2023年银行小微企业服务情况报告 银行帮扶企业工作总结(通用5篇)

时间:2023-09-19 06:58:56 作者:文锋 工作总结

在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。那么报告应该怎么制定才合适呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。

银行小微企业服务情况报告篇一

我行自成立以来,就一直大力支持小微企业发展,截至20xx年底,我行小微企业贷款余额xxxxx万元共计xxx户,贷款余额占比x%,%。我行的主要工作措施有:

当前我国经济发展已经进入新常态,我行认真贯彻党中央、国务院的决策部署,进一步改进小微企业金融服务,积极推动大众创业、万众创新。长期以来,我行坚决执行支持小微企业金融服务政策,强化利率风险定价机制,对小微企业进行利率优惠;高效审批小微企业的金融服务方案,加大对小微企业金融服务的激励考核,加强对小微企业金融服务人员的培训等;对小微企业金融服务单列信贷计划、单独配备人力资源等。在有效提高贷款增量的基础上,努力实现小微企业贷款增速不低于各项贷款平均增速、小微企业贷款户数不低于上年同期户数,小微企业申贷获得率不低于上年同期水平。

围绕小微企业贷款增速不低于各项贷款平均增速的目标,我行每年初都要单列小微企业信贷计划,执行过程中不挤占、不挪用,并且工作过程中,注意根据工作实际情况,随时调整其他信贷计划向小微企业倾斜,20xx年,我行共发放小微企业贷款xxxxx万元。

向县域及乡镇设立网点,延长了我行支持小微企业金融服务的半径。在国有银行撤点减人的情况下,我行大力向县域及农村增设营业网点。我行成立两年多来,在全市四县一区均已设立营业网点,目前埇桥区的蕲县镇支行已经在这20xx年正式营业,同时埇桥区朱仙庄镇支行、符离镇支行和泗县草沟镇支行已完成装修正在验收阶段,在泗县黄圩镇,灵璧县冯庙镇,萧县杨楼镇,砀山县李庄镇正在洽谈物色网点地址。县域及乡镇营业网点的设立,极大地延长了我行支持小微企业的半径。让县域广大小微企业在接受银行服务上多了一份选择。

根据监管部门工作要求,我行明确授信部门和授信工作人员在按照相关法律法规和银行业相应的管理制度勤勉尽职地履行职责的,在授信出现风险时,将免除相关人员和相关部门的合规责任。

按照相关监管要求,我行不断改进小微企业业务管理、考核和激励机制,确保小微企业业务条线的资源配置充足。在本行内部明确了小微企业业务的牵头部门,制定绩效考核机制,对小微企业业务的考核实行倾斜,落实有关提高小微企业贷款不良率高出其他贷款年度目标x个百分点的容忍度。

以通过人民银行大小额支付系统与国内各银行相互转 账汇款;我行为小微企业安装的pos机业务通过银联标识,随时刷卡、即时到账;短信通业务,账户余额变动即刻通知;转账电话,把银行搬到家。小微企业所需要的现代金融服务,我行目前都能够提供。

与国有商业银行、其它股份制银行相比,我们的收费项目少、费率低,20xx年我行中间业务收入仅x万元,占总体收入比例约x.x%左右,20xx年我行中间业务收入仅x万元,占总体收入比例约 %左右,与他行相比几乎可以忽略不计。同时我行多数存款产品在基准利率上一浮到顶,上浮xx%,同时不开设保险、基金、贵金属、理财等高风险产品,让客户真正存款、放心存款;银行卡(折)免收工本费、年费、小额账户管理费,网银汇款、短信通知等免费,贷款除了利息,没有公证费、保险费等,对一些开展土地复垦的“三农客户”和小微企业贷款执行基准利率,对具有专利证书等市场发展前景较好的小微企业,贷款利率相对于其他企业优惠xx%以上。两年多来,我们减费让利于小微企业至少xxxx多万元。

我行按照风险可控、商业经营可持续的原则,坚持金融服务小微企业的大方向,坚守有效识别、防范、化解风险的基础底线,落实国家相关产业政策,密切防范“两高一剩”产业,加强对贷款资金流向监测,防范借款企业挪用贷款用途,加强对联保贷款风险监控,做好不良贷款风险处置预案,切实维护债权。

虽然我行在支持小微企业方面做出了一定的成绩,但在工作还有很多不足,还存在一些难点和问题,主要是以下几个方面:

一、如何确保实现“三个不低于”

继续坚持“三个不低于”的小微企业金融服务目标,在风险总体可控的前提下,确保小微企业贷款增速不低于各项贷款平均水平、小微企业贷款户数不低于上年同期水平,小微企业申贷获得率不低于上年同期水平。优化信贷结构,腾挪信贷资源,在盘活存量中扩大小微企业融资增量,在新增信贷中增加小微企业贷款份额。但是“三个不低于”的指标设置没有考虑现实性,我行刚成立之初,“三个不低于”的指标都非常高,基本上都是xxx%,如何在以后的发展仍然坚持“三个不低于”是个难点。

二、如何加快丰富和创新小微企业金融服务方式

协商确定。充分利用互联网等新技术、新工具,不断创新网络金融服务模式。但小微企业恰恰缺少各类抵押与担保条件,如何更加丰富地为小微企业解决贷款中的抵押担保是个问题。

三、如何解决中小微企业融资成本高的难题

进一步优化小微企业贷款利率定价机制,对信誉好的优质客户降低贷款利率上浮幅度,同时对客户只收取利息费用,不收取其他任何的咨询费或承诺费,不强制客户购买任何基金、保险、贵金属、理财产品等。对企业多次循环使用的流动资金贷款,采取最高额担保方式,避免企业重复评估、抵押,为企业节约评估费等各类费用。对于融资性担保贷款,要求保证金一律由担保公司承担,避免担保公司转嫁到企业,加重企业的负担。通过多管齐下,大大节约中小微企业的融资成本。我们银行也是企业,也要实现效益,一切让利于小微企业,银行的利益谁来保证?小微企业既小且微,实力小,银行可赚取的利润与效益就微弱,如何实现小微企业的利益与银行的效益相统一,是个难题。

总之,我们还要提高对小微企业金融服务重要性的认识,明确分工,落实责任,形成合力,真正帮助小微企业解决现实难题。

银行小微企业服务情况报告篇二

自##年总行开展内部控制综合评价以来,我行十分重视内部控制管理工作,把内控工作作为一项重要的工作来抓,在严格执行上级行制度、办法的前提下,针对支行实际,努力完善、细化内控管理制度,做精做细各项内控管理,为了实现经营目标,维护财产完整,保证会计及其他资料正确和财务收支合法,决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行,工作效率和经济效益能得以提高,我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略,在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。

现将全行内控管理情况报告如下:

一、内部控制管理的基本情况 支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室,一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、支行、支行、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处、分理处十一个营业机构,另设、、、6 个储蓄所。到 10 月末全行员工人,其中长期合同工人,短期合同工人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约,前后台业务分离在岗位配置上做到人员落实、职责明确在制度建设上做到文件传递上及时,贯彻学习到位在制度执行上严格要求规范操作,努力降低操作风险在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度,为内控管理保驾护航。总体上讲,我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。

二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩 为确保全行内控管理的良好态势,今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施:

1、领导重视,组织落实,##年以来,我行领导班子始终高度重视支行的内控工作,把加强内控工作作为提高全行管理水平,规范业务经营,提高全行员工综合素质的重要手段来抓,做到思想认识到位,工作措施到位,组织体系健全,处罚整改加强。我行单独设立审计办公室,内控工作由审计办牵头抓,今年共组织现场审计次,参加人员人次,今年以来,根据行长室要求制订了工作计划,完成了主任、分理处主任任期内的责任审计储畜所、储蓄所、储蓄所、分理处业务审计工作重要岗位责任移交个人次支持分行审计处人员调用对监管中发现的问题进行延伸检查建立了问题整改台账督导了内控评价自查自纠工作。

2、及时传达银监会、人民银行、上级行新政策、新制度、新办法。据统计,到 9 月底共向支行本级转发内外部上级行业务性文件十多只,向营业机构转发内外部上级行业务性文件多只,收文后及时组织了员工学习,强化了全行员工熟练掌握国家金融政策、制度、办法,规范了员工业务操作程序。

3、针对本行实际,不断完善行之有效的各种规章制度。根据上级行的文件精神,我行为进一步贯穿到具体业务发展和内控管理上,支行今年来出台了各类制度保障性及业务性文件,新成立了、委员会,调整了审查委员会、委员会、领导小组、领导小组出台了年度经营目标考核办法、经营单位主责任人内部综合管理考核内法、工资分配办法、工作质量考核办法修订了支行职能部门岗位职责。制度、办法出台使全行在组织上、职责上为内控管理提供了有效的制度保障。

5、自律监管程序逐步规范,处罚力度明显提高。月,支行对违所会计基本业务操作和制度的有关人员,按照银行员工违反规章制度处理办法和审计处理处罚办法进行了严肃处罚,共处罚人次,金额元。

6、积极组织员工培训,提高员工规范操作意识。

银行小微企业服务情况报告篇三

量大面广的小微企业和个体工商户是我国经济韧性、就业韧性的重要支撑。疫情发生以来,部分文旅、住宿餐饮、交通运输等领域市场主体受到持续影响,对此,人民银行各分支机构积极作为、精准施策,有针对性地围绕市场主体发力,通过与相关部门创新政银企对接机制,引导辖内金融机构大力开展首贷培植、创新专属信贷产品等方式加强对受疫情持续影响行业企业的金融支持,取得了明显实效。

为解决小微企业融资难题,今年以来,人民银行杭州中心支行组织辖内金融机构进一步深化“首贷户拓展专项行动”。例如浙江温岭农商银行针对首贷户推出的“小微易贷”系列产品,通过大数据直接测算,简化了办贷流程,压缩了办贷时间,企业只要有良好的纳税信用记录,无需担保,利率还更加优惠。

“现在贷款扫个二维码,就能根据纳税信用测算额度,不用担保,通过网上银行就能办好贷款,没想到第一次办贷款就这么方便!”浙江省温岭市的才福泵业有限公司负责人孙先生兴奋地说,他的公司刚通过“小微易贷—税银贷”从浙江温岭农商银行获得了首笔银行贷款200万元。

今年以来,原材料价格持续上涨,才福泵业有限公司资金周转压力加大,产生了融资需求。“原材料市场是一天一个价,如果办理贷款要找担保人,多花上好几天的话,我的损失可能有几十万元,所以是越快越好。”孙先生表示,能否快速贷到款直接关系到生产经营。就在这时,浙江温岭农商银行在进厂入企走访中了解相关情况后,立即与企业联系,推荐办理“小微易贷—税银贷”,及时解决了企业的资金难题。

上述案例只是各地方人民银行引导辖内金融机构培育和拓展首贷户,扩大信贷投放覆盖面的一个缩影。人民银行武汉分行打造“企业+部门+银行”对接机制,联合文化旅游、市场监管等部门建立文旅企业无贷企业库,摸排企业融资需求,组织金融机构实施“一对一”信用培植和融资。截至20xx年4月末,金融机构已为1512户小微文旅企业发放首次贷款11.13亿元;人民银行深圳市中心支行依托市盐田区首贷服务中心,指导金融机构重点对接旅行社和演出企业两类主体。自4月19日盐田区首贷服务中心试运行以来,已服务演艺企业三家,对接金额550万元。

“邮储银行的‘极速贷’,真是太方便了。”来自湖南省娄底市双峰县的个体经营户朱梅根在贷款申请通过后高兴地对记者说。原来,朱梅根准备建一个生态农庄,急需资金投入前期建设,邮储银行娄底市分行了解到相关情况后,立即与朱梅根对接,通过邮储银行手机银行app为其申请并通过了一笔400万元的“极速贷”,该笔贷款从申请到审批通过仅花了10分钟,全程线上化审批的操作解决了朱梅根资金需求的燃眉之急。

“极速贷”是在人民银行长沙中心支行的指导下,湖南金融机构支持个体工商户发展的众多纯信用、线上化产品中的一款,除此之外,还有华融湘江银行“烟商e贷”、建行湖南分行“个体工商户经营快贷”等专属信贷产品。

此外,各地人民银行也积极引导金融机构根据各行业小微企业和个体工商户融资需求特点,创新推出了一系列专属信贷产品。

记者了解到,在满足文旅企业多样化融资需求方面,人民银行深圳市中心支行指导辖内银行业金融机构成立文旅企业专属服务团队,发挥示范带动作用,创新信贷产品,优化审批流程。如招商银行深圳市分行将文化产业作为优先支持行业,推出“文创贷”产品为企业提供信用融资服务,涉及影视制作、文化艺术等领域;北京银行深圳市分行围绕“文化ip通服务方案”推广“深智贷”产品,对文创类客户开展知识产权质押融资业务;工商银行深圳市分行于20xx年9月推出“智慧贷”,目前,已储备项目金额达5000万元,发放贷款1499万元。

为完善对接,建立金融支持实体经济发展的长效机制,记者了解到,人民银行武汉分行支持湖北省文化金融服务中心建成“湖北文旅金融服务平台”,平台已与湖北省大数据局系统成功对接,实现70多个部门的涉企政务信息调用,为企业征信提供数据支撑。该平台于20xx年5月27日上线后,10天就促成融资42笔,金额1.67亿元。

武汉市通乐商贸有限公司位于武汉市武昌区,主要从事文化、办公类产品的批发。20xx年,企业尝试在“湖北文旅金融服务平台”提出500万元贷款需求,该平台通过线上系统匹配并推送给合作银行及担保公司。湖北银行小企业金融服务中心及湖北省融资担保集团在收到融资信息后,第一时间安排专人上门了解企业的贷款需求,并为该企业发放了一年期456万元流动资金贷款。

不仅是人民银行武汉分行,各地人民银行在畅通政银企对接渠道方面都取得了重要进展。例如,人行营业管理部搭建北京市银企对接系统以来,银行与文化企业对接的业务量快速增加,截至20xx年一季度末,已通过系统推动辖内银行走访辖内文化类企业超3万次,实现贷款落地68亿元。同时,加强线上线下结合,联合文化行业主管部门、各区常态化开展政策宣讲、银企对接和融资路演活动。20xx年以来,已经联合北京银保监局、市金融监管局召开银企对接会30场,参与企业700余家次,促进更多文化企业“知政策”“懂政策”“享政策”。

此外,人民银行杭州中心支行还充分发挥多部门“几家抬”政策合力,建立横向到边、纵向到底的双线联动机制。与浙江省财政、科技等15个部门建立协作机制,梳理外贸、文旅、小微制造领域等6张清单,推动政银企融资精准对接。

银行小微企业服务情况报告篇四

作者:中科院计算所 高明

伴随着内部审计的健康快速发展,更加宽泛的以管理为指导方向的审计责任,使得银行内部审计更加专注于整个银行的内部控制和业务运行系统,本文将结合第三方审计服务公司——北京时代新威信息技术有限公司的案例分析,对银行内部审计工作总结进行详述。

银行内部审计形势

随着我国金融业对外开放的进一步扩大,银行将在更深的程度上参与金融全球化进程。中国的银行业将逐步失去国家的保护,更多地按照市场规则和国际惯例办事,开放的银行业市场将会给我国银行带来更多的风险和更加严峻的考验,而要防范和化解风险,就必须要加强金融业的外部监管和内部检查,进行银行内部审计。

内部审计是银行资本市场和交易业务检查的中心环节,是银行内部控制体系的重要组成部分、内部管理的延伸,是银行进行内部监管的重要手段,还是企业管理的一种手段和方式,其负有识别和评估风险的责任。针对特殊的银行业的专项特点,完善银行内部审计机制成为所有银行内部审计部门日益重要和常加思索的重要课题。

(银行内部审计工作总结图1)

银行内部审计与外部审计

银行内部审计与外部审计的区别与联系

银行外部审计与内部审计一样.都是通过一定的审计程序借助检查、测试等审计方法查出商业银行存在的问题、完善商业银行的经营治理,但两者的最终目标是不同的。它们使用相同或者相近的审计程序,共用大量审计方法,关注的相关信息也有大量重叠;它们均高度关注银行风险与内部控制制度,在这两方面它们具有诸多可以相互融合之处。

银行外部审计着眼点是商业银行财务报表是否存在重大错报,对于商业银行面临的风险状况只是作现行风险导向审计下的一个程序,同时对于银行内部控制制度的关注包含在制度导向审计中。

银行内部审计的报告对象是董事会或经营管理层,要回答的问题是“银行目前的内部控制制度设计是否科学、运行是否有效,面临哪些风险,如何提升管理与经营”。尽管银行内部审计与外部审计在总体审计目标、报告使用对象、审计范围上有各自的着眼点,但银行内部审计与外部审计在审计内容、方法、关注信息上有相当程度的重叠。银行内部审计如果恰当利用外部审计工作就能够有效减少重复审计工作、提高审计效率。

对银行外部审计工作评价的主要内容包括:

1.银行外部审计工作的具体内容及范围是否符合要求; 2.银行外部审计所运用的程序、方法、依据及技术是否适当; 3.外部审计机构及人员是否具备独立性和客观性,其资质和专业能力是否符合要求等。

银行内部审计在以下四个方面可以充分利用外部审计工作: 一是知识交流,包括工作经验、专业知识、政策法规以及管理薄弱环节等,进而明确审计工作措施;二是审计范围沟通,最大限度减少重复性工作;三是审计工作底稿共享,以便充分利用对方工作成果,提高审计工作效率;四是具体审计程序和审计方法探讨,双方及时提请对方改正,以降低审计风险。对银行外部审计结果进行评价的标准:

(1)外部审计工作成果是否能够为内部审计所利用;(2)在哪些方面能够为银行内部审计所利用。评价的主要内容包括:

1.合理性,指建议是否切合实际,控制风险成本低于失控成本; 2.针对性,指建议是否紧密围绕问题的本质,阐述深层次原因,提出控制点;有效性,指实施建议是否能用最短的时间、最少的成本使风险点得到预想中的控制状态。

专门的审计师比银行内部审计师在专业能力方面具有很大优势,而且运行成本低、独立性强。但也有弊端,由于对其银行具体情况不熟悉,可能会影响审计质量,同时保密问题也需要解决。通常情况下,在收到任务后,审计师对确保内部控制体系、内审工作的适当性和有效运行具有很大责任,当然最终责任都是银行董事会和最高管理层。对银行内审外包业务评价的内容包括:对外包商的专业胜任能力;内部控制情况;财务状况等因素;内部审计的服务范围;业绩标准;安全保密;控制措施;审计条款;报告制度。在对以上内容进行充分、系统的评价后,综合考虑成本收益后,银行才可决定是否采取内审外包。

针对我国银行内部审计部门和审计公司的实际状况,合作内审的方式较为适合我国商业银行。在此过程中,银行内审人员应承担内部审计管理责任,参与并监督审计过程。这样,评价与利用工作可以贯穿于整个审计项目过程,既可以保证银行日常经营管理活动对内部审计职能的需求,又可在必要时从银行外部获取所需的高质量的内部审计服务。

银行内部审计职能的提升方法

(一)以多种方式提高内部审计的独立性和客观性

实现银行内部审计机构的独立性,可以通过专业的审计机构(北京时代新威信息技术有限公司)设置的成功经验,通过在总行设置审计委员会,各级内审机构的人员实行总行派驻制,即各分行的内审人员直接由总行统一管理。1.其薪酬、人事权和审计等一切费用都由总行直接管理和拨付。2.审计结论和报告分别独立出来,只会对最高一级的审计委员会负责,最大限度地减少与同级别机构之间的影响关系。

合规性审计是中央银行内部审计的主要审计模式,也是其审计的基础,它会提出直观的、具有充分依据的各种问题。

在银行内部审计兴起之初,通过合规性审计的方式会检查出一大批管理和操作中的漏洞和错误,很好地杜绝了中央银行各种风险问题的出现。

(三)深入开展信息系统审计

信息系统审计并不是传统审计模式的简单扩展,是一门跨越了传统审计理论、计算机科学、信息系统管理理论以及行为科学的边缘学科。因为信息系统审计和传统审计风险分析、控制原则、审计技术方面完全不同,传统审计业务能够依据的控制标准已经难以在信息系统审计中继续使用。

因此,需要尽快借鉴成熟、权威的审计准则,对银行信息系统审计控制标准进行规范是现阶段信息系统审计效率与质量提高的关键所在。

对银行内部审计发现成果进行二次利用是北京时代新威审计专家针对银行内部审计想出的措施,这其实就是银行内部审计实现咨询性服务的一种方式。

银行内部审计咨询性服务功能的实现同样要以确认性服务为基础,就是利用确认性工作中发现的问题,对管理、制度和控制等方面提出有针对性的建议,实质就是银行内部审计人员根据以往审计过程中出现的问题进行总结,从而预测将来审计中可能出现的问题,并对这些问题进行提前预防,实现提前监督的重要举措。

(银行内部审计工作总结图2)随着经济全球化的不断深入,我国经济发展的环境将会更加复杂,有更多的不确定性,这在一定程度上增加了银行履行提供金融服务职责的难度,在银行工作难度越来越大,工作任务越来越繁重的情况下,其各项工作的高效运转脱离不了完善的内控和科学的管理。

对于这一过程审计部门将会首当其冲的对自身的审计监督职能负责。因而,银行内部审计职能的发展,完善银行内部审计方式方法,消除对内审职能发挥造成不利影响的因素,既是在新形势下经济社会和时代进步提出的要求,也是内审工作发展的必然趋势,也是与时俱进的发展规律的直接体现。

银行存在的问题

(1)激励约束机制不完善(2)审计人员素质不高

因“内审是得罪人的工作”,审计人员在历来的中层干部岗位竞岗和年终述职上评分多不尽人意,这在很大的程度上挫伤了审计人员工作的积极性,也直接影响了银行内部审计质量。对审计人员考核缺乏相应的量化标准,做好做差一个样,难调动审计人员的工作积极性。审计标准要求不统一,使审计结果带有随意性。对审计人员违规行为处罚制度不完善。

(银行内部审计工作总结图3)

审计人员素质不高表现:

3.在审计中检查不力,对该发现的问题未发现,引起严重后果的审计风险;

4.内部审计人员缺乏工作责任感和职业道德,审计时为了不得罪人,对相识的人审计走过场,自我防范能力差,自我保护意识差,风险意识淡薄,这样审计出的内部审计质量肯定不高,使审计缺乏客观、权威性。

银行内部审计工作总结——解决方案

针对以上问题,专家提出解决方案:(1)强化风险防范意识

(2)提高银行内部审计的独立性

每一个审计项目、审计事项都或隐藏着风险隐患,在审计时要时刻注意风险防范,克服麻痹大意,避免可能出现的风险,要强化员工的风险防范意识培育,加强审计人员规避审计风险的能力,银行内部审计部门服务于基层,要加强与基层的沟通和交流。

银行内部审计部门是全方位锻炼人的地方,学习信贷、财务、法律等各类知识的摇蓝,只要你对学习时刻抱有新鲜感,在这儿会学到很多你想要的东西。

(2)提高银行内部审计的独立性

银行内部审计机构应直接对董事会负责并报告工作。既有利于内部审计工作的开展,也有利于其作用的充分发挥。

领导重视审计工作,业务发展与审计两者不打架,银行内部审计有利于为业务合规、合法,合理、合法的业务有利于业务健康、稳健的运行。

(3)合理配备审计人员,提高审计人员素质

银行内部审计人员不仅要善于发现问题,而且要善于解决问题,为企业提出积极的有针对性建议。因此,银行内部审计机构在人员结构上也应该是多元化的,不仅要有精通信贷、财务及审计的人才,还应配备懂银行各项相关业务的专门人才,选择有丰富经验和较高业务水平的人员加入内部审计机构。同时推行可持续培训教育,老审计人员帮带新审计人员,加强对内部审计人员学习计算机、外汇业务等新业务的学习以及通过讲解典型审计案例等多种形式,全面提升审计人员的综合业务素质能力,进一步强化内部审计质量是内部审计工作生命的意识。(4)创新内部审计理念,开拓审计人员视野 银行内部审计工作的重点应逐步由:

1.常规性审计向风险性、效益性审计转变;

2.手工审计向计算机审计转变;

3.业务操作合规性审计向制度合理性审计转变。

开拓创新,拓展内部审计的范围和内容,大胆尝试开展新领域的审计。平时在工作中要善于总经经验,发现问题要及时查找,及时解决,并做好审计成果的提炼工作。

随着上级领导对审计的期望值不断加大,希望审计部门实时监控内部风险,将违规行为抹杀在萌芽状态,依赖手工审计已不现实,必须向计算机审计转变,加强计算机辅助审计系统的运用,充分认识到“不掌握计算机技术将失去审计资格”,建立数据分析团队,实时、动态监测分析相关数据。

在审计方式上可由现场检查为主向非现场检查为主转变,减少现场审计时间,建立审计违规主要问题库、审计整改台账督促整改落实,并注重审计成果的利用;通过计算机辅助审计系统对业务经营进行实时监控和风险预警,实施流程控制和动态跟踪,将不合规行为抹杀在萌芽状态。

(5)完善激励约束机制

建立以“工作量化与业绩考核”为主的考核机制,充分调动员工的主观能动性。因内部审计是一份得罪人的活,要给审计人员提供特殊成长的平台,发挥审计人员的潜力和上进心,更好的提高内部审计质量。加大审计人员违规行为的处罚力度,并做到公平合理。

(银行内部审计工作总结图4)

建立健全审计责任制,提高审计人员的职业操守和诚信意识,进一步强化责任意识。实行亲属回避制度,实行异地审计人员交流工作,通过交流、沟通和协作,学习他人审计长处,提升审计人员知识面,促进审计成果共享,提高内部审计质量。提高银行内部审计质量管理有利于提高企业的生命力,充分发挥审计“免疫系统”作用,为银行的健康稳健运行“保驾护航”。

通过聘请北京时代新威信息技术有限公司这样专业的第三方审计公司,银行在内部审计中能够使用各种专业方法和手段,不仅能够有效的抵制各种风险的出现,而且确保资金能够安全高效流通和运行。在银行内部工作总结中我们体会到:银行内部审计是银行进行自我约束的重要途径,为了基层业务健康的发展,为了更好地给客户提供业务流程的咨询,银行内部审计充分实现增值服务功能。我们要确保银行内部审计部门工作的独立性和客观性,充分调动审计人员的积极性和主人翁精神,不断提高银行内部审计质量管理。

银行小微企业服务情况报告篇五

自今年省分行督导组对市分行信贷财会基础管理基本规范督导以来,市分行内部审计部统一思想认识,把握重点环节,切实加强领导,确保督导整改工作不走过场、抓出实效。

一、充分认识做好督导整改工作的重要意义,增强搞好工作的自觉性。 抓好督导整改是确保全行业务“又好又快”发展和争创“两个领先”目标的关键。市分行内部审计部本着对农发行事业高度负责的态度,认真开展督导整改。对整改需要解决的问题,做到思想不松、力度不减、标准不降,抓紧抓实、一抓到底。

在抓好督导整改的过程中,市分行内部审计部紧密结合本行业务发展的实际,把解决思想问题和解决实际问题结合起来,通过解决思想、工作和作风上存在的问题,进一步坚定信心,振奋精神,为构建和谐督导、加快农发行发展而尽职尽力。

二、切实把握重点环节,扎实搞好督导整改的各项工作。

1、切实把握督导整改的三个环节。做好督导整改工作关键是要抓好制定整改措施和整改方案、认真进行整改、向全行员工公布整改结果这三个环节的工作。市分行内部审计部对每个环节都扎扎实实、不折不扣地抓好落实,确保督导整改工作的高质量。

工作的水平。紧紧围绕“发展第一要务、和谐第一要义”来进行整改,进一步在全行形成合规经营的强大合力,进一步促进农发行又好又快发展,力争在创建“两个领先”上取得明显成效,进一步推进构建平安银行的进程。三是抓好作风整改,着力增强合规经营的本领。切实发挥督导的“督、帮、促”作用,注重改进督导方式,提高督导艺术,主动为业务部室服务,谋求业务部室的支持与配合。对督导中发现的各种问题进行分类排队,然后向各个部室进行反馈,帮助业务部室在易出错环节、易出错部位制定防范整改的措施。对于新业务,主动向业务部室进行前期警示,预警可能发生实体或程序违规的环节部位,增强员工合规经营的本领。

三、切实加强组织领导,确保督导整改工作和谐发展

我们根据本行的重点工作、簿弱环节及风险点确定审计调查项目二项。分别是《对瑞安支行集中采购管理情况的调查》、《对瑞安支行外汇法规、内控制度和业务操作规程执行情况的调查》。

(二)见和建议。

在行长亲自督导下,我支行由内审牵头,认真组织开展了对____年度以来审计查出问题整改情况的检查,做足做细“亡羊补牢”工作,强化了整改落实,巩固了审计监督成效。

1、领导重视,强化整改意识。布置安排对____年度以来审计发现问题和整改情况进行检查事宜。要求有关部门进一步落实责任,制定切实可行的措施;强化整改意识,主动查找风险隐患,坚决杜绝同类问题的再次发生。

2、精心组织,确保整改实效。安排专人对所有审计项目进行逐一梳理,认真排查问题整改情况;并要求各部门将自查情况、未整改原因及下一步具体整改措施报内审部门。内审在各部门自查的基础上,组织人员进行了再检查。

3、强化责任,落实整改措施。制定了瑞安支行内审整改责任追究制度,对检查发现的问题经过直接责任人、部门负责人认定后,根据问题的原因、性质和情节等采取相应的责任追究措施,并给予经济处罚。

4、严格督促,实现整改目标。针对个别未整改到位的问题,督促,制定下一步具体整改措施。通过开展审计发现问题整改情况的“回头看”活动,真正实现了“整改促完善、整改促提高、整改促进步”的目标。

(四)积极参加市中支内审项目检查

根据中支内审科的统一安排,今年主要参加了对泰顺县支行的行政执法检查、对乐清支行行长履职审计、对温州中心支局外汇依法行政审计,对参与的每一个项目检查都能认真尽职地对待,保质保量完成任务。

1、审有无

说说抓对,每月打算本钱法核算下的料单要抓对,推销部的那联与大库考核回来的那联要抓队(一式几联是复写来的,所以号码肯定是不合的抓对),若是推销部的联次有,而大库的联次?]有就是?f明大库?]有验收,或资料?]到,就挂在途。若是推销部的联次?]有,而大库的联次有,那肯定是暂估的联次,发票未到,而资料到了,要暂估入库,次月冲暂估,发票来时普通入。抓队能够按号码分,如票据号码为658320,就看百位和十位?底郑?即32,把32的票据放到一路,异样33的或34的85的,说的是百位和十位?底植缓系亩挤旁谝宦罚?摆一桌面,最后一堆一堆的抓,如许抓对是最快的,当然了,我说的这种是营业量较大的情?r下,若是营业量小的话如何抓都有理。

好忘性不如烂笔头,任务多的时分把每件事在纸上记个摘要,做完一笔划掉,相对是个好习气,费不了几多事,还一点不会丢三落四的。

来发票时,借:资料推销等科目

若是购货方认证后,请求退票,需购货方主管税务机缘出具一份进货加入证实单(退货证实),我销货方主管税务机关才予以核准当月作废,或次月冲红。

天天进步一小步,你的人生就会进步一大步。加油啊,伴侣们!