2023年教师的执行力心得体会（案例14篇）

写学习心得可以促使我们更好地把握学习的重点和方法。随后是一些学习心得的实例，希望能给大家在写作学习心得时提供一些写作思路。

教师执行力提升年心得体会

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

对于属于典型的服务行业的通讯企业来说，提高服务意识和执行力对于任何部门都非常重要。尤其是客户服务部，分管自营厅的窗口服务和大客户服务，提升执行力和服务意识，有利于提高客户满意度，促进市场拓展;有利于树立良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。近段时间以来，##分公司客服部紧紧围绕全年的目标任务，深入开展双提升活动，在实践中总结了一套“提升执行力与服务意识”的办法，务实高效地完成了上级领导交办的各项任务，有效地提升了部门管理水平，推动各项工作健康、快速发展。对于如何做到“双提升”，下面粗浅地谈谈一些体会与看法。

一、增强责任意识。

对于上级交付的任务、部门重点工作和部门年度任务，如果每名员工都马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。因此，必须加强思想教育，强化每名员工的责任意识，把领导交办的事务、公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务和义不容辞的责任，全员树立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作。

二、提高工作能力。

有的员工对工作充满了激情，比较积极上进，希望自己能够做出优异的成绩，实现人生的价值。但是由于没有掌握工作方法技巧，履职能力与服务能力不高，结果执行效果还是不佳。这种“有执行之心，无执行之力”的现象，同样影响部门的整体业绩。所以，应加强部门团队服务技能培训力度，利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进经验交流、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作总结会等所有可以利用的机会，将技能教育融入到日常的管理工作中，帮助员工提高岗位工作能力、沟通协调能力和实际操作水平，打造高绩效、善服务的团队，为提升执行力奠定良好基础。同时，要特别注意开展应急预案演练，着力增强团队和员工处理突发事件和应对复杂局面的能力。

三、注重工作创新。

上级的指示都是相对固定的，是站在宏观管理的高度作出的的决策，而职能部门和基层单位面临的市场形势和客户群体是复杂多变的，所以要提高执行力必须紧密结合部门工作实际情况，因地制宜创新工作思路，在坚持原则的基础上，采取灵活的方式将政策落实到位。尤其是在客户需求越来越多元化的今天，更应当创新管理、创新服务，与时俱进地提高部门运行质量。比如，创新服务流程和服务内容，出台相关部门规定;完善细微的管理制度，在人事、内务、财务、节能节水方面实行精细化管理，达到靠制度管人管事、靠制度落实政策的目的。

四、关注细节管理。

细节决定成败，决定着执行效果的好坏，也决定着服务质量的高低，能感动顾客心灵的往往是那些看似平常的细节，一句话解释不到位，也可能影响客户的满意度，造成不良影响。今年以来，客服部健全了大客户档案库，细分客户市场，分别提供周末、传统节日、客户生日、特殊纪念日的祝福、幽默、诙谐等方面的短信，增强对客户的人性化关怀和个性化的服务;利用电话回访、上门拜访、生日走访等形式，加强与客户的有效情感沟通;组织了大客户参加健康体检活动等，处处从小处入手，多措并举，推动大客户群规模越来越大。

今年上半年，客服部狠抓思想教育增强员工责任意识，狠抓教育培训增强员工工作能力，狠抓创新提高部门管理水平，狠抓服务细节提高客户满意度，坚持“四个狠抓”，有效地提升了执行力和服务意识，取得显著业绩，大客户、老客户市场得到了巩固，新客户群逐步壮大，与饮食娱乐中心、专卖店等15家大单位签定了客户俱乐部联盟单位;共受理用户咨询325例;受理用户投诉126例，投诉退赔用户38例。对用户的投诉回复率达到了100%，投诉处理满意度达85%，未出现一例投诉升级现象。实践证明，抓好“责任、能力、创新、细节”四个关键环节，就会达到双提升的目的。

教师执行力提升年心得体会

“校长的脑子”，办学的特色，好校长是到哪个学校都能做好。“重心下移”，权力与责任不能分开。经验实践的积累成为校长，校长也需要执证上岗，办学思想，教师队伍的建设，都要先进。要体现“你的办学基本主张”。

一、课程改革过程中对学校课程建设关注的必然性。

关注国家中长期改革与发展规划纲要。“有质量”：具体什么样的质量再论，“分数”体现学校与老师的教学能力。学校教师队伍的整体素质，课程潜力，环境与条件支持。

没有钱很难办基础教育。

注重教育内涵发展，每位老师进入学校觉得自己有奔头、温馨。

一个学校最值钱的就是教师队伍。(好学校的好教师多，但是好学校也可以培养出好教师来。好教师不是天生的，需要自身努力，也需要引领和环境。)。

好学校“三要素”：校长班子，教师队伍，课程建设。

办出特色与水平的学校，以课程来支撑学校特色。

二、课程领导力是校长的核心能力。

对教师的引领，导向和重要指导，体现为校长调动、激发教师的内驱力，并积极投身课程建设的能力。课程领导力体现在校长的思想里。

校长要具备“有主见，有远见，有创见。”的领导素质。校长的课程知识修养。“规划”的知识性与可行性。干一个新校长难的不是“守”，而是创新，不进则退。

三、“中小学校长课程领导力”的理解。

1、根据学校自身特点与发展目标，以及学生培养目标，创作性实施国家的统一课程，对国家课程的校本化实施。

“重要性”——“国家课程”的地位，决定了通过“国家课程校本化实施”对构建“学校课程教学体系”的重要性。

“必要性”——统一性课程与不同群体学生的差异性，决定了“国家课程校本化实施”的必要性。

“可能性”——新“课程标准”具有的“刚性与弹性的结合”，给实现“国家课程校本化实施”留下可能。(参与听课的校长的几种形态，麻木不仁、抵触、有触动。)。

“权利与责任是并重的。”

程红兵：

(1)抓住弱点——教材缺憾。

(2)盯住要点——人格成长。

(3)突出重点——培养目标。

(4)形成特点——学校特色。

2、校本课程开发与建设。

校本课程：多样性的，可供学生选择的课程。根据学校自身的办学特色与培养目标，多种渠道，多种方式的建设好学校课程——校本课程特色与品牌化。

(1)校本课程建设的目标选择：主体性。教师的课程资源，教师充分参与，从学生需要主导化。基础性与发展性，学生身心发展规律，服务于学生个性养成与发展的有用性、实用性与功利性。

面对学生的差异性——更要注重个性化发展——喜欢走什么样的路?最喜欢走什么样的路?(用校本课程得以实现。)看得见，摸得着，想得到。

(2)校本课程编制的基本原则：

互补性原则：重要补充，课程整体的育人功能。

针对性原则：资源与教师——学生需求。

多样性原则：课程超市。

可行性原则：学校的课程资源，人力资源，设施条件资源。

发现孩子们喜欢的东西，手巧。

鼓励学校办特色：

从没有到有(什么方便建什么?);从有到系列化;创建精品的校本化课程。

自主开发，借助外力，联合开发。

3、营造良好的课程实施环境。

为教师有效实施课程营造良好环境和氛围，对教师专业发展的领导力与指导力。

校本研修就是要回归学校，对教师队伍建设与教学能力提升的本体性功能。

为每一个学生更好地体验学习和个性发展提供优质多元的课程资源与良好的学习环境。

学生的个性发展——挖掘师资力量中的未展示资源——有领导素质的校长。

完善学校“以人为本”的激励机制，以及学校教学质量管理与运行体系。

学校最怕的是没事的人看着干事的人。以用人去用制度。你管的越多，人家管得越少。

四、学校课程体系的'建设与完善。

根据学校发展规划中确立的学校发展愿景，办学理念与培养目标，设计学校课程及改革方案与课程体系。“品行高雅”“身心和谐”“校园人文课程”。

重大社会实践德育课程体系。

1、教师是课程目标有效达成的关键。

课堂是焦点：教师课程执行力体现课堂教学的实效性。

教师教学素养：坚实的教学基本功，课堂教学艺术水平。教学反思与提炼能力，教学能力的“螺旋式”提升。

目标：每一个老师上好自己的每一堂课。

切忌急躁与浮躁。

学生喜欢你的课是好老师的标准。

2、教师对课程与教材，“二次开发”的意义和要求。

教材知识——激发知识内化。

教师的知识基本特征：观察升华、体验生活、提炼生活。

注意在实践过程中自身与他人经验的不断总结与提升，注意教学案例的提炼与加工。

优秀的老师的课一定是个性化的。

教师的知识应该比教材知识大一百倍。

每学期总结课，让老师与学生都谈谈，校长的思想与理念。

六、教研组功能与作用的发挥。

1、教研组是学校学科教师成长与发展，学科教学质量提高，学校课程有效实施与目标有效达成的重要阵地。

2、课程开发，精研教材，“磨课磨人”，培植课堂，形成特色，培养名师。

3、选拔与培养优秀的教研组长队伍，(理念、视野、组织、设计、引领)。

4、学科教师梯队建设，学科群体特色与优势。“团队精神”

教师执行力的心得体会教师执行力的重要性

是教学管理目标的落实，就是让学生在教师的实践指导下，达到各项综合素质技能和能力的。

提高。教师的工作成就主要体现在学生收获的多少上，学生收获的多少很大程度上要看教师。

的工作。有了责任心，经历就会集中，干工作就会用心、热心、尽心，就会积极主动地想办。

成长的过程。既然是共同成长的过程，肯定会碰到各种各样的问题，是问题就得好好解决。

好的沟通是解决问题的基础和前提。通过沟通，解决好“想执行”和“会执行”的问题，把。

说到做到。当然，还要与学生建立融洽、和谐的环境学习，只有师生都充分发挥各自的积极。

进。关注细节，身体力行，要去督促和指导。面对困难，要有勇往直前的勇气，要有脚踏实。

地的干劲。任何事物的发展都不是一帆风顺的，世上无难事，只怕有心人。最后，提高。

么事，即使取得了一定的成绩，也绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉。

这是一个老生常谈的问题，却也是一件不容易做到的事情。人人都有自满自傲的一面，有时。

共同进步，为学校的发展多做贡献。如何提高自己的执行力?

要有到位的监督。日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。

缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重。

一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分。

考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而。

突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发。

展。谭小芳老师认为，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管。

理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个。

于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执。

行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”

四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作。

要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的。

心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽。

追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,。

古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业。

就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就。

从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大。

胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事。

拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、

提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不。

赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创。

新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精。

神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展。

工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新。

的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好。

习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字。

件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。二要着眼。

位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作。

风漂浮，结果终究是一事无成。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复。

和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶。

习。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才。

有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心。

使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，

提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，

就一定会成功!

浅谈如何提高执行力。

什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯。

的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关。

键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检。

验和修正理论。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取。

从自己的工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度?个人认为，关键是要在工作中发。

你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做!为什么会这样?因为现在做任何事情。

的问题。有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各。

种困难也会成为工作的对象。所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何。

借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对。

究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注。

重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件。

能有快乐工作的体会!每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧!犹如。

我们每个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够。

跑着走、跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走!即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后。

悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功!许多事情，长期坚持了，结果自然就。

们有义务提高自己的执行力，同时也是在提高自己个人的核心竞争力。当然，提升个人执行。

力并不是一朝一夕之功，但是，只要我们能按照以上三方面要求，用心去做，就一定会成功!

教师执行力培训心得体会

幼儿教师执行力心得体会

我从以下两方面说说：

一、以提高教学有效性为抓手，提升教师的课程执行力。

1.有效的备课是提高课堂教学效率的前提众所周知，要上好课，首先要备好课。而传统的备课重点是备教师的“教”，忽略了学生的“学”，是从教师讲的角度，而不是从幼儿学的角度来考虑备课。这也是导致课堂教学质量低下的重要原因之一。备课时首先要考虑这节课准备安排几个环节，每个环节怎么安排;其次要考虑在环节中教师怎样指导，怎样与幼儿互动;第三要考虑在活动过程中，幼儿可能出现或遇到哪些问题，教师怎样进行调控，怎样评价等;然后把以上安排写出来，作为教师课堂上临场发挥，随机应变的一个基础准备。即使如此，教师在课堂上一定还会遇到这样或那样意想不到的问题，这就需要我们教师课后进行教学反思，再进行补充备课，写出自己执教的体会和疏漏失误，记下幼儿学习活动中的闪光点或困惑。这样的备课才是有效教学的保证，是改进课堂教学，提高课堂教学效率的前提。

2.良好的教学效果取决于建立民主、平等、轻松、愉快的师生关系教育学家第斯多惠曾说过：“教学的艺术不在于传授的本领，而在于激励、唤醒、鼓舞。”轻松和谐的气氛能唤起幼儿学习的热情，愉快的情感体验会使人精神焕发、思维活跃。活动中，教师的一个手势、一个眼神、一个微笑、一句话，都可能在师生间产生强烈的情感共鸣，可以使活动的氛围既轻松又和谐。

在一次结构游戏活动中，教师让几个幼儿合作搭一艘船，教师没有去干涉他们，只是和其他幼儿在合作构造其他东西，活动结束时，我们惊奇地发现：在没有教师帮助的条件下，几个孩子共同合作搭了一艘非常漂亮的轮船。从甲板到驾驶室，从船舱到娱乐设备，一应俱全，在这里孩子的想象力和创造力得到了充分的发展和体现。又一次结构游戏活动中，教师一而再，再而三地叮嘱这几个搭船的孩子：“一定要搭出来，要和上次一样漂亮!”孩子开始动工了，这一次，教师对他们的工作给予了特别的关注，每每看到幼儿停在那儿，或是搭的不合教师心意的，就催促、干涉甚至让幼儿重来。活动结束了，一艘船也没搭成。两个鲜明的事实，我们不难看出，幼儿在游戏时，应当让他们自己去思考，过多的干预会限制他们，太高的期望会造成幼儿的压力，使得他们的想象创造能力发挥失常。因此，教师应明确自己的角色，教师在幼儿的游戏过程中不是领导，也不是权威，而是幼儿的帮手和支持者。教师应树立正确的儿童观，尊重幼儿的兴趣、爱好，不因幼儿的年幼，而忽视幼儿的需要，也不把教师的意志强加于幼儿，而是要与幼儿建立民主、平等、轻松、愉快的师生关系。

只有在这种安全、平等的环境中，幼儿才能自然、真实地表现自己。3.善于把握挖掘教材，突出教学重点教学活动中的重难点犹如一出戏的戏眼，起着重要的作用。教学活动中，我们经常会有这样的体会，一个活动下来，或面面俱到流于形式，或云里雾里不知所云，究其原因，关键是教师对教学重点的把握有所偏颇，对教学难点的突破流于表面，那么，在教学活动中我们应该采用怎样的方法来突破重难点呢?由于学前期幼儿仍以具体形象思维为主，抽象逻辑思维还处于萌芽状态，因此对于一些需要经过多层次分析推理的事情，是他们力所不能及的。

以故事教学为例，如果在故事教学前，仅仅是按常规设计教案，那么有些故事内容对于以具体形象思维为主、生活经验还不太丰富的幼儿来说，是难以接受和理解的。这时，就不妨采取难点前置法，将难点放在教学之前，通过某些辅助手段引导幼儿主动去发现、去探索、去交流。让幼儿明白故事中的道理，达到启发幼儿思维，开发智力的目的，同时难点也迎刃而解了。

如《我身边的轨道交通》是“我们的城市”主题下的一个关于轨道交通的综合活动，活动目标为：一是初步了解轨道交通的特征、功能，体验轨道交通的发展为城市生活带来的便捷;二是结合自身经验巩固乘坐轨道交通的文明礼仪与安全意识。

教学活动中，了解轨道交通的特征、功能和乘坐礼仪是整个活动的难点。于是活动开始之前就让幼儿拍一些有关乘坐轨道交通的花絮、收集附近轨道交通的资料，帮助孩子更直观地分享经验。通过这样的难点前置，让幼儿亲身感受，可以帮助幼儿更好地体验轨道交通的特征、功能。也可以遵循规律，小步子递进。把大目标分解为阶段性小目标，使个体很快地从目标导向行为转入目标行为，尽快实现目标，满足需要，同时在目标导向过程中当目标能力增加时教师及时提供一个可使儿童实现高目标的条件，引导他们走向实现更高的目标。

1.尊重幼儿的个体差异，不轻率地对幼儿进行相互比较相同教育工作者只有认清幼儿的个体差异，采用不同措施，才能激励、引导幼儿健康成长。如我曾带过的一名幼儿淼淼在上幼儿园前只吃流质：牛奶或薄粥。上了幼儿园后只要听到保育员阿姨推餐车的声音，就开始哭了。为了提高他的就餐自理能力，班里教师达成共识，从不催促其吃饭，刚开始时，其他小朋友吃完饭收拾好餐具后，他就开始哭了，我们也不强迫他，还帮他收拾餐具，慢慢地我们开始教他吃饭时要用大牙咬，一边咬一边咽。渐渐地淼淼开始自己收拾餐具，其实大家心里都知道收拾餐具不是目的，只是借此提高幼儿的自理能力，锻炼他自己的事情自己做。所以，教育者要认清幼儿发展水平的差异，为幼儿设置恰当的奋斗目标，取长补短，健康发展。

2.关注各年龄段特点，采取有效措施促进生成一般来说，幼儿期的孩子生成活动由他们的兴趣所致，当然孩子的经验基础不同，对新事物或某些现象的关注点也会有所不同。又因为幼儿之间存在个体差异及年龄特征的不同，所呈现的生成活动状态和持续性也就不同，因此不同年龄段的生成策略和生成方式也应该有所不同。如小班幼儿年龄小，注意力容易分散，生活经验不丰富。冬天里，小班幼儿对玻璃窗上出现的水蒸气很感兴趣，用手指画出各种图案，但是过了一会儿兴趣就消失了。

小班幼儿的生成活动不会自觉地深入下去，他们只对发现的现象感兴趣，持续时间短。这时只要教师及时引导幼儿再去观察，简单告诉幼儿这时玻璃上凝结了水蒸气，只要嘴巴哈口气就会出现，鼓励他们大胆地去画各种图案，体验乐趣。这样就将生成活动变为集体活动。因此，幼儿教师应该密切关注和了解幼儿的学习兴趣点，并对幼儿的独特表现做出及时合适的反应，有效促进课程的生成，提高课程的执行力。总之，提升幼儿教师的课程执行力有利于发挥我们不断改进课程、提高教育质量的主动性和积极性。提升幼儿教师的课程执行力是深化课程改革的必然要求，是幼儿园内涵发展的客观需要，同时也是促进教师专业发展的现实需求。

教师执行力提升年心得体会

上周我来到明阳天下拓展训练公司开展拓展训练活动，活动期间每个人都很开心，给我们留下美好的回忆。

盲人列阵这个项目我自认为是很特别的一个项目，具体不介绍了，简单的说下。项目是这样的，开始前将两队的人员集中起来，李老师说现在有一个任务，先不说具体做什么，现在需要有一个人自告奋勇的出来承担这个任务，完成这个任务呢会有一定的难度，但是完成之后也不会任何的奖励。

有位女队友自告奋勇，愿意担任这个任务。

规则完成，总的目标是完成了，但是时间已经是超了，也没有按照规则完成有序的排序。

第一次列阵完毕，我们让旁观者总结了他们看到的是什么，有的说规则不明白就是看到不知道干什么，场面很乱，列阵的女队员对待蒙眼罩的人像对待货物一样，要知道他们看不到，并不能像正常人对待的方式对待。当然我们现在只是看到问题的表面现象，还没有看到问题的真谛。

所有还会有第二次的挑战，当李老师询问大家谁愿意在来挑战，这时还是这位女队员主动站了出来，愿意尝试第二次的挑战，这时另一批更多的队友们蒙上的眼罩，其它人在一边旁观。与刚才一样，蒙上眼罩给女队友说规则，规则与上一次不同，项目开始，他应用的同样的方式来完成这个任务，这次的时间要更短，人数更多，这时她用了一个办法，就是让这些蒙上眼罩的人去问另一个人，然后在反馈给他，但效果不是很好，很快时间就过去了，任务没完成。

教师的执行力心得体会

第一段：引言（100字）。

在教育工作中，执行力是一门非常重要的技能。优秀教师不仅在教学过程中能够制定合理的计划，还能够高效地执行这些计划，保证教学工作的顺利进行。然而，执行力并非一蹴而就，需要教师不断总结和实践。本文将从目标设定、计划制定、时间管理、问题处理以及激励自己等五个方面，探讨优秀教师的执行力心得体会。

第二段：目标设定（200字）。

目标设定是执行力的第一步。优秀教师在每个阶段都会设定明确的目标，这有助于指导他们的行动和努力。首先，教师需要具备明确的教育目标，例如培养学生的创造力、提高学生的阅读水平等。其次，教师需要将这些大目标分解为具体的短期目标，例如每周计划完成一次创意作文。最后，教师需要制定能够衡量目标达成度的评估标准，例如通过学生作品的质量和反馈来评估创意作文的完成度。通过设定清晰的目标，教师可以更好地指导自己的行动，并有助于提高执行力。

第三段：计划制定（300字）。

目标的设定只是开始，教师还需要制定切实可行的计划来实现目标。优秀教师会将目标分解为具体的步骤，并按照时间先后顺序进行排列。他们会针对每个目标设定具体的行动计划，并编制详细的时间表。在制定计划的过程中，他们考虑到了各种不同因素的影响，例如学生的特点、教学资源的配备等。并且，他们会严格按照计划的要求执行，并对计划进行必要的调整，以适应实际情况的变化。因此，优秀教师通过精心制定和有序执行的计划，提高了自己的执行力。

第四段：时间管理（300字）。

时间是最宝贵的资源，优秀教师懂得合理利用时间，使时间更有价值。首先，他们会根据任务的紧急程度和重要程度进行合理安排，区分出“紧急且重要”、“紧急但不重要”、“重要但不紧急”以及“不紧急不重要”四个区域，并优先处理“紧急且重要”的任务。其次，他们会使用各种工具来提醒自己，例如设置闹钟、制作待办事项清单等，以确保每天能够按时完成任务。此外，优秀教师也懂得合理分配时间，并保留一定的时间用于自我提升和反思。通过合理管理时间，他们能够有效地安排教学任务，提高执行力。

第五段：问题处理与激励（200字）。

在教学中，教师常常会面临各种问题和挑战。优秀教师懂得及时应对问题，并制定相应的解决方案。他们会采取积极主动的态度，深入了解问题的原因，尽快找到解决问题的方法。此外，优秀教师还懂得如何激励自己，保持积极向上的心态。他们会时刻关注教学进展，及时调整自己的计划和方法，以适应变化的教育环境。他们还会与同事交流经验，寻找更好的解决方案。通过灵活处理问题和不断激励自己，优秀教师能够更好地应对各种困难，保持较高的执行力。

第六段：总结（200字）。

优秀教师的执行力是通过不断实践和总结形成的，需要教师具备目标设定、计划制定、时间管理、问题处理以及激励自己等多方面的能力。通过设定明确的目标，制定详细的计划，并合理利用时间完成任务，优秀教师能够提高自己的执行力。此外，他们也懂得及时处理问题，并通过激励自己保持积极的心态。只有不断努力和实践，教师才能在教育工作中发挥更大的作用。

教师执行力心得体会

教师执行力心得体会

上周周日上午组织全体教师学习了来自张老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参与积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

张老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单，只要各司其职，企每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，集体才会有更好的发展。

“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是稍微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有利的。

如何加强“执行力”，张老师讲到执行力的标准是“结果”。态度、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是很重要的。

执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在集体根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们学校必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果！

执行力培训心得体会执行力

执行力心得体会

从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

1、必须坚（转载自，请保留此标记。）持实事求是；

2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：

1、建立员工沟通渠道；

2、多问、多听；

3、正确对待对话与争论；

4、其他方面的技巧。

领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的.细节。

“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌。

执行力心得体会

执行力心得体会

本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。

论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。

论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深化下去。

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是以下方面的资料：

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是透过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候必须要明白每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都就应从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

其七，关注细节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。

其八，推荐实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的用心性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度能够从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，职责导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信分局明天会更完美。

执行力心得体会

在21世纪激烈的市场竞争中，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，它可使公司形成独特的竞争优势，必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展，基业长青。

执行力企业文化竞争优势核心竞争力

当今社会，变化、速度与危机被称为是21世纪的特征，企业之间的竞争越来越激烈。在竞争激烈的市场中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业核心竞争力的重要一环，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

企业战略计划有效推行或实施的能力被称为执行力。专家们和企业界人士都认为，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。许多企业失败，就在于战略计划不能直接反映到企业的实际运营当中，主要是在执行方面存在问题。

执行是一套系统化流程，其成功的条件是:首先要有一流的业务流程。它是创造竞争优势的基础，主要在于塑造一流员工的行为方式和思维方式。其次，公司战略要从上到下一致和透明，避免造成信息和行动的迟缓。再次，公司要有高绩效的文化。郭士纳在ibm公司的管理思想是明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导艺术。与“愿景”相比，执行力更重要。

企业文化：是指企业成员所共有的价值观念、信念和行为规范的总和，体现在生产、管理、经营的全过程。

企业文化的特点：具有民族性、地域性和传承性，对人的影响是潜移默化的，文化中最有凝聚力的就是宗教。使人们最其无条件的遵从，不惜牺牲生命。

在他们感到不满以前消除障碍。第四，对社会的贡献。一个成功的企业文化一定要让身处其中的人真切地感受到自己是对社会有价值的人，企业是对社会有用的企业，并具有普遍意义的道德原则和修养水平。

第一，核心价值观一定是精心选择，不能太多。容易理解和识记，应印成小册子，人手一册，随身携带，便于学习和指导。海尔企业文化手册做成钱夹般大小，有20余页，每人随身携带，内容简练而清晰，有许多具体而微观的规定，设计奖励制度、职业纪律甚至员工仪表。这样做的意义在于携带这些手册，是要贯彻并维护上面的信条，成为员工的一种义务。第二，体现核心价值观的目标一定要具体、明晰，可以测度。沃尔玛1990年目标，在公元前，使公司拥有的商店数目增加一倍，使每平方米的销售额增加60%。第三，企业文化突出行业特点很重要的，有特色才有效果。如同仁堂企业精神“同修仁德，济世养生”;堂训“修合无人见，存心有天知”;经营观“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。

知识经济时代,学习十分重要,员工个人能力的提高取决于不断的学习。要创造一种人人都学习的文化氛围,随时随地学习教育,提倡不提高就淘汰,使员工有自主学习的动力。而且把企业培训形成一种学习制度。每一年员工培训预算,培训形式和内容,参加人员层次,培训时间安排等都要有具体规划,将最优秀的员工选拔出来进行培训,提拔。

员工得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也努力工作。薪酬激励能从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，要保证那些工作积极而又取得了好业绩的员工得到应有的报酬。通过奖励优秀员工的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的，从而在企业内部真正建立起一种执行力文化。

要建立执行力文化,只做到上面几个方面仍然不够，还必须在企业内部展开强力对话。如果不能真诚、开放、随便地谈论当前的情况，就不可能真正建立起执行力文化。坦白、互动的沟通对信息的收集和整理，以至于做出正确的决策必不可少。真正的沟通不是演讲、文件和报告,而是一种态度,一种文化环境,是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流,是双向的互动。增强沟通主要通过言传,当公司缺乏这种有效的沟通时,需要领导人带头，从企业高层领导展开对话。

细节决定成败，执行决定完美。中国人做事不规矩、 不到位，给企业造成了巨大的损失。海尔针对这一问题发明了一套管理方法叫作“oec”，其含义是全方位地针对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点提高。

立执行力的企业文化是企业在变化不定的环境中实现自己的目标、最终取得胜利的关键,建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。

参考文献:

[1]保罗·托马斯大卫·伯恩著,白山译:《执行力》,中国长安出版社.

[2]孙健:《海尔的人力资源管理》，企业管理出版社.