时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。通过制定计划,我们可以更加有条理地进行工作和生活,提高效率和质量。以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
下一步研发项目的工作计划和目标篇一
20__年,我县的保障性住房建设工作计划建设保障房80套(其中:廉租房20套,公租房60套),城市棚户区改造万平方米(112户)。根据县委关于分解落实《县委常委会20__年工作要点》主要目标任务及责任的通知文件要求,为确保保障性住房项目建设目标任务的全面完成,制定如下工作计划。
一、目前完成情况
1、20__年新建20套廉租房项目已完成工程招投标,正在工程基础施工。
2、20__年新建60套公租房项目已确定代建企业。
3、20__年棚户区(危旧房)改造项目正在开展项目征地拆迁工作,目前已完成项目房屋拆迁工作的79%。
二、下半年工作计划
1、廉租房项目9月30日前完成基础施工,12月31日前完成房屋主体封顶。
2、公租房项目12月31日前完成房屋主体竣工。
3、城市棚户区改造项目8月30日前全面完工。
三、主要工作措施
为确保我县20__年保障性安居工程项目全面竣工,按时完成工作任务,我们将统一认识,按照“快、准、实、早、重”的要求,围绕工程项目建设工作,迅速行动,精心组织,狠抓进度,科学安排施工,加快工程建设步伐,确保工程质量和安全。主要采取以下措施:
1、做到早谋划、勤协调,确保项目建设管理工作落实到位。
2、加强对施工单位督促检查,实行工期倒排,各负其职等有效措施,确保工程工期进度。
3、加强工程质量监督、检查力度,每天有专人在施工现场,每星期定期召开协调会,及时解决工程建设管理中发现的问题。平时还进行不定期、不定时抽查,发现质量问题和质量隐患及时指出、纠正,并对检查情况进行通报并限时整改。
4、加强对施工单位、监理单位检测资料的可靠度和真实性的随机抽查,加强工程质量、安全生产措施落实情况的检查,加强对工程建设关键部位的质量抽检和交工验收前的质量检查,把好质量监督关,坚决贯彻质量终身责任制度。
5、加强对监理单位、监理人员实施动态管理,对施工过程中存在的质量、安全隐患,按照合同对监理单位进行违约处罚,必要时追究监理人员个人责任。
下一步研发项目的工作计划和目标篇二
一、试点地区工作要求
200 年是农村劳动力开发就业试点工作全面启动阶段。各试点地区及所在省要做好各项基础工作,成立领导小组,建立规章制度,明确目标,落实责任,制定合理可行的工作计划,积极稳妥地推进试点工作。
上半年,主要是开展基础工作,修改完善试点方案,制定劳动力开发就业计划。各试点地区要在总结现有工作经验的基础上,加强基础调研工作,全面掌握农村劳动力资源和就业的基本情况,建立劳动力开发就业数据库。在此基础上,对试点方案和劳动力开发就业计划进行必要的补充和完善,使所确定的试点目标任务、工作步骤和对策措施切实可行。
下半年,主要是研究制定针对试点内容的政策措施。各试点地区要根据本地区试点内容,研究拟定相应的政策措施。对方案或计划中所提出的对策措施,要在深入调研的基础上,进一步研究并着手拟定。既要总结吸收实践中已有的成功经验,又要大胆探索,有政策突破,有制度创新。
开展转移培训试点的地区,要研究建立统筹规划、分工明确、协调运作的培训工作机制。探索如何依托现有条件和设施,扩展农村职业培训和推动培训的市场化、社会化。
开展西部开发就业的试点地区,要围绕西部大开发的`整体推进,研究制定促进农村劳动力资源开发的政策措施。同时,进一步完善西部劳务协作区的协作机制,为扩展西部劳务协作奠定基础。
开展返乡创业试点的地区,要研究确定创业培训、创业指导的计划目标和方式方法,完善鼓励扶持返乡创业的政策措施。
与此同时,还要做好工作人员培训、经费安排、宣传发动等工作。按照总体要求,结合当地实际,全面实施试点工作。
二、国家项目指导小组工作安排
为指导好试点地区的试点工作,200 年国家项目指导小组拟开展以下几个方面的工作:
1.召开指导小组会。1月中下旬,在北京召开指导小组会,讨论审议指导小组工作安排。会后下发20xx年工作安排,以指导试点地区做好200 工作部署。
2.开展调查研究工作。把调研和指导试点结合起来。边调研边指导边检查,以调研促工作。具体内容包括以下四个方面:农村富余劳动力研究、城乡统筹就业调研、农村职业培训工作研究、劳务输出调研。同时,指导试点地区所在省做好相关调研和政策研究工作。
3.开展专题研讨。七部门在调查研究的基础上,形成关于我国农村就业问题的总体研究报告,提出促进农村就业的政策意见和建议;一季度,召开农村就业统计与调查专题座谈会;三季度召开小城镇就业政策研讨会;四季度举办农村劳动力开发就业试点工作研讨班,交流试点工作情况,为试点地区提供政策研究和咨询服务。
4.对试点地区提供指导和服务。
(1)上半年,指导各地搞好工作人员培训。
(2)二季度,指导东部地区与中西部试点地区的农村职业培训机构、职业介绍服务机构开展对口帮扶、技术援助、人员培训和经验交流等活动。
(3)三至四季度,组织试点地区农村职业培训基地或职业培训集团师资的业务培训。结合开展西部劳务协作活动,指导西部劳务协作区工作人员进行劳务协作、信息技术及劳动力市场管理和服务等方面的业务培训。
(4)为经济困难、工作积极的试点地区工作人员的培训和国内考察提供帮助。
5.开展工作督查和评估。加强试点工作的督查和评估。今年要对10个以上省的试点地区工作安排和实施进展情况进行调研,覆盖面要达到试点地区的三分之一。年底,对试点地区试点工作进行阶段性评估和检查。
20xx年,**县移民工作全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展新理念,围绕移民后扶“十三五”规划确立的脱贫解困、移民增收、移民美丽家园建设目标任务,强化基础,分类指导,改革创新,强化监督,突出重点,整村推进,精准扶持,借势发展,集中力量办大事,突出财力攻难关,进一步提高移民资金使用管理效益,全力实现移民后扶规划计划水平新的提升。
一、落实移民直补政策。严格移民人口动态管理,确保每人每年600元的直补资金准确及时发放到人。协同有关部门进一步推动农村移民低保、移民困难扶助金等各项惠农政策落实。
二、完善项目库。科学编制20xx年项目计划,围绕重点移民村建好建实项目库,6月底前完成移民村项目库、通库公路项目库、饮水安全项目库、重点产业项目库、美丽家园示范村项目库、扶持资金在50万元以上的重点项目库的分类建设及上报工作,把项目库作为项目计划的“蓄水池”来滚动管理,规范项目申报、立项、筛选、验收,确保投得准、扶得实,扶出亮点、扶出特色。
三、夯实整村推进基础。将移民人数达到全村人口10%以上的村或有移民集中安置100人以上的自然村、安置点纳入整村推进规划,因村制宜安排资金项目,逐村推进移民脱贫解困、移民增收、补齐短板,加强基础设施建设,夯实经济发展基础,建设移民美丽家园。
四、创新移民培训方式。抓好实用技术、就业技能两个培训,拓宽移民就业创业渠道,提高移民就业创业能力。4月底完成移民就业需求、从业经验摸底,建立健全移民就业等基础信息平台,5至12月以市场用人需求为导向,坚持按需开展“先预约、后培训、再就业的定制培训;委托有资质的社会组织或市场人才资源开发机构、用人企业开展6次专业化培训”,实现“培训一人,就业一人,致富一家”目标。
五、加大产业扶持力度。发展壮大移民村集体经济和特色产业,构建移民创业帮扶体系,培育1-2个新型创业主体,扶持1至2个产业龙头,积极探索以奖代投,继续抓好与移民龙头企业的有效联结,把利益联结机制做紧,抓好重点移民村精准扶持样板、带富典型、致富典型的培树,帮助移民增加工资性、经营性和财产性收入。
六、强化监管。认真落实省市有关资金项目监管政策,将重点移民村的精准扶持工作纳入内审、稽察、监测评估、常规检查工作范围;将工作情况与下年分配项目资金挂钩,按《**县大中型水库移民后期扶持资金和项目管理办法》兑现奖惩。
七、搞好移民搬迁安置。做好秀水水库前期工作,加强政策把关和工作协调,全力参与秀水水库建设相关工作。
八、贯彻精准扶贫方略。全面落实县委、县政府关于精准扶贫的统一部署,重点抓好武阳镇周家村的精准扶贫工作。因地制宜落实好特困移民避险解困搬迁安置政策。
为了确保县委、县府创安工作实施意见的落实,现根据上级有关生产安全,消防安全,治安安全等精神要求,结合我开发区实际情况,特制定20xx年创安工作计划:
一、加强领导,落实责任,确保创安工作有效开展
为了进一步加强创安工作组织领导,我委成立创安工作领导小组,组长由郑新副主任担任,加强责任落实,分别督促开发区内所有企业三位一体创安工作情况,进一步明确,生产安全,消防安全,治安安全具体要抓的那些内容,形成开发区上下齐抓共管的工作局面,以确保创安工作顺利开展。
二、健全制度规范管理,落实创安工作各项机制
为确保安全生产,消防安全,治安安全等创安目标的实现,所有企业必须结合本企业生产的实际需要,进一步健全规范安全生产,操作,检查,管理,教育培训等一系列规章制度,严格安全隐患整改制度,奖惩制度和突发性生产事故处理制度及治安管理工作制度,使各项安全工作做到有章可循,万无一失,确保从源头上预防和杜绝各种事故的发生。
三、遵照规定,落实经费,做好基础防范设施建设
为认真贯彻“安全第一,预防为主”为方针,全面提高预防、防范能力,本辖区所有企业一要严格按照国家有关规定落实经费,配齐各类安全、消防设施,并定期检查,保证设施处于良好状态。一旦发现故障,须立即购买更换、修复。二要加强企业员工安全知识、安全技术、操作规范等教育培训,所有特殊工种工作须做到持证上岗。三要进一步改善工作劳动环境,并按国家规定发放劳动保护用品,严格劳动用工制度。
四、检查监督及时整改,确保创安工作目标实现
为确保工业园区创安工作目标的实现,所有企业必须建立严格的安全生产检查监督制度。坚持定期与不定期的开展生产安全消防安全检查,对检查情况要进行认真讲评。发现问题要详细记录,并指出整改意见,限时消防事故隐患。有效杜绝火灾事故及工伤事故的发生。有力促进我开发区企业三位一体创安工作的顺利开展。
下一步研发项目的工作计划和目标篇三
工作计划书
第一阶段项目准备及预热阶段
【2006年6月28日——2006年8月10日】
项目vis设计
主要内容:
项目案名策划及确定
项目形象标志设计
项目形象导入设计
项目事务品设计
调研/分析与营销策划
主要内容:
项目深度调研与分析
根据调研结果完成《项目营销策划报告》
向甲方提供《项目认购期广告投放方案》
向甲方提供《项目认购期广告费用预算》
向甲方提供《项目认购期促销方案》
方案定案
销售团队组建与管理
主要内容:
组建售楼部
建立项目销售人员的薪资制度和管理制度
销售人员培训
售楼部装饰及布置调整
宣传用品准备
主要内容:
项目楼书策划/设计/印刷
项目其他宣传品策划/设计/印刷
项目形象导入
主要内容:
楼体形象包装
现场售楼部包装
销售人员形象塑造
事务用品形象导入
软体广告投放
主要内容:以城市中心、区位优势、投资理财、现代办公为方向进行前期软文广告投放。
与甲方一起进行各种销售文件的准备
主要内容:
《销售合同》
《认购书》
《产权文件》
《其它附件》
对下一阶段工作准备
主要内容:
对认购期工作进行计划和准备
第二阶段项目认购阶段
【2006月8月12日——2006年9月15日】
2.1.项目广告投放
主要内容:
根据审定的执行意见进行广告投放
对投放的广告进行监测
2.2 内部认购期开始
主要内容:
以促销手段和技巧促使投资者进行认购.收取认购定金
做好部分客户的合同签订工作
做好项目的销控工作
促使认购者向亲朋好友介绍本项目
2.3 执行评估
主要内容:
对广告效果进行评估
认购效果进行评估
对客户进行信息反馈调查
根据销售情况对价格体系进行评估并对下一阶段的价格进行建
议.根据评估作出是否对后期方案进行调整的意见
2.4 开盘方案定案
主要内容:根据市场状况、认购情况、竞争者情况对开盘方案进行最
后确定。
2.5 下一阶段准备工作
主要内容:下一阶段的工作的人员、物件、时间、预案等进行计划和准备。
下一步研发项目的工作计划和目标篇四
一主要项目任务、二项目管理计划。
1.积极贯彻、落实公司项目开发任务,力争做到及时完成各项目任务。
3.培养部门员工全流程设计理念,使设计人员做到亲近客户、亲临现场,持续保持与生产、用户现场进行联络,在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低,设计先进、生产高效、运行可靠,便于使用、便于维护”等高标准要求,不断提高产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪,对关键环节进行重点把关,提前预防,遇到问题立即解决,及时上报反馈。
5.对老产品进行持续改进,及时处理内、外部质量反馈,并举一反三,全流程改进,不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域,使设计人员做到每季度至少到用户现场两次,了解客户目前及潜在的需求,为产品设计做好“营养”储备。
7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习,使部门员工提高设计思路,规范工作程序,提高工作效率。
8.加强部门内部设计输出信息的准确性,做到专人负责、层级把关审核,确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9.确保erp输入信息的准确、及时,并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费,对项目需求资金进行准确预算,对材料、采购成本严格控制。
11.严格做好技术保密工作,使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相关文件要求。
1.做好人才储备工作,高、中、低人才合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序。
2.做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作氛围。
1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则,严格执行公司相关管理制度。
2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理体系,做好部门自查、管理工作。
3.对部门固定资产进行定位、定人管理,确保帐物相符,正确使用、维护、保养,避免设备损坏现象,确保不出现设备丢失事故。
4.严格执行公司及研发相关管理制度,并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5.做好部门erp运行及问题反馈工作,为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司xx年度目标及任务,发动部门全体员工共同努力,使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
下一步研发项目的工作计划和目标篇五
erp系统项目计划书 erp系统项目计划书
编写项目计划前必须考虑以下几个方面:
1、项目许可证和项目章程,即项目由谁决定,由谁批准(合法性问题)。
2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理,以及如何管理。这里需要细分为:
范围计划
费用计划
进度计划
质量计划
人力资源计划和组织计划
沟通计划
采购计划
风险计划
下面的内容将是对这些资料的详细说明。
3、项目范围说明,包括项目目标和主要可交付的成果。
6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。
7、测量和时间控制进度和费用开支标准。8、项目进展的里程碑。9、人员安排计划。
10、业绩考核和评价制度。
11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提,以及对风险的预防措施。