留置看护工作年终总结 留置看护队员工作计划(精选5篇)

时间:2023-09-15 15:45:18 作者:笔尘 工作计划

计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。计划书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇计划呢?下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!

留置看护工作年终总结 留置看护队员工作计划篇一

1、负责食堂的食品留样工作。

2、准时到岗,清理、清洗上餐的留样食品及器具,做好当日的留样准备工作。

3、严格遵守学校的规章制度。

4、每餐必须认真作好留样记录:留样时期、食品名称,便于检查并存档备查。

5、每样食品必须按要求留足100克,分别盛放在己消毒的餐具中。 6、留样食品取样后,必须立即放入完好的食品罩内,以免被污染。7、留样食品冷却后,必须用保鲜膜密封好(或加盖),并在外面标明留样时期、品名、餐次、留样人。

8、食品留样必须立即密封好、贴好标签后,必须立即存入专用留样冰箱内。

留置看护工作年终总结 留置看护队员工作计划篇二

20**年xx月,我县被市委市列为市级监察单位。

在这个充满机遇、充满挑战的新环境中,我们又一次迎来了新的挑战。这是我县的一次“大突围”大发展大变化,是在全面落实“两个率先”重要思想指导下,我县加快城乡环境综合治理和城乡建设的关键性xx年。20**年,我县城乡环境综合治理和城建工作在县委、县的正确领导下,紧紧围绕建设“一强三优”现代化县城这条主线,以提高城市文明程度为重点,以城市建设“三项制度”和“城市管理xx年行动”为载体,以城市管理“两化”为载体,以城市规划管理“两化”为手段,狠抓城市管理工作,全县城乡环境建设有了新的提高。

在这xx年中,我们主要做了以下几方面的工作。

一、城市管理工作

一)、抓队伍建设,提高城市的综合竞争力

为进一步做好城市管理工作,我们在抓工作的同时,加大队伍建设力度,充分发挥了县级监察的职能作用。

xx月xx日,县组织了由县委和县长亲自带队,县理局、卫生局、、办、交通运输局、县局、县理办、县环评办、办、县理办、县局、县中队、县理所、县建设局、县理所、县市政设施管理所等单位的监察人员共600多人到**市执法大队参加全县的城市管理培训。县领导多次强调,各级必须严格遵守《城市管理条例》,切实履行职责。

在此基础上,我们又组织县级监察人员到城市管理的城市规划区,到工作的环境卫生、公共秩序、城市环境管理、城市绿化等方面进行了一次大检查,并对检查中发现的问题进行了认真的整改。

在检查中,县理办和办的职工都坚持每天对**市城区的城市环境进行综合整治和公共卫生进行了大检查,对发现的问题进行了认真的整改。县理办和县环评办共同在**的主要路口和公共设施区设置了一块卫生牌(包括卫生标识牌、卫生标志牌)。同时,县理办对每一处**路口的城市环境进行了一次大检查。

二)、加强队伍建设,不断提高队伍的综合素质

20**年xx月,县召开了全县城市环境综合治理和城建工作会议,对全县城市卫生、公共秩序、城市管理和城市绿化、市政设施建设等各方面进行了详细的安排部署,并下发了全县城市环境综合治理和城市绿化、市政设施建设、市政设施建设、市政设施建设等各方面的工作要求。县在会议上就我县城区的环境卫生、公共秩序、城市绿化、市政设施建设、市政设施建设、市政设施建设等方面进行了具体的安排部署,各相关部门又对照年初制定的城市环境综合治理工作计划,认真研究、部署、落实。各单位在会议上都要做到了“四个落实”,即:落实责任、落实措施;落实时间、落实责任;落实资金、落实经费、落实工作措施;落实人员、落实设备、落实设施;落实工作要求。各单位也都制定了具体的工作计划,并在实际工作中严格按计划执行。

为此,我们还进行了一次业务培训。一是县领导和各单位领导都到城区的各个城市巡回检查指导工作,并对我局城区的各项环境卫生进行了全程督查,各单位的环境卫生工作都能够做到位。二是县理办和县建设局、县理所、县和县建设厅、县理办、县理办、县理办、县中队、县理所、县局、县环评办、县理办、县市政设施管理所、县理所、县、县理办、县理办、县卫生局以及县局等单位的工作人员进行业务培训,取得了良好的效果。三是县理办在每月对各单位、各部门的工作进行检查,及时发现和纠正工作中的问题,有效地杜绝了各类环境卫生问题的发生。

二)、抓宣传教育,不断提高全社会的城市意识

留置看护工作年终总结 留置看护队员工作计划篇三

一、严格按照手术室的要求做事

手术室不同于医院的其它环境,对于干净个和消毒工作十分的重视,因为手术后总,病人的伤口是暴露在空气之中的,所以手术室必须要最大可能保持无病菌,减少病人的二次感染。所以在手术亲,我们对对自己进行严格的清洗,保证全身清洁后方可进入手术室,在手术室还要及时给医生穿好手术服:医生清洗后,不能再碰其他的东西了,以免增加身上的细菌。

手术中间,医生的手是不能低于腰线,不能过肩,而有些手术都是要做好几个小时,所以擦汗什么的我们都要时刻注意,及时给医生处理好,以免影响到医生的手术,给病人造成影响。

二、护士的技能一样十分重要

手术里面,在保证病人安全和手术质量的前提下,让病人的手术部位尽量减少暴露在空气中也是我么需要考虑的,所以在手术中,医生的各项工具,我们都需要提前准备好,在医生需要用到什么医疗器具的时候我们也要及时准确地交给医生,这样可以提高医生的手术速度。因此我们胡适就需要有足够的医疗知识,知道不同的手术需要用到什么东西,在医生每一步的时候,下一步会用到什么东西,我们提前准备好。所以在这一年,我始终坚持不断学习,提高自己的能力。跟好地协同医生为病人服务。

三、思想指导我们

这一年我依旧注重医院的纪律,严格按照医院对医生护士的规定做事,守医德讲道德。并且我还积极学习先进思想,提高自己的政治理论水平,并用它来指导我的工作行动,树立一个良好的医学护士的形象。

在接下来的一年,我将继续努力,更好地为病人服务,减少病患的痛苦。

留置看护工作年终总结 留置看护队员工作计划篇四

  支队结合“能力作风建设年”活动,全面排查自身能力作风方面存在的短板弱项,摆明工作态度,列出问题清单、责任清单,提出整改措施。

  在接到任务后,支队第一时间采取个人谈心谈话的方式,对个别易犯“疲劳症”和“懈怠症”的人员,及时督促鼓励,重点指导推进,全力提振士气。

  同时,组织全体在岗队员对机关大院、宿舍内务卫生及走廊、办公区域进行集中打扫擦拭,打造一个美好和谐顺心的工作生活环境,确保实现留置看护安全工作开门红。

  激发“虎气”,提振“虎威”,贴心关怀露真心

  为深入落实暖警爱警惠警各项措施,支队利用“一对一”谈心谈话和市局心理测评等方式,帮助队员解除思想包袱、激发干事热情。

  同时,加强与基地沟通协调,根据当下疫情防控形势及时缩短封闭轮换周期,科学搭配饮食,及时传递组织温暖、体现组织关怀,确保全队上下以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神,继续书写鹤壁公安留置看护事业新篇章。(毛月月、李瑞州、李晓杰)

留置看护工作年终总结 留置看护队员工作计划篇五

摘要:我国的日间手术最初开展于20世纪90年代的香港特区,至传入我国内陆,发展至今已初具规模,颇受政策支持和行业推崇,但我国对于综合医院日间手术中心的规划和设计研究相对欠缺。本文通过对日间手术中心的空间特征和技术需求进行分析,引出其空间设计原则,并在此基础上对日间手术中心手术核心区设计给出了建议。本文最后简要评述了当前亟待研究的问题,以期为该领域的进一步研究提供参考。

关键词:日间手术;日间手术中心;现代综合医院

1基本设计要素

在casa正式定义我国日间手术之前,日间手术和门诊手术的范畴一直未厘清,有的医疗机构将门诊手术纳入日间手术的范畴,并称为门诊手术中心,同时保留分散布置的门诊手术室,实行“集中与分散管理并行”模式的管理制度。在casa明确规定日间手术不包含门诊手术和急诊手术之后,日间手术室的集中化布置可以优化医院医疗资源的配置,日间手术所需的建筑空间形式———日间手术中心应区别于传统诊疗空间进行研究。尽管不像综合医院中心手术部的管理要求那般严格,但日间手术中心的安全问题仍是至关重要的。笔者认为,日间手术中心的设计应该遵循以下设计原则:(1)日间手术中心的设立形式最好是隶属于医院的功能完善的集中布置的使用单元,有独立的手术室、病房和后勤辅助空间,而非附属于门诊或住院部门等传统功能区块。(2)日间手术中心的位置应有利于实现医院医疗资源的共享化,布局时应节约运营成本,便于医院内部管理。在考虑日间手术中心与其他部门的关系时,应该在采取必要隔离措施的同时尽量缩短操作路线。(3)流线简洁流畅,严格进行洁污分区。因为日间手术中心患者流动性较高,手术室物资更替频繁,应严格控制污染源,严防交叉感染,对手术室的无菌环境严格把关。(4)手术环境的设计应注重个性化和舒适感。因日间手术耗时短,患者卧床时间短,且患者基本处于意识清醒的状态。故日间手术室的空间设计应考虑患者视觉、听觉和灯光温度等方面的需求,以缓解患者的紧张情绪从而提高手术效率。(5)日间手术中心的家属等候空间、术前术后缓冲空间等公共空间的设计应中分考虑患者和患者家属的心理感受,充分考虑患者物品存放、术前术后更衣场所、家属休息区等人性化使用空间。(6)日间手术中心的设计应充分借鉴洁净手术部的设计模式,并且严格遵循洁净手术部的电器保障和洁净设计要求。但同时也应该充分考虑日间手术和住院手术的差异性,以麻醉工作为例,手术麻醉是手术工作的核心业务之一,我国传统的手术中心不专设麻醉室,麻醉工作在手术室中进行,但由于日间手术患者出院快,术后镇痛工作相对复杂,为了预防慢性疼痛影响患者出院后的生活和工作,可以考虑设立日间手术的疼痛管理科室,针对全身麻醉后未苏醒或情况不稳定的患者进行麻醉后的检测治疗或麻醉恢复。

2日间手术中心与其他部门的关系

在casa正式首批的.56个病种中,按科别划分,普外科手术18种(%)、泌尿外科12种(%)、骨科10种(%)、眼科6种(%)、耳鼻喉科5种(%)、口腔科2种(%)、心内科2种(%)、妇产科1种(%)。[1]其中外科手术的术种占比高达%,外科和五官科的占比远大于其他科室。故而笔者认为,在考虑日间手术中心和门诊部门的联系时,应充分预留术前检查、门诊评估等日间管理空间,可考虑增加“预入院环节”,使准入筛选环节、术前检查环节在门诊部门或日间手术中心与门诊部门的衔接区域完成。[2]消毒供应中心在保持与中心手术的密切联系的同时,也应与日间手术中心保有便利的联系,并且在联系时预留供无菌物品消洗和储存的相对独立的管理空间。某些检验工作需要医技部门检验科室配合完成,同时手术所需的血液来自于输血科(血库),所以日间手术中心和医技部需要有便捷的交通。我国早期的日间手术中心往往和住院手术部同层布置或就近布置,以方便物资供应和洁污分区。对于日间手术结束后病情严重需要二次手术的特殊病例,不应以“日间”为限制条件,应及时对患者进行转移并延长住院时间。因此,日间手术中心也应与中心手术部门及icu病房取得必要的联系。

3日间手术中心的空间流线

日间手术中心的空间设计大致分为术前准备区(非洁净区)、手术核心区(洁净区)、污物处理区(污染区)三部分,为了减少不同区域之前的影响和干扰,人流和物流的动线设计应遵循“分口分流”的设计原则:以多入口和多通道的形式来为洁净物品和污染物品分别规划专用路线,并且将医护人员的出入口和患者出入口分开设置。同时,患者的术前流线和术后流线应分开考虑,避免手术前患者和完成手术的患者在手术核心区碰面。[3]术前患者和医护人员在术前准备区更衣、换鞋后进入核心手术区,手术结束后在苏醒室或疼痛管理科室对患者进行术后检测治疗,确认无异常之后患者返回更衣等候空间。如有患者病情恶化或是需要超过48h的延期住院的特殊情况,应及时将术后患者转入icu病房或是住院病房。日间手术中心的手术核心区设计可参照洁净手术中心的布局类型,尽量采用单通道设计或是多通道设计,以便于区分洁净通道和污物通道。因为日间手术中心进行的多是手术时间相对较短、手术难度一般的二、三级手术,从手术级别上进行划分,casa首批推荐的56个手术的病种中二、三级手术的占比高达%。所以笔者认为,日间手术中心的手术室布置不宜采用空间利用率较低的独立单元式布置形式,因为我国当前的日间手术中心相较于医院的中心手术部规模较小,宜采用单向通过型以对术前术后路线进行划分。在物流方面,手术物资由中心供应送达手术辅助区的消毒处理间和无菌物品库房,经由洁净通道供医护人员更衣净手后取用。日间手术中心应配备专用的污物电梯,供手术后器械和废弃物资通过清洁通道经由汚物処理区后从污物电梯运走。

参考文献