总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那么，我们该怎么写总结呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
洗浴场所工作总结优质篇一
一、公共浴室（桑拿）经营单位，需取得有效的卫生许可证，从业人员持有效的健康证明、卫生知识培训合格证明及hiv检测合格证；“卫生许可证”应悬挂或置于明显处。
二、业主为卫生管理第一责任人，设立卫生管理组织（经营人员少于10人者可设卫生管理员），建立健全各项卫生管理制度（包括岗位责任制度、公用物品消毒制度、卫生清扫制度、卫生检查制度、从业人员健康检查培训制度等）并负责落实，从业人员个人要掌握本岗位基本卫生知识，做好空气、公共用品用具、水质消毒记录。
三、从业人员（包括临时工）每年应进行一次健康检查，经卫生知识培训考核，持有效合格的健康证、卫生知识培训合格证和hiv检测合格证后方能从事本职工作。从业人员上岗时必须穿戴整齐干净的工作服，保持良好的个人卫生。
四、场所内外环境整洁干净，无积水，光线充足，通风良好，使用的设施、设备、排风装置等定期清洗，表面清洁无积尘（垢）、无积水。
五、浴室应有更衣室、浴室、厕所和消毒间等房间，浴室内不设公用脸巾、浴巾；桑拿浴室应设更衣室、浴室、厕所、杯具消毒间、休息厅（室）等房间，供顾客使用的用品用具应做到一客一换一消毒或提供一次性使用材料；必须配有保暖、换气设备，地面要防渗、防滑。
六、设有池浴的，每4小时测定余氯含量，池浴每晚要彻底清洗，消毒后再换水。
七、盆浴间应设淋浴喷头，顾客用毕后应及时清洗消毒浴盆。
八、禁止患性病和各种传染性皮肤病的顾客进入浴室就浴，禁止吸烟，禁浴标识明显。
九、公用茶具应做到一客一洗一消毒，拖鞋和修脚工具每客用后应消毒。
十、要有防蝇、蚊、蟑螂、鼠的设施，措施有效，四害密度低。
洗浴场所工作总结优质篇二
为了调动全体员工的积极性，奖勤罚懒，使每位员工自觉提高服务水平，特制定奖罚条例，以督促大家共同遵守。
一
罚
（关于罚款主要分为三个层次1.轻微过失2.严重过失3.重大过失）1
轻微过失 违反下列之一者，按轻微过失处理。扣款标准20—50元（1）迟到或早退的。
不经批准私自离岗、串岗、脱岗的；（2）随地乱吐痰、乱扔垃圾或有不雅动作的。（3）不按规定着装和仪容仪表、不符合标准的。（4）遇客没有主动避让或问好的。（5）私用店内备品的。
（18）设备损坏，未及时报修的；
（19）擅自换班或下班后无故在工作场所逗留的；
（1）工作不认真、散漫、影响服务品质的；
奖
（1）拾金不昧、交还失主，为本店赢得声誉者（2）多次使宾客满意而受到表扬的。
（3）提供合理化见议，经采纳使用，使本店获得效益者
（4）严格开支，节约费用有显著成绩或为公司利益做出贡献的。（5）发现事故后及时采取补救措施，防止重大事故发生的。（6）积极工作，热情服务，创造优异成绩的。（7）打破本店销售记录的。
（9）发现各种事故隐患、及时有效处理，及时通报主管，使店里免造成或减少损失者。
（10）在对客服务过成中，因宾客无理取闹打、打、骂服务人员，服务员为维护企业形象，体现高素质，维护企业名誉，打不还手，骂不还口，视情节给予奖励。
洗浴场所工作总结优质篇三
一、工作时间
周一至周五，上午x：00—xx：00，下午xx：00—xx：x0;
中午xx：00--xx：00，午餐休息。
二、签到制度
1.除特殊情况，职员上下班要进行签到签退。新员工在入职当天可以在考勤本上签字。
2.特殊情况，根据其所属类型及相关规定办理有关手续。
3.忘记签到签退者，将计入员工日常考核。
三、迟到、早退管理规定
1.除经特别批准和天气、交通等条件恶劣等特殊情况之外，员工月内上午迟到在xx分钟以内的，中午迟到在xx分钟以内的，每月前三次由人力资源部予以提醒，从第四次起每次递加扣除xx元，从当月工资中扣除。
2.迟到在xx分钟以上(中午在xx分钟以上),一小时以下,每违纪一次,按小时工资折扣，在当月工资中扣除。月迟到xx次者，属严重违纪，公司有权解除劳动合同，且无任何补偿。
四、旷工管理规定
2.员工年内旷工累计不得超过三天，超过三天，属严重违纪，公司可解除劳动合同，且无任何补偿，如情节严重者，公司将依据《劳动合同》及附加条款执行。
3.迟到、早退x小时以上者，如未履行请假手续按旷工处理。
五、外出登记
1.员工因公外出，需填写《外出登记表》，填写完成后，可选择发送给直接上级主管，在得到批准后，方可外出。
2.如果直接上级主管为总裁，遇到总裁不在公司，可以直接打电话或发短信告知，得到批准后方可外出。
3.其它员工直接上级主管不在公司，请选择发送给代理审批人，代理审批人在与您直接上级交流后，进行代理审批，经同意后，方可外出。
4.如代理审批人与外出人的直接上级主管取不到联系，事情确属紧急，可由代理审批人与前台交流，先同意其外出，待与直接上级取得联系后，再将代理审批后的外出登记表发给前台。
5.在填写外出登记表时，要将办事的.内容及地点写清楚。填写内容为“办事”的外出申请单一律不予批准。各审批人在审批时应注意检查，同时人力资源部也会对此项进行检查，如发现填写不符合要求的登记表，公司将视违反规章制度处理。
6.在外出返回公司时请注意向前台说明，由前台填写外出返回时间。
7.员工违反以上外出登记规定，公司视情况按事假或旷工处理。
(代理审批人原则上为各部门助理)
六、请假休假申报审批程序
1.员工请各类假，需根据工作安排，在事先征得直接上级主管同意的前提下，事先填写《请假申请表》，经直属领导签字批准后，方可生效。
2.急病或发生其它紧急情况，不能事先填写《请假申请表》的，须在当日10点前电话上报直属领导批准并通知前台，于正式上班日补填《请假申请表》。
3.请假审批程序及权限：
? 休假x天以内由直接上级主管批准;
? 休假x天以上需由所属事业部总经理/总监报公司执行办公室批准。
4.未执行请假申报审批程序而擅自离岗休假者，公司按旷工处理。
5.以上请假审批程序及权限适用于各类假，包括：年假、出差假、婚假、丧假、产假、病假、事假等。
七、具体假期管理规定
1.法定节假日
? 法定假日：每周六、日;
? 法定节日：元旦一天、春节三天、五一劳动节三天、国庆节三天。三?八妇女节女员工放假半天。
? 法定节日的休息时间根据国家有关规定执行。
2.年假
(1)年假以自然年为时间基准计算。
(2)新入公司的员工按入公司时间转正后可享受一定天数的年假：
入职时间
转正后当年享有年假天数
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洗浴场所工作总结优质篇四
今天我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新xx年。过去的一xx年，是对xx酒店发展具有重大而深远意义的一xx年。在董事长英明果断的决策和正确的领导下，与时俱进，积极适应市场需求，使xx酒店走上了制度化、规范化管理的轨道;市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报。获得较好的经济效益的同时，xx酒店在xx乃整个xx的知名度也扩大了。今天我作为xx酒店总经理，向大家作xx年的工作总结和xx年的工作安排。
1.一个中心：以顾客为中心
“顾客就是上帝”以顾客的需要为目标、以顾客的满意为标准，这是每个经营者都必须遵守的信条。但是如何从行动中让顾客享有“上帝”感，不是靠一句就能展现出来的，要付诸行动从多方面着手：通过了解顾客的需求，提高员工素质，提高管理水平，提供舒适的环境，提高服务质量等等方面的工作相结合才能达到。根据顾客的需要，完善我们的工作方式，根据顾客的满意度来衡量我们的成绩。只有让顾客满意，酒店才能有更高的发展，因此酒店全xx年的工作始终围绕这个中心来进行。
2.两个重点：重管理树形象、重发展强品牌
重管理树形象：科学决策，群策群力，一个企业要发展，必有一套行之有效的管理体系。酒店领导层根据各项工作任务的要求，制定了全xx年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。通过动员，增强了求真务实抓效能的针对性、实效性;进一步明确了职能范围和各负其则的长效机制;规范了学习要求;破除了无所作为、不思进取的平庸观念，提高了酒店职工工作的积极性和主动性，极大地提高了服务质量和服务水平，也为酒店在漳浦同行业中形成标榜。
重发展强品牌：xx年，xx酒店全xx年客房入住率达xx%，平均房价元x/间，餐厅就餐率达x%，日均收入x万元，在xx同行业中处于前列。这些都得益于硬件设施的改进、服务质量的提高。作为xx第x家x酒店，我们有着得天独厚的优势，但也深知行业竞争的激烈，谁能稳住更多的客源，谁就能达到更长久的可持性发展，xx年酒店积极寻找客源，通过市场调查，详细分析本县的竞争形势，与多家单位签订固定协议，稳固客源，在xx接待方面，至始至终，展示酒店质的服务，通过各部门员工的齐心努力，保证了全xx年接待工作无失误，得到了xx的充分肯定。另一方面加大酒店宣传和营销力度，利用媒体宣传自我，积极寻找培养新客源，努力提高服务意识，全面树立酒店的良好形象。在xx乃至更大的范围树立起xx酒店品牌。
3.三个要抓：抓安全生产、抓文化培训、抓节能增效
抓安全生产：酒店坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着“安全无小事”的原则，全方位地做好安全工作。签订并逐步落实了安全生产目标责任制。特别加强了对餐厅、员工宿舍、食品卫生、车辆保管、出租房屋等重点和薄弱环节的消防安全管理，做到责任到人;坚持进行安全卫生大检查，并对存在的安全隐患及时、整改;工程保安部加强了对安全隐患整改及习惯性违章方面的督促和跟踪。做到了检查到位、操作规范到位、整改及时，消除安全隐患。大大提高了员工及管理人员的安全意识。
抓节能增效：首先，加强财务核算管理。各经营部门按x核算收支，分析营业收入和成本控制情况，发现问题及时采取对策。财务部加强对每日收入的审核，避免了各收银台的漏洞。各项帐款及时催收，尽量避免了跑帐、漏帐、死帐的发生。其次，各部门都扎实做好了成本核算和成本管理的各项基础工作，严格控制了酒店非生产性支出，降低酒店的各项管理费用。在xx环节上，严格坚持审批制度，用多少xx多少，xx部门及时与仓库沟通联系，并配合做好库存的盘点工作，避免了物资积压。再次，在日常的管理中，各部门注意对员工进行节约思想的教育和引导，提高了酒店职工的节约意识。对酒店的设备设施管理本着保养和维修相结合、修旧如新的原则，注意设备设施维护、保养，总结改进错误及容易损坏设备设施的操作方式，防患于未然;将维护保养具体贯彻到日常操作的细节中，必要的环节要形成良好的操作习惯。
1、设施设备不尽完善;
2、员工队伍不够完善，员工流动率过高;
5、营销部未形成强有力的`客户团队。
总之xx年取得的成绩都归功于全体员工不懈的努力。同仁们，通过大家的团结协作、共同努力，xx酒店在过去的一xx年中管理更加规范、制度更加健全，取得了更大的进步，我们xx酒店人可以自豪地说：是我们谱写xx酒店新的辉煌篇章。
xx年，我们面临的市场竞争将更加激烈，客源也有待进一步提高，客观形势要求我们效益必须进一步提升。根据董事长的要求，我们今xx年的营业收入要比去xx年增幅x%。只要我们积极改革挖潜，完成任务我们是有信心的，在我们面前是机遇与挑战并存，压力与动力同在，在xx酒店人面前没有攻不下的难关，我相信只要抓住机遇，就能战胜一切挑战。
3.做好各项服务保障工作，一切为了顾客的需要。
同仁们，今xx年是xx酒店大酒店开业的第xxx年，也是xx成为xx的第xxx年，我们要抓住这个大好时机，实现今xx年的营业任务，需要酒店领导的正确领导，更需要全体同仁的共同努力，让我们团结一致，开拓进取，锐意创新，实现xx酒店经济效益的突飞猛进，以优异的业绩为xx酒店奠定坚实基础，为xx酒店品牌而努力奋斗!
洗浴场所工作总结优质篇五
4、技师休息区的高温蒸车每天在凌晨3：00以后关闭电源;
5、包房服务员应勤换烟缸;
6、每周一定时对插座、插头进行检查，以防插座损坏引以意外;
7、包房内应注意电视温度，对于长时间开着的电视且温度较高的电视，应与音控联系，及时检查，包房无人时及时关闭电视。
洗浴场所工作总结优质篇六
3、每周一定期对桑拿炉线路进行检修;
4、干蒸房内电器设备较多，打扫卫生时不要将水洒在插座设备上，以免短路发生火灾。
5、男更衣室内杜绝客人吸烟，发现客人吸烟应及时提醒客人熄灭，以免发生火灾。
6、壁画射灯温度较高，每天应定时开关灯(开灯时间10：00、闭灯时间凌晨2：30)。
7、闭餐前应检查电器设备(电视)、电视温度是否异常，如发现异常及时进行处理，检查地毯上是否有烟头，在确认安全后方可下班。