计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
劳资员上半年工作总结及下半年工作计划篇一
一年来，我不断加强思想政治学习，努力提高政治觉悟和思想认识，积极参与学院机关素质建设工程，并在工作中践行科学发展观。认真学习执行党的教育方针、路线，使自己更好地胜任本职工作。通过学习，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。
1、 严格执行相关文件精神，及时完成工资、津贴的调整和发放工作。主要有教职工工资正常晋升薪级的测算、报批、兑现工作；完成教职工职务、职称以及技术等级变动人员、新参加工作人员、转正定级人员、调出调入人员、学习进修人员、离退休人员、病事伤亡人员等工资变动的工资测算、报批、兑现工作；做好工资变动解答工作，人事、职称、工资等都是教职工关心的热点问题，涉及到每个人的切身利益，面对来访人员工作中要力求做到细心、耐心、有问必答、清楚明了又不违反政策原则，这就要求既要精通业务政策，又要有全心全意为教职工服务的意识。
2、 加强学院工资系统管理和日常信息维护工作。做好劳资管理信息系统数据及时更新和维护，根据人员变化，随时更新数据；做好新接收毕业生调入、内部调动的相关手续；做好每季度的财务报表申报；做好教职工离退休、退职的手续办理；做好离退休人员的统计及政策性管理工作。
3、 完成其他劳资管理工作。完成有关人员退休手续的审批工作、遗属补助审核和发放工作、各类报表的报送工作和事业单位工人升级考核工作。
4、 协助部门领导做好专业技术职务评审工作。
5、 协助部门领导妥善处理工资管理有关历史遗留问题。
6、 做好其他常规性工作。主要有及时收集归档材料；保守机密，不随意泄露个人档案内容；医疗保险、工伤保险、失业保险的资料报送，年终人事、工资、编制等各类报表的填写报送。
7、 积极认真、快速高质地完成上级人事部门和学院领导交给的工作。
工作中我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好本职工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。生活中坚持正直、谦虚、朴素的生活作风，摆正位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人。大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
仔细回想一年的工作，也发现了一些有待改进的问题：工作中大胆实践、不断创新的意识还不够强，日常工作按部就班的时候多，主动创新的时候少；自身各方面的素养有待进一步提高，尽管平时注重了学习，但学得不深，学得不透。这些不足，我将在以后的工作中引以重视，努力加以改进，争取把工作做得更好。
把一件事情做好，是技术；把很多事情做好，那是能力和水平。时代在不断进步，要求我们必须有强烈的责任感和使命感，争做一名合格的教育工作者。
年关将近，又到了铺天盖地写总结的.时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
劳资员上半年工作总结及下半年工作计划篇二
一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就一年转正期以来工作总结如下。
为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度，保障职工和企业的合法权益。根据《劳动法》、《工资集体协商试行办法》等相关工资政策，经企业代表、职工代表双方协商一致，签定了《企业工资集体协议》，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使企业职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。
我严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格控制职工的工资总额。
每月我都严格按照公司的《考勤管理制度》，进行职工工资的录入工作。同时还完成了劳动局、统计局和交通局劳动工资季报、年报的上报工作。
我可根据生产工作需要，随时用工随时与派遣公司约定用人数量，不需办理终止，招录手续，是一种管理便捷，机动灵活的用人方式。它最大限度的减少了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。
1．劳动合同管理
在认真贯彻《劳动合同法》的同时，配合出台的《劳动合同法实施条例》，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同92人次。
2．集体合同管理 集体合同的主体是企业和企业职工，由工会代表职工与企业共同签订，20xx年我对集体合同有关章节进行了修改，同时进行了集体合同的续签工作。
3．劳动监察方面
我积极与劳动监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。
1．五险二金及补充保险的管理
审批、待遇支付等工作，09年共办理工伤、生育保险审批及待遇支付20人次。
继续做好企业年金的缴费管理及退休职工的待遇支付工作，同时，做好住房公积金基数的年度核定、调整工作。
2．劳动保护管理
我严格按照公司《劳动保护管理办法及发放标准》，根据工种和时间的不同，下发劳动保护购买计划并提供明细，每个人都建立了《个人劳动保护用品发放台帐》，做到了帐目清楚。
1．人事手续办理方面
及时为员工办理各项录用手续、五险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。
2．退休职工的管理工作
严格按照上级的有关文件精神，今年我们办理了##名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。
3. 档案管理工作
对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容完整。 最后，将怀着真诚的工作热情，带着对未来工作的信心，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为企业的发展贡献我们的力量。
劳资员上半年工作总结及下半年工作计划篇三
工作职责及业务范围：
一、认真学习贯彻执行国家及上级有半劳动工资、劳动保障
方面的政策、法令、规章制度。
二、负责企、事业职工劳动合同的管理，及时办理劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止等工作。
三、及时办理企事业职工转正定级、工资调整、职工退休、调入、调出等录取手续。
四、负责职工五项保险和住房公积金的收缴和管理。
五、准确及时编制工资发放表。编制上报各种定期、不定期的统计报表。每月5日前将企事业单位工资发放表交财务科。每月15日前将五险及住房公积金报表报人力资源保险科。
六、负责职工专业技术职务、工程师、经济师、统计师等的审查、申报工作。
七、负责建立职工终止。解除劳动合同，工资发放等各项基
础管理。
八、管理好职工档案，严格遵守国家有关保密制度，为职工
提升、晋级、调动提供依据；
九、及时完成领导交办的名项工作，搞好部门间的协作。
劳资科
2012年9月
劳资员上半年工作总结及下半年工作计划篇四
20xx 年上半年，我们劳资科围绕我矿发展战略，强化软件建设， 全面提升科学管理水平，以细节决定成败的工作思路，来积极的.开展 工作，在公司领导的支持和同志们的帮助下，很好地完成了各级领导 交给的各项工作任务。
为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度， 保障职工 和企业的合法权益。根据《劳动法》、等相关工资政策，我们严格执 行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做 好绩效挂钩薪酬管理办法，严格控制职工的工资总额。
每月我们都严格按照公司的规定，在每月 28 号前及时向公司上 报工资的分配方案和发放情况， 然后尽快让职工一目了然并更好的监 督我们的工作。
上半年我们继续实行了招聘农民协议工的方式来满足我矿生产 的需要。我们可根据生产工作需要，随时招聘农民协议工。它最大限 度的减少了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。
劳动合同管理 在认真贯彻《劳动合同法》的同时，严格加强劳动合同管理，与 所有新招农民协议工全部签订了规范的劳动合同。做到用工的合法、 和谐。按照劳动部门的规定，为配合人社局工作，我们对每位职工上一 年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资， 作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的医疗保 险手册，作为医疗保险缴费的历史依据。同时，做好住房公积金基数的年度核定、调整工作。 2.劳动保护管理 我们严格按照公司《劳动保护管理办法及发放标准》，根据工种 和时间的不同，下发劳动保护购买计划并提供明细，每个人都建立了 《个人劳动保护用品发放台帐》，做到了帐目清楚。
1.人事手续办理方面 及时为新入人员办理各项录用手续、 劳动合同的签订及工资关系 的确定等工作。
2.退休职工的管理工作 严格按照上级的有关文件精神， 今年我们办理了 1 名职工退休手 续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。
3. 档案管理工作 对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容 完整。
通过半年的努力，我们的工作已初见成效，到依然存在着不足， 具体表现为与我公司标准化管理的宏伟目标还有一定的距离 最后，我们劳资科将怀着极大的工作热情，以良好的精神风貌、 扎实的工作作风和强烈的责任心，为我矿的发展贡献我们的力量。
1、做好工资晋升、职称聘任、技术工人报名考试等工作。
2、及时办理 20xx 年的五险一金，以及缴费基数的核定工作。
3、做好新入人员的保险参保工作。
4、按时完成领导交办的其他各项工作任务。
劳资员上半年工作总结及下半年工作计划篇五
公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3．公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
1.对公司人事劳资业务流程进行再造
面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
2015年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
2015年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
根据总公司的要求,2015年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合,历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的办法
为了充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。
四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧
为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。
1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
1. 对公司人事劳资业务流程进行再造
三.加强绩效考核，制定了合理的办法
一.了法人治理结构，员工结构日趋
公司自2月份成立了人力资源中心，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，了内部人才市场竞争机制，对各所需人员，竞聘上岗，双向选择。
1、了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。在公司内外部竞聘，使工作能力强，高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工人力资源中心管理，不同和的人员需求与之签订上岗合同。
3．公司人员结构日趋。公司现有员工558人，：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（：借调和单干23人），双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。公司人力结构日趋，大专文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，搞好人事劳资工作
1.对公司人事劳资流程再造公司原人事劳资流程，有限公司，对我公司人事劳资流程了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作、密切、精干高效。
心3.6万元。3.员工工资的套改工作总公司的要求,2003年对员工工资了两次套改。公司重组整合,历史原因多，工资套改难度大,问题多,在尊重历史的情况下，尽量公平，使员工最多的实惠。次补发工资7.1万元,次补发工资39.5万元。
三.绩效考核，制定了的办法
长建有限公司整合重组的优势，公司以搞活内配机制为口，以经济效益为目的，对各责任和考核与奖惩，并加大对责任人的考核与奖惩，从而调动全体员工的生产与工作的性，公司的市场竞争能力和盈利能力，公司的生产经营。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任和的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资福利性补贴之和（为管理费用），工资总额都将与所的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定产值1.5亿元,利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标的考核、各的考核、公司承包的考核和对班子的考核，对公司班子风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。
四.好人事关系,解除的后顾之忧
好人事关系，解除的后顾之忧，与各、各分公司的和沟通，员工的新情况、新，员工队伍在有竞争的情况下稳定，有事情向汇报,使人力资源为公司的生产经营最好的保障作用。
1.人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员“双向选择，择忧录用”，并作好员工的思想工作，让员工自觉从业观念，自觉技术，技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等从事短期性工作。
2、集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量，对88名集体工有偿解除劳动合同的工现多次反复，为此了的调查、和咨询，细致耐心地解释工作。最后人有偿解除劳动合同，但做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，了员工的矛盾。
3、劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工了摸底，并了向总公司、勘探局申报、审查工作，一解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工了清理。清理共有37人长期不在岗。耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一人员正在寻找新的出路。总的来讲，的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上的，自觉了自我约束、自我竞争的。
五.抓好员工培训，了员工整体素质
7%。六.了新的薪酬与绩效考核体系
公司原薪酬多年来一直原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，不市场经济和有限责任公司体制的要求。公司的发展趋势和生产经营工作，薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和力，企业竞争力，尽快公司中长期战略,公司自整合重组开始，就对薪酬改革了的宣传和。公司成立了薪酬改革，对薪酬体系和绩效考评改革。和西安交通大学管理学院合作，对整个体系了科学的设计，设计时了按劳分配，定岗定薪；了公平性，激励性；了改革、兼顾历史；了科学性与灵活性相的原则。整体设计方案初稿拿，有望董事会审批后，明年实施。
七.的问题和明年的工作思路
当然，的工作还有之处，还要请批评和指正。的主要问题有：
1．在工作思路上需要改进，领会的意图,并实施。是在人事关系上工作方法还需要灵活多样，矛盾的产生。
2．需要人力资源储备库，为公司储备人才。加大员工的培训，员工整体素质。
1．人事劳资工作的日常管理，是抓好基础工作的管理。
2．新的薪酬和绩效体系的出台，宣传实施是明年的工作。主要内容包括：薪酬和绩效体系的宣传工作，员工定岗定员工作，员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3．对内加大员工的培训，员工的整体素质；对外和外部合作，适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备人才力量。
4．学习“罗文精神”，为公司忠诚，爱岗竟业，顾全，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。是要热情为基层服务，办事，为公司提升管理增砖添瓦。
5．和各、各的团结协作，人力资源最美好的环境，去掉员工不的音符，员工最大的工作热情，使公司最优秀的团队。