万余元;有效开展市场监管,积极推进市场检查“apcd”工作法,根据“分析、计划、检查、处理”等四个步骤,不断增强市场监管的目的性和针对性;加强法律法规宣传,充分利用日常监管和“3.15”、“6.29”等重要节日,积极向群众宣传烟草法律法规知识和12313举报电话等,先后出动宣传人员15余人次,出动宣传车辆4余台次,发放宣传单3余份,处理“12313”市场举报4余次,在全县营造了依法治烟的浓厚氛围。

三、加强基础管理,发展后劲更加充足

不断加强财务管理,全面落实预算管理,严格预算的编制和执行,不断提高资金安全性和使用效率,11月份对全局的固定资产进行了排查,不断提高了全局资产的管理水平;切实加强节能减排工作,通过精简会议文件,压缩日常开支,合理利用资源,强化细节管理等举措,真正把“节能减排”工作落到实处,全年各类文件简报共计印发15余期,同比减少3%;继续加强安全管理工作,认真落实带班、值班制度,积极开展各项安全检查,不断加强车辆管理,严禁公车私用,执行节假日封车制度,加大对驾驶员的安全教育力度,确保了全局公务用车的安全规范;高度重视信访稳定工作,依法依规、公平公正解决职工的合理诉求,加大对困难职工的帮扶力度,确保了全局的信访稳定。

四、加强作风转变,队伍建设明显提高

不断加大教育培训力度,以开展破解“五大课题”、“一创双优”和“四个三”教育活动为契机,组织全体干部职工认真学习有关理论知识,全年累计集中学习5余次,学习时间12余个学时,为促进各项工作上水平奠定了扎实的理论基础;严格严肃工作纪律,出台了督查问责考核办法,强力治理“庸、懒、散、软”等问题,着力在全局营造了重学习、重纪律、重实干的良好氛围;严格控制办公用房, 9月底对全局的办公用房进行了家规定的办公面积进行了重新划分;此外扎实推进党风廉政建设,大力加强反腐倡廉教育、不断巩固廉政文化示范点建设,深入推进廉政风险防控建设,深入推进“廉政灶”建设,认真落实民主生活会制度和述职述廉制度,通过一系列的工作措施不断把党风廉政建设工作推进深入。

烟草行业营销工作报告心得体会篇五

烟草行业概况

烟厂关键生产部门及工艺流程

烟厂主要分为打叶复烤车间、制丝车间、卷接包车间三大车间及辅助动力车间。生产主要工艺流程为:打叶复烤-制丝-卷接包。其中最主要的部门是制丝与卷接包。

烤机等;

3.卷接包车间: 烟支包装成型,接嘴包箱,主要设备卷接机、滤嘴成型机、卷包机等。

烟草的设备状况

烟厂自动化程度要求高,关键设备多采用进口,非常先进.主要有切丝机/烘丝机/卷接机/卷包机等。主要烟机设备厂家是意大利、德国、英国等。

1.打叶复烤线设备厂家:

意大利coma、意大利garbuio(高必优)、德国hauni(虹霓)、美国mactavish(马克)。

2.制丝线设备厂家(切丝机/烘丝机…):

德国ha uni(虹霓)、意大利coma、英国legg(莱格)。

3.卷接机设备厂家(卷接机/滤嘴成型机…):

(莫林斯)、意大利sasib(萨西布)。

4.包装机设备厂家(软盒包装机/硬盒包装机…):

schmermund(斯幕门)、意大利sasib(萨西布)。

烟厂工具用途及主要工位:

1.烟厂设备的日常检修维护(电气维修/机械维修);

要维修技能岗位。

维修人员配置:

1.各维修人员配有一套常用维修工具,电气与机械工具各有异;如电气维

表/钳流表/工具包等。

工具车等。

烟厂维修频率及工具采购量:

烟厂一般情况是每天都进行保养和检修,每年会在7-9月份有一次大修,采购计划一般在4月份。3年左右会有一次技改,技改时工具的用量会增大,具体增大多少,要看技改的范围大小。一般中型工厂年采购50-100左右,如昭通烟厂/曲靖烟厂。大型烟厂一般年工具正常采购量在100-200万,如红塔/昆烟/红河。若有技改时量会加大,因除设备安装需要外,随技改增加设备就增加配备维修人员,也就意味着增加工具。

烟厂采购计划流程:

烟厂三大车间配有多个维修班组,班组长或者下面的维修人员一定时间内会把所需要的工具反映给车间计划员,计划员也可以根据检修所需工具的具体情况直接填计划单,向车间主任提购买需求,车间主任批准后,单字会递到采购那里,有时会通过价格中心那里进行审核,审核后方能实现购买。关键人员:计划员/车间分管设备副主任/主任/分管副总/采购经理/审计.具体根据各烟厂而言。

beta工具烟厂销售机会及策略:

1.烟草行业实力雄厚,是beta产品定位的目标客户群。并且客户对工具有较大的需求,就现状来看烟厂工具很多,但在云南烟草企业管理比较完善。多数企业个人工具由工人自己保管,工具损坏无所谓,但要是丢了需要自己赔。这样一来采购量就少多了。据说以前量很大,很多工人拿回家,现在工具管理就完善了许多。针对省外的烟草企业就不知道了,要是没有这种管理制度,应当能做不少计划。如何做大需求计划,想好策略。

2.开发好渠道商家,烟草行业属于老国企,关系很重要,提计划在烟厂不是太难,关键是要上面有人批,这类企业不差钱。所以关系显得比较重要。

找好经销商就尤其重要。

3.目前烟厂主要工具为伍尔特/rs为主,从烟厂的设备来看,意大利的烟机设备制造行业相当发达,占市场很大一部分,我国有80%的烟厂都有意大利的烟机设备.同时在早期意大利烟机设备随机工具有不少配有beta工具.给我们beta的进入提供了更为方便的途径。更容易让客户接受beta产品。介绍产品时注意告诉客户beta在意大利给烟机设备有做工具配套,现在国内很多有意大利烟机设备的烟厂都有可能用过就可以了。如:红塔/昆烟/红河等。