最新党建引领工作总结(实用5篇)

时间:2023-09-10 17:13:40 作者:翰墨 工作总结

围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结,总结某一方面的成绩、经验。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?下面是我给大家整理的总结范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

党建引领工作总结篇一

6月5日,孟封镇党总支以党员纯洁性教育和推动创先争优活动为契机,以大力开展镇区党建工作为出发点,召开了孟封镇党建工作会议。

一、党群和谐的美好工作环境。

一、“一个例会”是今后每月5号在党总支召开支部书记例会,要求各支部书记在例会上汇报本月支部开展的各项工作、会议决定和组织活动等,把存在的难点、热点问题,党群最关心的问题进行梳理,分析和解决,提高支部、党员在群众中的威信。

二、“一个程序”是要求各支部在发展党员队伍的时候要坚决按照党员发展程序走,保障党员发展对象的质量,控制好发展数量,让新鲜力量加入到我们的队伍中来,提高我们队伍的战斗力。

中央。让各支部发挥好各自的战斗堡垒和先锋模范作用,提高党员队伍的凝聚力和战斗力。

党建工作会议的圆满结束为孟封镇党建工作和新农村建设发展打下坚实基础,解决了长期以来镇区党建工作处于停滞状态、党群之间不理解、不配合的现象,有力地保障了今后镇区各项工作顺利的开展。

党建引领工作总结篇二

在党中央全面从严治党向基层延伸的新形势下,我们从顶层设计和最基层现状入手,精准分析党建业务需求,通过电脑与智能手机相结合的操作模式,实现碎片时间用手机随时随地查看与上传党建工作信息,着力解决党务工作者的重复性与事务性的工作。管理规范化、层级化、痕迹化,动态化的“四化管理”创新应用,将党建工作的本质要求放在第一位,服务全面从严治党新要求,服务党务工作者新要求,从而破解基层党建工作信息化开局难题,实现党建+互联网,真正做到把党建工作“抓在了平时、抓到了实处、抓出了成效”。

1、组织工作

2、党员工作

3、组织生活

4、服务活动

5、督查考核

6、上传下达

7、台账统计

8、党建社区工作

9、党建网格化

二、抓好基层党建工作创新的“四化管理”思路。

1、规范化管理

规范基层支部建设党建工作内容,明确基层党建工作程序,完善基层党建考核机制,创建科学的基层支部党建工作标准化体系。

2、层级化管理

逐级分解目标任务,逐层分析工作质量扁平化信息支撑层级化管理;一级抓一级,层层抓落实的党建工作格局。

3、痕迹化管理

组织生活活动记录痕迹化,工作安排痕迹化,监督考核痕迹化,领导管理过程痕迹化,确保党建工作抓到了实处。

4、动态化管理

互联网+党建,及时掌握工作动态,实时感知全过程,以动态化管理推动执行力建设,确保党建工作抓在了平时。

三、打造工匠精神,精益求精。

一、数据分析平台

1、领导

2、决策支持成绩展示

二、工作管理平台

1、党务工作者

2、工作执行考核管理 三、我是党员

1、党员

2、学习教育活动互动

四、党旗飘扬

1、全体教职工

2、宣传服务互动公开

党建引领工作总结篇三

一、基本情况 本地方基本情况介绍

二、主要做法

一是提高认识,加强领导。调整充实了以县委书记为组长的“两新”组织党建工作领导小组,明确各乡(镇)党委书记、县直机关工委书记为直接责任人,党组织负责人为具体责任人。向===个非公企业选派了===名党建工作联络员。坚持每年召开一次全县非公企业党建工作会议,做到“一年一总结、一年一评比”。===年以来,根据省、市关于关于加强非公企业党建工作的有关要求,成立了以县委常委、组织部长为组长的调研组,相继深入到各非公企业、个体工商户,各种社会团体中开展调研,结合实际,制定了工作方案,进一步统一了思想认识,明确了目标任务,细化了工作措施。

1 国有企业改制为非公企业的,而原国企已设立党组织的,与企改办、及承接人沟通协调,保证“企业改制,但党组织不散”,如===公司党总支、====党支部等;对于企业投产时,达到组建党组织条件的,同步建立党组织,如===党支部;有正式党员===名以上、党员职工劳动关系相对稳定的企业,单独建立党组织,如===实业公司党支部;在暂不具备组建党组织条件,有个别党员、又与临近单位和部门有一定联系的,成立联合党支部,如勐省镇企业办党支部;对于个体工商户党员,安排到个私协会党支部。通过采取以上措施,实现了有党员就有组织,符合条件的都组建党组织的目标。

2 作。借鉴农村、机关党建工作经验,指导企业建立党员活动室,如====公司建立了规范的党员活动室,建成藏书===多册的图书室,做到规章制度上墙,电教设备齐全,组织生活正常。

3 伍不断壮大,结构进一步优化,先锋模范作用得到更好发挥。

五是开展活动,服务发展。以“企业需要、业主理解、职工拥护、党员欢迎”为目标,根据企业实际,采取灵活多样的方式,不断创新活动载体,丰富活动内容,引导非公企业党组织和党员把开展活动与服务生产经营相结合。如==公司党支部设立“群众关系协调岗”,由党员联系水源地周围群众,保证了县城的饮水安全;====党支部设立“安全生产监督岗”,负责安全生产法律法规的宣传、检查安全设备运行情况,保证企业安全生产;各党组织结合实际,开展了丰富多采的主题实践活动,如====公司党总支结合党员电化教育“四心工程”的实施,开展争当“技术创新的推动者、矛盾纠纷的排查者、凝聚情感的连心者、文明生活的倡导者”活动,共有===名党员荣获“最佳操作能手”称号,===个党员责任区获“最佳平衡控制班组”,“最佳成本费用控制科室”,“最佳节能降耗车间”称号,收到合理化建议====多条,被决策层采纳===条,慰问困难员工===人次,组织职工为生病的员工捐款===元,组织各类文体活动===多场次。通过开展活动,发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,凝聚了人心,促进了企业的发展。

4 六是树好典型,推动工作。针对我县“两新”组织党建工作亮点不突出,整体工作难推进的实际,把党建基础好,业主积极性高的===公司和建材有限公司作为“两新”组织党建工作示范点,采取领导牵头抓总、党务干部主抓等方式,着力帮助“两新”组织解决党建工作中遇到的新情况、新问题。充分利用佤山电视台、《阿佤山》报、网络等媒体,大力宣传“两新”党建工作中取得的好经验、好做法。通过树典型、抓样板,“两新”主管不够重视党建工作的现象得到了有效转变,推动了全县“两新”组织党建工作的健康发展。===年以来,共有===个“两新”组织党组织和===名党员受到了县委的表彰奖励。

三、存在问题及下步打算

5平。四是很多新社会组织成员大多属于兼职人员,党员人数太少且组织关系隶属单位,达不到组建党组织的条件,由于缺乏有效的领导,导致活动开展很不正常。

针对这些问题,在下步工作中,我们将着力在以下几方面下功夫:

一是做好调查摸底工作,准确掌握“两新”组织发展状况和党组织组建情况,努力做到情况清、人数清、经营状况清、党员数量清、组织设臵清和业主身份清;建立“两新”组织从业人员和党员信息库,实行动态管理,做到符合条件一个就组建一个,组建一个就发挥作用一个,不断扩大党组织的覆盖面。

二是以深入贯彻落实中央四个长效机制文件和省委组织部===项基层党建工作制度为契机,健全完善“两新”组织党建目标管理、党建工作考核、“两新”组织党建工作指导员联席会议、“两新”组织党组织负责人述职等制度,积极推行党员领导干部挂钩联系“两新”组织党建责任制,帮助“两新”组织解决实际困难,充分发挥“两新”组织的作用。

6 作的水平,使党建联络员开拓思路,提高党员发挥先锋模范作用的自觉性。

四是加强与统战、工商、民政等部门的沟通协调,创新工作方式方法,逐步把基层工商工作人员、个私协会工作人员中的优秀党员选派为“两新”组织党建工作联络员,不断优化党建工作联络员队伍,提高“两新”组织党建工作水平。同时,加强与“两新”组织法人的交流沟通,做到以理服人,以情感人,提高他们对党的认识,增强支持党建工作的自觉性和主动性。

党建引领工作总结篇四

一、“两新”组织发展现状

(一)“两新”组织发展迅速。近年来,我乡“两新”组织发展迅速,其在促进全乡经济社会加快发展中发挥着越来越重要的作用。目前我乡共有“两新”组织21家,从业人员1127人,主要涉及木业加工、矿产品开采与加工、农业生产、幼儿教育等领域,其中建立党组织1家(三和木业公司党支部,2007年建立党组织,现有党员6人,由企业法人代表兼任党支部书记)。

(二)“两新”组织贡献逐年加大。一是拉动了全镇经济发展,扩大了投资、增加了经济总量。二是吸纳了大量的社会就业,实现了村民“家门口”就业,有效缓解了就业的压力。

二、“两新”组织党建工作开展情况及成效

近年来,@@@乡以“两新”组织党建工作作为拓展党建工作新领域,提升党建工作整体水平的一项重要工作来抓,以“抓党建、筑和谐、促发展”为核心,以健全完善领导机制为突破,以建设高素质的党务工作者队伍为切入,有力推动“两新”组织党建工作迈大步,并促进了非公有制经济的健康快速发展。

(一)抓摸底,夯实“两新”组织党建工作的基础。摸清底子,掌握现状,是开展“两新”组织党建工作的基础。我们狠抓了三个环节的工作。一是摸清底子。组织力量对乡内“两新”组织进行深入摸底,加强对“两新”组织中党员情况、党组织情况、业主对党的认识等情况的掌握,建立健全了“两新”组织台帐,摸清了“两新”组织现状,为加强“两新”组织党建工作奠定了基础。二是明确责任。建立了科级领导联系非公企业工作制度,@@@乡“两新”组织党建工作调研报告 同时明确了抓“两新”组织党建的责任。每位科级领导都挂钩联系一个企业,形成领导带动、齐抓共管的工作格局。三是深入开展调研。乡党委十分重视开展党建工作调研,组织力量对乡内非公企业党建工作进行深入调研,认真分析新情况,探讨解决新问题,提出了开展非公党建工作要坚持“抓重点,强基础,促发展”的工作思路。同时,深化了各有关单位抓“两新”组织党建工作的认识,统一了思想。

(二)抓队伍,增强非公经济组织党组织的活力。一是提升党务工作者党建工作能力,每季度非公企业党支部书记向乡党委汇报党建工作,乡党委定期对党务工作者进行培训,进一步增强党性和开展党建工作的能力。二是加大入党积极分子培养力度。每年,乡党委都制定发展党员工作和入党积极分子培养工作计划,加强宏观指导。同时,认真抓好发展对象培训工作,采取利用企业生产淡季和企业员工工余时间,统一授课分散讨论和集中测试的方法培训,取得良好的培训效果。三是把好发展党员工作质量。把企业中层以上管理人员、技术人员和表现好的对象作为培养、发展党员的重点,确保发展党员的质量。2007年来,三和公司党支部发展党员4名。

(三)抓机制,促进“两新”组织党组织的制度化建设。进一步建立健全“两新”党组织工作职责、“三会一课”制度、党内选举制度、党员民主评议制度、党员教育管理制度、发展党员工作制度、党员联系员工作制度和党组织活动制度等工作制度。

(四)抓活动,充分发挥党组织和党员的作用。一是引导非公企业党组织紧紧围绕“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的工作要求,积极开展党组织活动,为企业发展献计献策、出点子,促进企业生产经营管理工作。二是密切与职工的联系,注意组织引导企业党组织深入职工中,全面了解职工工作、生活情况,帮助职工解决实际困难,既替公司解决一些力所能及问题,激发职工工作热情,又送去党的温暖,凝聚人心。三是立足于“两新”组织的发展,紧密结合实际,把党建工作很好地融合渗透到促进生产经营中,开展了一系列主题实践活动。三和木业有限公司党支部开展了“党员先锋岗”活动,党支部每年组织党员进行安全知识培训,并为每位党员“量身定做”了安全生产监督岗等个岗位。

经过几年的工作实践,我乡在开展“两新”组织党建工作上,采取了一些得力措施,总结了一些经验和做法,取得了初步成效。

一是党的组织网络不断健全,党的力量不断加大。 二是思想认识逐步提高,党建工作氛围初步形成。三是“两新”组织加强党建工作的意识明显增强。四是党的活动逐步开展,党员的先锋模范作用得到发挥。

二、当前 “两新”组织党建工作的主要问题

经过努力我乡的“两新”组织的党建工作取得实效了一定程度的实效和成绩,但同上级的要求和“两新”组织党建工作的先进地区相比仍然有一定的差距,这主要表现在以下几个方面。

1、思想认识不到位。部分企业负责人对在企业中建立党的组织,开展党的工作认识不够,对党的方针、政策不甚了解,存在着典型的“重经营发展,轻党建工作”的认识误区。致使在党建工作上支持不够,抓的不紧,管的不多,党建工作随意性大,甚至存在“有组织、无活动”的情况。

2、党员队伍建设难度大。一是党建基础甚缺失.全乡“两新”组织党员占从业人员总数比例非常较低,党员影响力小,多数企业中党员数量少、流动性大,甚至一个党员也没有,提出入党愿望的更少,严重制约了党组织的建立和发展。二是党员队伍教育管理难。党员流动性强,就我乡而言,多数非公有制企业的规模比较小,有的企业生产经营的季节性较强,普遍存在党员分布零散,流动性大,给党员队伍的教育管理和培养发展党员带来较大困难。三是关系理顺难度大。一些党员认为自己在非公企业工作,不稳定,存在临时观念,主观上不愿把组织关系转过来,甚至有的党员不愿暴露身份,怕参加党的组织活动,耽误自己的工作时间,影响自己的收入,逐步成为 “自由党员”、“隐形党员”。

3、党组织活动开展难。“两新”组织开展活动受客观因素影响较大,活动时间难安排,由于企业竞争压力大、生产任务繁重、工作时间长,党组织开展活动的时间十分有限,甚至没有专门的活动室或会议室,缺少必要的资金和设施。就算有活动,但开展活动形式单一,仅停留在读报、收党费上,党组织和党员的作用在企业和员工中没有得到充分发挥,难以产生应有的凝聚力和影响力。

4、党建工作保障不足。“两新”组织党建工作能不能有效开展,业主的态度是重要因素。党建工作需要业主在人、财、物等各个方面给予支持。“两新“组织党建工作至今还没有基本保障,党建活动经费、活动阵地、党务工作者待遇等都没有具体体现。

三、加强和改进“两新”组织党建工作的对策和措施 面临着新的形势和新的课题,“两新”组织党建工作必须依据党章规定和上级的有关精神,因应发展中的问题,积极探索,大胆实践,不断积累经验,赋予“两新”组织党建工作新的定位和新的作为。

1、重领导,形成“两新”组织党建工作合力。一是提高思想认识,把统一认识作为加强非公党建工作的突破口,把工作重点放在教育引导,领导干部深入企业中要宣传党的方针、政策和非公企业党建工作重要意义,发放、张贴宣传资料,召开企业主座谈会,营造了良好的党建工作氛围;二是强化领导责任,“两新”组织党建工作要在乡党委的统一领导下,进一步加大工作的指导力度,形成由组织部门牵头,宣传、统战等部门各负其责,工、青、妇等群团组织等有关职能部门积极参与、齐抓共管的工作格局。切实把加强“两新”组织党建工作摆上议事日程,放在重要位臵,做到有要求、有措施、有检查、有考核,形成工作合力。

2、建组织,扩大党在“两新”组织的组织覆盖和工作覆盖。对已建立党组织的企业进一步规范企业的各项规章制度,指导帮助企业坚持好“三会一课”制度,开展好党组织活动和企业职工活动;按照“组建一个,巩固一个,规范一个,提高一个”的要求,对暂无党员未建立党组织,职工人数较多的,应先通过组建工会、共青团等群团组织的方法,理顺组织关系,把工作开展起来,逐步培养、发展、壮大党的力量,为下一步建立党组织奠定基础,做到符合条件的及时应建尽建;按照发展党员的“十六字”方针,逐步完善党员培养机制,通过党员推荐、群众推荐的形式,把那些优秀分子推荐给党组织,进行组织培养;加强组织关系接转工作,建立完善的党员组织关系和积极分子培养接转机制,保障对党员的有效管理和对积极分子的连续培养。

3、抓连建,建立“两新”组织的党组织的立体结构网络。以加强“两新”组织企业党组织建设为基础,以提高“两新”组织企业党建工作规范化程度为重点,以落实“两新”组织企业党建工作目标为根本,逐步开展机关、农村、居民区、学校党组织与“两新”组织企业党组织“党建联动、工作联抓、成效联创”活动,充分发挥“党建共抓、队伍共建、资源共享、优势互补”的互动效应。

4、创先进,抓好“两新”组织创先争优活动落实。创先争优活是目前“两新”组织党建工作的一项极其重要的工作。一是要把活动的开展落实到每个组织中,再动员再发动,让每个党员参与活动。二是鼓励因地制宜创造各种各样的活动形式,把创先争优不断推向深入。三是使活动不仅同生产业务相结合,还要同维护职工合法权益、开展好工会等群团组织活动结合在一起。四是创新主题,丰富载体,大力推广好的做法好的经验,让先进组织、优秀个人的典型事迹得到发扬光大。

5、强保障,完善“两新”组织党建工作保障机制。首先要建立健全规章制度,靠制度保障“两新”组织党建工作科学持续健康发展。其次要通过党组织和党员作用的发挥,让业主刚到党组织活动带了的好处,以及对“两新”组织持续健康发展的帮助,从而自愿掏钱支持党组织开张活动;第三要通过工会、共青团等团体的规范,让党组织的活动、阵地、时间和经费得到保障;第四要尽量组织少花钱、不花钱的活动,吸引党员主动参加活动,不断增强党员意识。

中共@@@乡委员会 2012年3月11日

党建引领工作总结篇五

一、调研背景和目的

二、调研分析

、目前信息系统应用情况

根据调查问卷和实地访谈进行统计分析,目前医院信息系统应用情况如下:

1)、信息系统(his)是以经济管理为核心,基本上能满足当前医院经济管理的要求,主要是指药品及材料进销存管理和财务管理。从20xx年引进医院管理信息系统至今,已经有十年的的时间了,信息系统功能包括药库管理、器械库管理、后勤管理、门诊药房管理、住院药房管理、门诊挂号管理、门诊收费管理、住院病房管理、住院收费管理、医技查询管理、财务核算报表管理、财务核算奖金、院长查询管理、病案接口管理、门诊离休病人收费管理、门诊医保病人收费管理、住院职工医保病人收费接口管理、住院居民医保病人收费接口管理、住院新农合病人收费接口管理、药品使用监督管理等功能模块。

2)、lis、pacs、体检系统仅能满足本科室业务需求,不能与his、emr系统数据进行共享交换。

、目前信息系统存在的问题

三、信息系统改进规划

1)、定位医院信息化管理目标。

一个完善的医院信息系统通常由上百个子系统组成,牵涉众多的专业领域。这么庞大的系统需要非常专业化的软件开发分工,整合不同厂商有特色的专业系统是医院信息系统的发展趋势,医院信息化能够取得成功必须保证各个系统的有效集成和数据的高度共享。然而这些系统通常是随着医院的发展需求逐步建设的,它们来源于不同的厂家,基于不同的技术,缺乏统一的信息交换标准,这些系统的集成整合已经逐渐成为医院数字化发展亟待解决的主要问题。因此医院的信息化管理目标应定为:建立基于集成平台的数字化医院,整合不同系统的信息,并对这些数据信息进行深度发掘、统计、分析,为医院决策支持提供数据基础,以达到降低管理成本、提高工作效率和医院经济效益的目的。

2)、完善医院信息化系统建设

3)、选择信誉良好的软件服务商

为了保证医院信息化建设的顺利进行,同时能得到供应商良好的服务,医院必须选择具有雄厚实力的软件厂商来负责信息系统的建设。

4)、明确信息化管理费用预算

为确保医院信息系统的正常运行,必须是医院必须有明确的信息化合理预算。现代大部分医院信息化预算经费每年为年收入的。同时医院的信息化工作可以进行总体规划后,采用分期分批投入。

四、实施方案

1)成立信息化小组。信息化小组由医院的主管领导和行业的技术专家组成。

2)组织项目方案论证、考查。对当前软件商提供方案的合理性、先进性及可扩展性等进行论证,确保选择的厂商提供的产品是符合医院管理要求的。

3)形成项目可行性分析报告。根据信息化小考查和讨论结果,形成项目可行性分析报告。