报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
建筑材料价格市场调研报告篇一
南宁与其他省会城市相比并不大，gdp总量排名无缘全国各市gdp排名前50位。然而，6476平方公里、人口仅344万人的南宁市区（包括兴宁、青秀、西乡塘、江南、良庆、邕宁六城区），却有11个建材市场（含瓷砖、卫浴交易功能）正在运营，其中广西建材市场（即西大建材市场）、天地源建材市场、明秀建材市场、虎邱建材城、大商汇国际建材城集中在西乡塘区，与西乡塘区毗邻的兴宁区也汇集了快环建材市场、长旺装饰材料市场、大嘉汇、东盟国际建材家居城三个建材市场，琅东富安居[国际]家居建材广场、仙葫泰吉建材市场位于青秀区，仅有万泰隆建材市场位于江南区。此外，兴宁区的南大、健康家园与江南区的华南城两个市场即将建成。
众多经销商对南宁建材市场最真实的感受就是一个字乱，业内人士普遍认为南宁城区68个建材市场已完全足够，除此之外，市场布局也不十分合理，只需按照地理位置划分出几大区域，除了人口最密集的区域增加一、二个市场外，其他区域只需各建一个足矣。另一方面，大部分市场本身发展尚不成熟，除了快环建材市场规模较大、地理位置较好、规划相对清晰，形成配套齐全的八大区域，并容纳了高、中、低端各类家居产品外，其他市场限于规模或前期规划不足，在产品配套方面相对欠缺，西大建材市场、万泰隆建材市场、仙葫泰吉建材市场等更是区域划分混乱，塑料管道、木门、灯饰、瓷砖、卫浴等各类店铺随机分布。
建材市场布局的混乱局面加剧了竞争，客户分流导致了大部分市场比较冷清。一度火爆的明秀建材市场业已拆迁重建，目前，比较有人气的尚属快环建材市场与西大建材市场，即使是被视为南宁高端建材卖场成功案例的琅东富安居[国际]家居建材广场也只是名头响但人气较弱。
西大建材市场作为南宁最早的建材市场之一，虽然比较粗糙，集中了大量廉价的瓷砖、卫浴产品，但拥有不少固定客户，相比于其他市场，人气比较旺盛，许多来自周边县城、乡镇的客户专程过来批发产品，尤以瓷砖居多。尽管如此，大部分市场都鲜有空置铺位，只有大商汇、天地源因自身操作原因入驻率不高。
建筑材料价格市场调研报告篇二
我从20xx年7月5日开始，到11月30日结束，河南三建集团责任有限公司实习，公司具有国家房屋建筑工程总承包一级资质，机电设备安装专业承包一级资质及国外承包工程劳务合作经营资格。固定资产12653.75万元。公司实力雄厚、信守合同、施工质量精良，以优质快速蜚声海内外。公司自组建五十多年来，交付使用的建筑产品累计数千万平方千米向社会提供了以中科院沈阳机器人示范中心试验楼、辽宁省电视台彩电中心、东宇大厦、沈阳科学宫、辽宁省历史博物馆新馆辽宁省音像配送中心为代表的大批优质工程，受到广泛赞誉。曾先后进入美国关岛、突尼斯、俄罗斯、安提瓜、尼日尔、新加坡、苏丹、刚果（布）和科特迪亚等国家和地区，承建海外各类工程50余项，实现合同额近两亿美元。
1、通过实习，对般工业与民用建筑施工前的准备工作和整个施工过程有较深刻的了解；
6、与工人和基层生产人员密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹。
1、认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作；
2、每天写好实习日记，记录施工情况、心得体会、革新建议等；
3、对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理；
4、实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面总结；
5、对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告；
6、利用业余时间，结合本工地或本地区自选专题进行社会调查，写出报告。
（2）项目管理是项目经理为中心的管理。
（3）项目管理使用现代管理方法和技术手段。
（4）项目管理应实施动态管理。
紧张的的实习生活结束了，在这实习中我有不少的收获。首先，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实践，使我近距离的观察了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。
我将会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。
建筑材料价格市场调研报告篇三
一、鞍山建筑业发展概况 2006 年以来， 我们按照省委、 省政府部署， 以科学发展观为统领， 积极扶植、 服务于建筑业企业， 我市的建筑业企业实现了 跨越式发展。
目 前， 鞍山拥有建筑业企业 335 家， 其中， 特级企业 1 家，一级企业 18 家， 二级企业 78 家， 三级企业 237 家， 不分等级企业 1 家。
据统计， 2008 年鞍山市完成建筑业产值 235 亿元， 同比增长 65. 5%， 实现利税 14 亿元， 同比增长 44. 3%。
2009 年 1-5月 份， 完成建筑业总产值 79 亿元， 同比增长 77. 5%。
从业人员40 万人。
二、 建筑业发展存在的问题 目 前我市建筑业存在的主要问题是：
1、 我市建筑业发展速度与城市建设发展速度向比较还不适应。
滞后于建筑市场发展的情况。
2、 建筑业企业对我市出现的大发展、 快发展的形势估计不足。
高层建筑施工中设备装备水平、 施工机械化水平还不能适应高层建筑发展的需要。
3、 一些建筑企业的主营业务还不突出。
兼营业务不能有效弥补主营业务的不足。
三、 做大做强建筑业的目 标 1、 鞍山市 2014 年建筑业产值实现 1000 亿元， 保持全省第三位次。
具体分解为：
3、 培育 1000 家企业， 实现数量倍增目 标。
4、 完成 40 亿元税收， 实现翻两番目 标。
到 2014 年全市建筑业企业上缴税金 40 亿元；
5、 打造 50 万人建筑队伍。
到 2014 年底， 全市建筑企业从业人员 达到 50 万人， 进一步拉动就业。
四、 做大做强建筑业的举措 1、 计划编制鞍山市建筑业发展规划。
在编制规划中， 首先研究确立构建建筑业强市、 大市的经济技术指标体系。
要求与税务、 财政等相关部门建立联系， 将建筑业与就业、 财政收入结合起来进行分析， 将建筑业产值与 gdp 贡献率进行分析， 从而将建筑业放到全社会的框架中， 研究行业发展的规律和方向。
具体要求构建五大指标体系为：
即经济效益指标体系、 社会效益指标体系、 企业素质指标体系、 技术与创新指标体系和市场占有率指标体系， 该体系将具有动态可分析性， 可根据实际发展的变化正确给出不同的预测结果及相应的调整目 标， 为政府部门指导建筑业发展提供理论依据。
在规划编制中， 将根据“十一五” 期间鞍山市建筑业发展情况， 遵循建筑业发展规律， 充分考虑建筑业在鞍山国民经济和社会发展中 的地位和作用 以及未来六年建筑业自身发展的需要， 客观体现建筑业在全市国民经济和社会发展中的地位与作用， 并从做大做强建筑企业、 完善建筑市场、 提高政府效能三方面提出主要对策与措施。
使该规划成为集前瞻性、 指导性和可操作性为一体的， 并对未来六年鞍山市建筑业发展具有指导意义的纲领性文件。
2、 加强行业宣传工作， 提高建筑业的社会认识度。
作用， 但是由于我们对行业的宣传不够， 社会对建筑业的支柱产业、 富民产业的地位没有客观认识， 为此， 要主动宣传建筑业的发展对社会的贡献， 对税收、 对就业的贡献， 通过大力宣传， 提高建筑业的社会认知度。
3、 提供有利条件， 扶植企业做大、 做强。
积极扶植龙头企业， 提高企业的核心竞争力， 促进企业做大。
围绕提高建筑业企业核心竞争能力， 开展企业组织结构调整。
强化技术、 资金、 机制、 市场、 功能等关键竞争要素， 打破部门、 行业、 地区、 所有制的界限， 展开兼并重组和资源优化配置活动。
围绕价值链重组展开经营结构调整， 确定企业的主营业务板块， 集中资源发展企业自 己的优势业务。
发展原创核心技术， 实现向经营技术模式的转型。
通过制定政策措施， 引 导建筑业企业加强技术创新， 拥有核心技术。
重点培育鞍钢建设公司、 中冶东北建设等具有多项一级资质的总承包企业 10 家， 积极支持他们申请国家级工法和国家专利， 通过提高核心技术水平和核心技术数量来提高市场占有率。
大力发展鞍山九建、 鞍山德鑫等集地产、 施工、 建材生产为一体的集团性企业 5 家， 利用集团内部的资金和自 产材料低成本优势， 通过低成本扩张提高市场占有率。
培育尖端施工企业， 扶植企业做强。
行业先进水平， 从而推动我市建筑业向高层次发展。
将资质工作重点放在大力发展大型建筑业企业和积极扶植尖端施工企业方面。
在实际操作中， 利用市场和行政双重力量，实现龙头骨干企业的超常规发展以形成行业带动效应， 同时实现建筑业企业数量上的大幅增长以及形成集群效应。
实施走出去战略， 全力支持我市企业参与外埠工程建设。
对于全年建筑业总产值 50%以上来自 外埠的施工企业， 优先考虑企业资质升级， 对主持外埠工程的建造师（ 项目 经理）
优先考虑选先评优事宜。
4、 积极探索企业融资方式， 解决建筑业企业施工资金不足的问题。
积极协调银行降低为建筑业企业开具投标保函、 履约保函、 支付保函的条件； 协调银行提高对建筑业企业的授信额度，为企业投标高端工程项目 提供保障； 引 导社会闲散资金与企业共同投资参加工程承包和利润分红， 降低融资成本， 缓解资金压力，提高企业施工项目 的抗风险能力和利润水平； 积极推广我市部分建筑业企业的经验， 实行内部工资加奖金的管理模式， 逐步改变目 前的内部承包模式， 提高企业利润。
通过加强对项目 建设资金的审查等措施， 保证工程建设资金的足额到位， 解决工程欠款问题。
5、 大力发展劳务分包企业， 进一步拉动就业。
目 经理入股， 迅速建立一批新的劳务分包企业， 同时给予政策上的扶植， 采取暂定劳务资质的方式， 给小队伍以大空间， 使其做到先组建后完善， 对于作业人员 持证上岗等问题， 可在队伍组建后逐步完善。
在条件成熟的情况下， 建立劳务分包有形市场， 对劳动力资源进行合理配置， 方便总承包企业发包， 使劳务分包企业流动有序。
6、 建立建筑业企业信用体系， 打造诚信建筑业。
继续认真执行《鞍山市建筑业企业信用手册管理办法》， 通过《信用手册》对本市和外埠入鞍企业的信用情况进行登记和管理。
企业在投标前要提供项目 部管理人员 名 单， 经核准后才可以投标。
中标后，项目 部管理人员 证件将暂存在主管部门， 主管部门发放“项目 部管理人员 上岗资格认证表”， 认证表上贴有人员 名 单和照片。
待工程完工后， 持相关手续取回证件。
外埠队伍在工程结束后， 有关部门要在“信用手册” 写明评语后， 才可以取回暂存证件， 没写评语或有不良记录的外埠企业不准再次进入本地施工。
7、 加快人才培养和引 进， 提高行业从业人员 整体素质。
支持建筑业企业加强与高校的合作， 多渠道、 多形式地培养人才，鼓励建筑业企业接纳专业对口 的大中专毕业生、 引 进高层次人才（ 含国家一级建造师）。
与市人事局联合举办一、 二级建造师招聘会， 将取得一、 二级建造师考试合格证的人员 推荐给企业。
支持建筑业企业通过创办民工学校等形式， 加强职工职业技能培训， 简化考核和发证环节， 免费发证。
积极培育建筑基础技工培
训机构， 帮助有条件的社会培训机构和建筑企业创建建筑行业职业技能鉴定所。
做大做强建筑业的举措 1、 构建建筑业强市大市经济技术指标体系。
建设、 税务、财政等部门相互配合， 将建筑业与就业、 财政收入结合起来进行分析， 将建筑业产值与 gdp 贡献率进行分析， 从而将建筑业放到全社会的框架中， 研究行业发展的规律和方向。
具体需要构建五大指标体系：
即经济效益指标体系、 社会效益指标体系、 企业素质指标体系、 技术与创新指标体系和市场占有指标体系， 该体系将具有动态可分析性， 可根据实际发展的变化正确给出不同的预测结果及相应的调整目 标， 作为政府指导建筑业发展的理论依据。
2、 确立鞍山市建筑业为支柱企业的目 标， 制定鞍山建筑业发展规则。
建筑材料价格市场调研报告篇四
建筑业是国民经济的支柱产业，是工业经济体系中的重要组成部分，是城市化的先导和基础。随着城市化水平的提高，建筑业对推动国民经济持续、健康、快速发展发挥着重要作用，大量的投资通过建筑业的转化，形成固定资产的过程中产生税收，拉动就业，造就产值和增加值。今年上半年，我市本地建筑企业发展态势不佳，建筑业产值同期呈大幅下降趋势，充分暴露了当前我市建筑业总承包企业不强，专业承包门类不全，建筑业发展缺乏强有力的支撑。与我市在全省经济地位相比，与我市当前经济发展态势相比，与省内建筑业发展先进市相比，还存在不少问题和差距。
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速放缓，与去年同期相比，呈下降趋势，对 gdp 的拉动持续下降。
从近三年的建筑业产值纳统情况看，2018 年全年实际完成产值 亿元，2019 年全年实际完成产值 亿元，2020 年上半年完成产值 亿元，2018 年至 2020 年上半年共完成产值 亿元。
据统计分析预测，2020 年全市建筑业总产值全年预计累计完成 亿元，三、四季度尚有 亿元的空间（其中：三季度预计完成 亿元，四季度预计完成 亿元），同比增幅下降 。今年建筑业总产值如果要与去年持平，在今年上半年已经完成 亿元的基础上，下半年还需完成 亿元。
（二）建筑业税收情况。2018 年建筑业税收合计 亿元元（其中增值税 亿元），同比增长 23%。2019 年建筑业税收合计 亿元（其中增值税 亿元），同比增长 32%。2020 年建筑业税收合计 亿元（其中增值税 亿元），同比减少 26%。
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二、存在的困难问题及原因分析 （一）产值纳统方面 一是项目多为市外企业承揽，产值无法纳统。根据国家^v^制定的建筑业统计制度，资质以内的建筑业企业采取法人所在地纳入统计的原则进行统计，企业承接的项目不受地域的限制，所有产值均应在该公司注册地统计。受这个原则的限制，许多大项目几乎都无法在本市内纳入统计。2020年上半年，全市纳入统计的固定资产投资项目共 61 个，共完成固定资产投资 亿元，其中，完成建安工程 亿元，但本土资质以内的建筑业企业才完成了 亿元的产值，仅占全市建安工程的 ，其余产值均被承接项目的法人公司统计在了法人所在地，形成了全市项目多、工地多、但建筑业产值下降、产值严重流失的局面。
二是企业收集数据难度加大， 产值同比下降较大 。从今年第二季度开始，国家和省对建筑企业上报数据质量的查询及执法力度进一步加大，数据依据的收集困难直接导致二季度全市的建筑业总产值同比下降较大。22 户正常上报数据企业中，7 家公司一季度共上报产值 亿元，占一季度总产值的 ，但二季度由于工程业务量少，同时难以提供完善全面的数据支撑依据，7 家公司增量均为 0，导致二季度全市的建筑业总产值增量仅有 亿元，产值同比下降较大。
三是市外企业承揽项目多，但税收无法在项目地全额纳
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缴。建筑业增值税、企业所得税政策实行外埠建筑企业在项目地预缴，机构所在地决算汇缴制度，而我市大部分工程项目承建方未在我市登记注册分公司或子公司，导致留在项目所在地只有预缴税收收入，项目所产生的税收不能全额在项目地缴纳，税收流失严重。
（二）建筑企业发展方面 一是本土企业资质低、实力弱，无法承揽大型工程。我市建筑企业大多集中在规模较小的城乡建设工程及基础设施建设工程，整体形态表现为散、小、弱，同质化严重，专业经营的广度和深度不够。缺乏一批具有综合实力强、建筑门类齐全，能与其他市外建筑业承包商竞争的企业集团或大型公司，在一些大型项目招投标过程中，无法中标或者根本没有参与招投标的资格，无法参与市场竞争，大多只能承接一些小型项目，生存空间狭小。
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高资质成本，导致部分建筑企业更加难以晋升或不敢晋升资质，看摊守业，形成了恶性循环的局面。
三是外来企业投资项目多，但注册分公司的积极性不高。由于成立分公司后，企业在人员管理、技术培训等方面的运营管理成本增高，且新成立的分公司资质最多只能从三级开始，达不到大项目投标条件，难以参与市场竞争，三级资质可以承接的项目，外来企业大多有自己旗下专业团队或者合作公司承接实施，加之地产企业大多是短期行为，导致外来企业大多不愿在项目地注册分公司。
（三）营商环境方面 一是招投标不够规范。个别部门担当精神不够，政策研究不透，为最大限度规避风险，盲目拔高招投标条件，比如，对适用邀标程序的采取招投标，对三级或者二级资质就可以进行招投标的项目，提升到一级资质进行招投标，无形中限制了本土建筑企业特别是小企业参与竞标的空间和积极性，且增加了企业成本。
二是政府投资项目资金拨付到位率低。由于大部分政府投资项目多是本土企业承建，而部分项目资金拨付缓慢，导致企业垫资压力大，实力不够的部分建筑企业资金运转困难，随时有可能出现资金链断裂。
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项目后，很多是直接承包给市外企业进行实施，建筑业产值和税收无法纳统。
四是相关职能部门主动服务意识不强。招商引资项目一站式服务体系不够健全完善，缺乏政策咨询、项目分析、项目代办、要素保障、投融资等全链条服务，特别是在招商引资信息平台建设、人员队伍培训方面服务不够到位，有的企业技术人员该晋升资质的错过晋升机会，有的外来企业本可以同本土企业合作降低成本，由于渠道不畅，信息不灵，找不到合适的本土合作企业，导致项目工地外来务工人员居多，且水土不服。
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（二）健全完善体制机制，优化营商环境。
一是畅通政商沟通渠道，构建“亲”、“清”新型政商关系。健全完善领导干部联系服务企业体制机制，鼓励干部在依规依纪依法，守住底线、不踩红线、不碰高压线的前提下，大胆开展工作，真正关心关爱企业、支持企业发展，敢“亲”真“清”，打通服务企业“最后一公里”。要着眼于实处，在全面摸排本土建筑企业的规模、融资能力、技术力量、优势劣势等基础上，建立健全信息管理库，畅通信息共享渠道，为企业搭建沟通交流合作平台，提供一站式服务，从沟通协调、办理手续、项目合作等方面入手，了解企业所需，积极为企业牵好线、搭好桥，既把有实力的项目和企业引进来，学习外来企业的先进运营管理模式，又把本土企业推荐给外来企业，让企业之间在总包和专业分包方面有更多的合作空间，在为外来企业提供服务、节约成本的同时，给本土企业创造生机。
二是进一步深化建筑业“放管服”改革，减少不必要的招投标门槛。进一步优化资质资格管理，完善招标投标制度，严格界定必须进行招标的工程建设项目范围，进一步优化工程建设企业所需资质类别和等级设置，防止工程建设项目实行招标“一刀切”。严格实施招投标保障金制度，有效遏制招投标过程中围标串标行为的发生。健全完善诚信评价体系，对信用良好、具有相关专业技术能力、能够提供足额担保的企业，在其资质类别内放宽不必要的条件限制，确保本土企业有更多参与竞争的机会。
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（三）加大扶持培育力度，做精做实本土建筑企业。
一是建立健全财政奖补激励机制。由住建牵头，财政、税务、市场^v^配合，研究建立我市建筑企业税收财政奖补激励机制，设立专项奖补资金，强化政府对建筑业的扶持引导，可根据本土建筑业企业当年缴入地方财政税收收入情况按一定比例给予奖励，并对本市建筑业施工总承包企业主项资质由一级升至特级的，由财政给予一定金额的奖励。同时，对来我市设立总部的市外特级、一级施工总承包企业，工程勘察设计综合类甲级资质或行业甲级资质的勘察设计企业，综合资质或甲级专业资质的监理企业，根据其所缴纳税收留成我市部份给予一定奖励，通过财政奖补激励机制，全面提升建筑业综合竞争力，充分发挥建筑业在促进全市经济社会平稳较快发展中的作用。
二是建立健全人才培养机制。进一步加大建筑企业人才培养力度，建立建筑行业人才库，积极搭建行业从业人员培训平台，以建筑领域各类人才需求为导向，以促进从业人员成长成才为宗旨，通过多形式、多层次、多渠道开展各类培训，大力加强一线操作工诸如特殊工种、中岗人员、普工的岗前培训，全面实施专业技术管理人员岗位培训，深入开展各种继续教育培训，加快推进职业技能人才培训，着力加强建筑系统高、中级职称申报前后培训，突出抓好一、二级建造师、工程师和安全员三类人员教育培训，努力满足广大建筑从业人员日益增长的教育培训需求和建筑业加快发展对从业人员的素质要求。
（四）做大做强国有企业，积极推进混合所有制改革。
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针对目前我市国有企业占比大、各企业持有的优质资产少，质量不高、规模体量较小，自身造血功能不足，公司没有主营业务、没有稳定的现金流、没有盈利能力、没有偿债能力，市场化、实体化程度不高的现状，以及我市本土建筑企业散、小、弱，处于低效、无序发展状态。
一是要加快我市国有企业改革步伐。整合现有国有资产资源，通过债权债务剥离、股权划转、资产资源整合重组、业务合并、资源配置等方式重组设立国有资本投资运营公司，把公司做大做强做优，做成我市具有稳定现金流和盈利能力的国有资本投资运营公司，实现我市国有资产保值增值和市场化、实体化转型的目标。
二是要 在做大做强国有企业的基础上，积极推动二、三级公司混合所有制改革。探索通过国有公司的二级或三级子公司引入第三方社会资本（国有企业或民营企业）合作的方式，设立项目公司，整合利用各方资产资源、人才资源、技术资源等通过市场化竞争的方式参与到我市市政基础设施建设、交通运输、生态环保、建筑装饰等各个领域的经济建设中，促进建筑市场的良性发展。
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具体负责企业党建、纪律监督、财务审计等工作的落实。民营资本股东负责安全生产、质量管控、财务管理等日常经营管理，完成企业生产目标。
向外并购模式对比混改组建本土龙头企业的优势在于：一是见效快，一旦并购成功，落户初始便已经具备高级资质、良好业绩以及良好发展前景等方面的综合实力，承建项目所产生的产值便能迅速纳规纳统，而通过混改组建起来的集团公司，受制于资质等级、管理...
建筑材料价格市场调研报告篇五
3 月 18 日，接到省厅《关于组织建筑业改革发展专题调研的通知》后，我市迅速行动，立即将通知转发给我市建筑业企业，要求企业提报相关材料，并将于下周一组织部分企业召开座谈会，了解情况。3 月 19 日，我们又接到了省厅召开座谈会的通知，由于时间紧迫，企业的情况还未能及时反馈到我局，更详细的情况还未能全面掌握。现就目前掌握的我市建筑企业的情况，简要汇报如下：
程），同比增长 ；全市建筑业地税收入 亿元（ 全 市 地 税 收 入 亿 元 ）
， 占 全 市 地 税 收 入 的；外出施工合同额 亿元，同比增长 ，外出施工产值 亿元，同比增长 16%。
（一）强化了建筑工程质量安全管理。把质量安全作为保证行业健康稳定发展的生命线。市管区域实行了质量、安全一体化监管，全市形成了主管部门监管，企业自控，建设、监理单位监控的综合管理体系。当前全市在建工程（含往年结转工程）2861 个、 万平方米。目前，全市建筑工程质量安全形势比较稳定。
（二）推进了外出施工工作。实行“行业鼓励、政策支持、舆论引导、服务保障”，通过创造条件与“中字号”大企业建立战略合作联盟等措施，鼓励本地企业“抱团发展”、“借船出海”，开拓外埠市场。近五年，全市外出施工产值年均增长 以上。
（三）扎实开展建筑市场治理整顿。以严格关键岗位专业技术人员管理为突破口，加强外来队伍管理，对工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询六个行业进行全面的治理整顿。以规范招标投标程序，打击压级压价、串通投标、阴阳合同、违法分包转包为工作重点，治理整顿建筑市场秩序，逐渐营造良好、有序、健康的市场竞争环境。
（四）积极打造装饰业品牌。我们把装饰业作为特色产业培育，目前我市的石材干挂、玻璃幕墙和门窗等专业，施工技术在全省处于领先地位，成为我市建筑业极为活跃的经济增长点。
（五）积极做好农民工工资清欠工作。坚持前期预防和投诉处置同步抓，实行了投诉纠纷快速处理和多部门联动处置机制，努力维护农民工合法权益，有力地维护了社会稳定。
二、我市建筑企业发展中面临的问题 我市建筑业企业积极探索了不同的发展道路，创新发展方法，取得了显著成绩，建筑业在经济总量中的比重逐步增大，但也面临着严峻挑战。特别是去年以来，由于受全国经济下行和房地产形势的影响，我市建筑企业也受到了不同程度的影响。综合分析，主要有以下几个方面的问题：
（一）企业转型发展能力不足，制约了企业的发展。一是发展理念滞后。目前，我市建筑业行业结构单一，大部分企业产品种类单一，多以普通工业民用建筑为主，依靠房地产发展的特征非常明显。大多数本地企业缺乏专业工程承建能力、配套能力，承揽的工程多处在市场竞争的低端，无法适应国家基础设施投资方向转换，缺乏轨道交通、隧道工程等专业，“有需求，无能力”矛盾突出。
二是缺少核心竞争力。我市建筑业企业资质等级普遍低，目前没
有一家特级企业，企业“多、小、弱”特征明显。许多企业内部管理成本偏高，偏重经营，不注重科技创新和投入，缺乏自主创新能力，企业发展后劲不足。
三是资源整合不足。企业融资渠道单一，资本运作能力不强，产业资源整合不足，不能有效延伸产业链，上下游关联度低。我市建筑企业数量众多，但企业之间的整合重组不够，建筑业企业与建材业、房地产业、工程设计与咨询以及投资金融业的联合发展不足。
（二）高投入和高成本，使建筑企业经营负担过重。在承接工程初期，大部分建筑企业在人力、物力、资金投入过大，除去物价上涨因素，目前建筑用工紧缺，人工费上涨过快，使得施工现场各项投入越来越多，工程成本增加。而建筑市场竞争日趋激烈，建设单位趁机人为压低价格，在招标中片面强调最低价中标，施工企业为承接工程，不得不压低价格、盲目让利，导致施工企业恶性竞争，有的工程中标价格甚至低于成本价格。
竣工，变相拖欠总包企业工程款，且拖欠金额大、时间长。三是在工程竣工后，开发商往往故意设置障碍，以种种理由拖延竣工结算书的审计，使总包单位无法向开发商要求支付工程结算款，严重影响了总包单位资金周转和职工工资发放。三是在工程竣工后，开发商往往故意设置障碍，以种种理由拖延竣工结算书的审计，使总包单位违法向开发商要求支付工程结算款，严重影响了总包单位资金周转和职工工资发放。
（四）工程款支付不及时，造成拖欠农民工工资问题。一是建设单位拖欠工程款问题的存在，直接导致施工单位拖欠农民工工资，主管部门在解决时，只能强压施工单位先支付农民工工资，对工程延期、延迟结算、执行难等导致的拖欠工作款问题也无力解决，而施工单位在垫付一定程度后无力垫付，造成工人讨要工资困难。二是有一些恶意上访的人员，通过查找合同漏洞或施工过程中制造摩擦等办法，到主管部门以拖欠工资为由进行上访，影响了社会稳定，也给施工企业带来很大的损失。
（五）各类证书的培训、年审等，导致培训负担过重。随着对各项培训、持证上岗等要求越来越严格，企业需要培训、年审的各类人员的越来越多。但因企业所处的区域不同，特别是离市区较远的郊区、县、市，参加培训、年审都要到市区，交通食宿极不方便，无形中增加了企业培训的人力、物力、财力。
（六）工人流动快，用工荒问题突出。一是建筑业人员流动性太大，而且施工现场建筑工人文化水平较低，如果施工企业对他们管理过严，他们便要求辞职离开。工人在培训、办理上岗证书时，人员已经离开现场，给企业增加了无效成本投入。二是用工荒现象影响行业发展。建筑施工现场比较累，现场操作人员老化，年轻工人极少，出现断层及用工短缺，不能满足企业发展及工期需求。三是社保金缴纳难度大。由于建筑业工人流动性太大，尤其是劳务分包企业，工人数量多、流动快，缴纳社保的负担太重。
（七）建筑业的支柱产业地位没得到应有的重视，政策扶持力度不大。建筑业关联度高，能带动 50 多个行业，对相关行业的带动系数为 1：176，能吸纳大批农村富余劳动力，推动城乡经济发展等。社会各界对建筑业是支柱产业和富民工程已形成共识，但是对建筑业缺乏强有力的政策扶持。扶持政策始终不能到位，有的只是口头支持，精神鼓励，实际的政策扶持措施很少。社会上对建筑业也存在诸多偏见，把建筑企业法人代表和项目经理统统称为“包工头”、“黑老板”，职工则称为“农民工”，社会地位低下，形象不佳。
以下几个方面：一是加快调整优化建筑业产业结构，改变房建产值比重过高局面，扩大新型建筑经济领域产值份额，形成多专业协调、均衡发展的产业格局。二是促进建筑企业转型发展，通过开展定向辅导，辅助企业适应国家建设投资方向转换。三是扶持骨干企业做强做优，鼓励骨干企业发挥资源优势，采取兼并收购、换股参股等方式进行企业重组，实施行业关联互补优势的战略合作，扩大资产规模，提高资质等级，增强市场竞争力。四是引导企业“走出去”，支持建筑业企业通过企业投资、地区推介等方式开拓市场。
（二）进一步优化服务，打造有利于企业发展的良好平台。按照国家关于深化机制体制改革要求，进一步简政放权，不断简化审批程序，开辟服务企业“绿色通道”，轻管理、重服务，帮助企业成长，助推行业发展。
（三）切实减轻企业负担。一是建议对涉及建筑业的各类保证金收费进行理顺，按信用实行差别化管理，做到合法合情合理收费。二是合理培训减轻企业负担。建议将部分培训、继续教育等工作进一步下放到各市，由当地主管部门组织完成。适当延长证书的年审期限，为企业适当减轻负担。
题，尽快出台关于建筑工人保障体系的政策措施，让建筑工人体面工作、体面生活，解除后顾之忧。
（五）打造建筑劳务市场。注重打造劳务品牌，提高劳务队伍组织化程度，探索建立劳务输出基地，转移农村剩余劳动力，提高农民收入。加大对劳务企业税收等方面支持，争取建筑劳保金调剂向劳务企业倾斜。